本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯
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$ c9 n5 P; Y' J孟晚舟擔任華為輪值董事長的消息還沒過兩天，4月7日，京東又宣布重磅人事變動：劉強東卸任京東集團CEO，徐雷接任。 3 Y2 c; I! w5 l
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有人開始猜測，劉強東何時會卸任京東董事局主席？真正退居二線？ $ a& y b0 Z3 k" l1 X) _; B" i6 E- z, [
如果以馬云為參照物的話，那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團CEO，到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇，其間經過了整整六年。 7 Y) v. _& j7 K" F4 F
而更近期的張一鳴、黃崢，轉身速度則非常快。# q; k6 m z+ L) z J& `; y6 r8 ~
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去年5月和11月，半年間，字節跳動創始人張一鳴先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務。拼多多創始人黃崢，則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長。 W \' W; e$ P8 Z
也有不少人把目光聚焦華為的下一步：孟晚舟此次職位調整，是否意味著未來將接班任正非？畢竟，任正非關于“她永生永世不可能成為接班人”的發言還歷歷在目。
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然而，大廠有一日千里的人，也有十年如之一的人。但大廠從來沒有永生永世。' @0 `' a4 R N
4 u/ @6 _/ t" c Q% A 就像馬云，說完“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO”之后，轉身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇。
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大廠一號位，是在顯微鏡下工作的人，一言一行無不被反復審視，對他們的要求，幾乎已到“吹毛求疵”的地步。
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而要接班創始人，則無疑是更加嚴峻的考驗。
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第一步：看見未來的“嗅覺”, E% w- {5 ?7 @1 a I/ o
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CEO，本質上是帶隊伍打江山的。對未來的嗅覺，是這一切的底牌。
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第二步：攻城略地的“戰功”3 |- Z7 C7 B8 P( { @/ I: ]
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眾所周知，張勇能接班馬云，是因為至少從前些年來看，他曾立下“天功”。2009年，張勇一手打造“雙十一”，一戰成名。 / I, `$ o P* ~, S- \- @' j
第三步：匹配組織的“口碑”
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. i' O$ j( a1 V! V$ r隨著巨頭影響力的持續累積，大企業已經不僅僅是企業，更是社會重要角色。 o2 U" [, [! M
企業領導人在公眾的口碑，對企業發展影響越來越大，因此也越來越成為選擇CEO時的重要衡量因素。 9 ?- u: i/ D9 E" V- T! J2 f+ J( U
第四步：也是最難的——難以量化的“領袖氣質”
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無數案例表明，上一代企業家越是成功，交接班時，越是充滿著變數和挑戰。 8 l) v8 n, z6 N2 {& N
人們談論華為，話題中心永遠是任正非。 他不僅是華為創始人，也是商界“教父”。《財富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領袖榜單第一名。任正非的企業領袖氣度，無疑已是華為無形資產的一部分。 0 O4 b* f, v* T0 C
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發表于 2022-4-8 13:49:19
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