覺著被針對排擠了,提離職。申請仲裁的話,沒必要。$ P Z* f7 \# s! B9 f$ ~, M6 D
' X: x7 `' r, X* J: s e$ [* M- J( w個人覺得,工作上的這個進度不慢了,應該是和空降的所謂領導在觀念上的不合導致這樣的憋屈結果,能理解。這種人是習慣性吹風,從而以此邀功,掠奪果實的心態。! |: x) v; }( Z3 l
. r u! I; r$ y5 j. m我過去也經歷過類似的事情,做法比你極端,直接就是對方安排和調度的事情全盤不接,甚至抵制。彼此不和諧,導致自己被勸退,但也算不上破罐子破摔,針鋒相對的結果自己必須承受,畢竟自身也是肇事方之一。老板不是瞎子,他會權衡這種競爭性優勝和結果,若對方有能力,你也只能吃下這種惡果。若對方只是說說,那么在非標這個行當,他也很難混的下去。
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+ b5 P* n" x6 s$ X' X其實搞設計,如果是直接與老板對接的話,還是要與老板多溝通,對事不對人,那么即使是類似的上級,他也很難為難到你,因為在老板面前,你完全可以就事與其針鋒相對。對于項目,他可以背地里吹風,你也是可以私底下在老板面前發表意見的,千萬不能因為他是上級,就確切的認為項目就是他說了算。在非標企業,行政架構上的隸屬關系并不等于他能決定你的工作作為,你們只是合作關系,項目怎么做,工作流程、細節都是彼此互相討論后得出的結論,由老板拍板實施。至于進度和細節匯報,換成現在的我,我會和老板提議,抽時間所有人到場進行研討會,點對點、面對面,放開了說,從而避免投機。老板不同意?那就走人,讓他們慢慢玩吧# ?/ T/ C( O/ o: \
# V, y4 I [ ]8 g8 b類似的事情,很多設計師埋怨被針對和被坑,很大程度上,便在于私下的不作為,導致自身任由對方施為和拿捏,最后憤然離場。) }. t/ P- Q$ f# U, R4 K
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