機(jī)械行業(yè)小企業(yè)的發(fā)展之路，我的看法

古道幽徑

今天在這里轉(zhuǎn)悠了一圈，先郁悶的回了個(gè)帖子得了老鷹的些許鼓勵(lì)，再回到家看了老馬“一個(gè)沒有走完的怪圈＂，看看＂我的2008征文”N多貼，感慨萬千，這里有些日子沒來了。一個(gè)心里悶了許久的話題想說出來談?wù)劇?br /> 2008動(dòng)蕩的一年過去了，我單位是一個(gè)很小的機(jī)加工企業(yè)，六、七十個(gè)人，什么都做，一個(gè)國企轉(zhuǎn)變過來的附屬企業(yè)，這里沒有高學(xué)歷、沒有尖端設(shè)備，有的就是一群文化不高的古板“老革命”。我們主要的業(yè)務(wù)來自于“外協(xié)”，面對“外協(xié)”我有感而發(fā)，我們別看是小單位，人少、沒技術(shù)、沒設(shè)備但我們依然干出了出口級的軍工品，面對這些“外協(xié)”廠家，作為配套單位，我們的工人用最最原始的作業(yè)方式的——Φ300多的厚壁管料轉(zhuǎn)運(yùn)割短了8個(gè)人抬到鋸床前，用手葫蘆拉；毛刺用砂布打，車床老得掉牙的16床，這里還有一臺干粗車的日本床；老鉗工純手工制作的組合焊接箱體精確到了±0.05mm，就是這樣的環(huán)境，這樣的人2008年用汗水換來了新的無線行車、數(shù)控車床、“大家伙”，雖然這些東西在你們眼里算不得什么，但這是我們“外協(xié)”的成績。這里我依然要說一點(diǎn)，我們對“外協(xié)”客戶要求的提出的“提供工藝文件”還是說不！如果你說憑我們這樣的環(huán)境和人，可能沒有工藝，錯(cuò)！別看我們只有幾十個(gè)人，破爛的設(shè)備，我們有一套完整的機(jī)械加工質(zhì)量管理體系支撐著它，無論是什么樣的批量產(chǎn)品，我們都有一本完整的《產(chǎn)品加工手冊》從材料、工具、客戶要求、工序工藝參數(shù)指標(biāo)、工藝圖、工序流程圖、裝夾圖、包裝圖、交付方式... ...或許，這些顯得不太專業(yè)，但我們在不斷進(jìn)步，值得提一點(diǎn)的就是管生產(chǎn)的只有4個(gè)人，技術(shù)2個(gè)，檢驗(yàn)1個(gè)， 就是這樣的隊(duì)伍。
我是學(xué)管理專業(yè)的，到這里快2年了，剛來這里的時(shí)候十分的失望，看看這些人，看看這些事，我們的業(yè)務(wù)就是外協(xié)配套，經(jīng)歷了2008的經(jīng)濟(jì)狂潮之后，看到了無數(shù)個(gè)因一個(gè)企業(yè)倒下后拉跨一片的配套商的種種案例，我們開始猶豫，害怕起來，我們的路在那里？會(huì)不會(huì)，像海面上的一簇泡沫，經(jīng)受不住經(jīng)濟(jì)浪潮的沖刷而破滅。
引一句老鷹的話：quote]原帖由 老鷹 于 2008-10-18 08:57 發(fā)表
昨天和淘寶網(wǎng)的一個(gè)朋友聊天，他說，中國以出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式就此結(jié)束，接下來是好好做技術(shù)，做產(chǎn)品，做品牌，走資本主義國家那種強(qiáng)國的老路。
啟動(dòng)農(nóng)村城市化，農(nóng)業(yè)工業(yè)化，走內(nèi)需發(fā)展道路已經(jīng)是官方確定的戰(zhàn)略路 ... [/quote]
我們要有自己的產(chǎn)品，自己的品牌，自己的技術(shù)... ...走自己的專業(yè)化道路，才能迅速積累資源壯大自己，沒自己的核心競爭力，成本下不來，管理跟不上，就算配套也沒前途，我們雖然在做機(jī)械加工，但能夠通過一個(gè)好的戰(zhàn)略為引導(dǎo)，開發(fā)自己的產(chǎn)品，可以是機(jī)械自動(dòng)化（不是不可能哦，我們這里有一本的人機(jī)系人才），也可以開發(fā)專業(yè)機(jī)械裝備... ...一切從簡開始，也可以用“農(nóng)村包圍城市”的策略循序漸進(jìn)，但這些都是談?wù)劧眩嬲僮髌饋硎值睦щy，但也不是不可能，這是一種思路... ...
但這些的前提是，走好現(xiàn)在的路，用產(chǎn)品與客戶對話換資源，質(zhì)量才是硬道理！質(zhì)量才是談判的重要砝碼，其他冠冕堂皇的話我們不會(huì)說，一邊用產(chǎn)品質(zhì)量積累資源，一邊尋找出路... ...
但現(xiàn)在，我們擔(dān)心的很多，部分外協(xié)客戶已經(jīng)負(fù)債90%以上，每筆業(yè)務(wù)都是我們的命脈，一不留神，我們這樣的小企業(yè)可能就會(huì)吃不消，這也是很多企業(yè)一垮拖倒一大片的原因

說了這么多，好象文不對題，十分的亂，我也不清楚自己在說什么講什么了... ..

小白菜

真實(shí)，現(xiàn)實(shí)，

liwenyuan776

發(fā)展才是硬道理～～

小車不倒

支持，看看回頭繼續(xù)走

linzhihui

我們要有自己的產(chǎn)品，自己的品牌，自己的技術(shù)... ...走自己的專業(yè)化道路，才能迅速積累資源壯大自己，沒自己的核心競爭力，成本下不來.

LJF青峰

有同感！
我所在的公司由三個(gè)車間被硬生生地縮為了1個(gè)車間，1半的工人被放了2個(gè)月的長假。。。。。。
空蕩的車間何時(shí)恢復(fù)勃勃生機(jī)。。。。。。。

古道幽徑

作為一般普通的民營企業(yè),很難做到真正的有自己的核心技術(shù),一是規(guī)模小無技術(shù)人才、設(shè)備支撐，就談不上有核心技術(shù)，想快速發(fā)展目前只能做做配套產(chǎn)品。在此過程中，我個(gè)人的看法是有一套行之有效的人力資源管理制度留住人才，積累技術(shù)財(cái)富和吸收配套客戶的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，對中國式的民營企業(yè)來講，一般的都是家族式的管理模式，也是必然，這種模式我不在這里闡述了，能用的人，不管是否是家族成員，但必須會(huì)學(xué)習(xí)，最好在這堆所謂自己的人才庫里選擇出合適的發(fā)展型團(tuán)隊(duì)成員，各施其責(zé)；引進(jìn)人才，是不可缺少的一項(xiàng)，但不是所有的空降兵都能快速適應(yīng)你的環(huán)境，需要時(shí)間，大家慢慢的磨合后才能顯其正章；
戰(zhàn)略方向——一個(gè)規(guī)模不大的民營企業(yè)需要戰(zhàn)略么？肯定的說需要！
我們不只是要負(fù)擔(dān)這攤子的花費(fèi)，而且我們的最終目的是要賺錢，不能說我這一輩子就守著這一畝三分地不動(dòng)了，夠吃就行（這樣想法的老板我是不會(huì)跟他），眼光放長遠(yuǎn)點(diǎn)，我們沒技術(shù)、沒人才，除了做點(diǎn)配套，還能做啥子？希望領(lǐng)導(dǎo)者——老板們多在午夜酒醒后多多思索一翻，沒事多走路四處逛逛，別老是小車過來小車過去的，沒準(zhǔn)在那天你逛街的會(huì)發(fā)現(xiàn)一塊屬于自己的市場。
說到運(yùn)氣，我走圍上了年紀(jì)的人，似乎都信這個(gè)，有時(shí)候我也不得不認(rèn)命，但命歸命，運(yùn)歸運(yùn)，不拼不博事業(yè)是做不出來的，沒吃過苦，永遠(yuǎn)也站不到山之巔，也看不到山那邊遼闊的王者世界~~

古道幽徑

補(bǔ)充一點(diǎn)，給年輕人一點(diǎn)機(jī)會(huì)，20多30出頭的年輕人就為了有個(gè)出息，能想、能沖的就這號人最單純、執(zhí)著，給他們點(diǎn)希望、甜頭，或許給這些中小企業(yè)帶來的不只是一塊豐厚的新產(chǎn)品市場，在此背后或許隱藏著你企業(yè)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)四處都有，做生意、做企業(yè)那會(huì)沒風(fēng)險(xiǎn)，相信自己的直覺，中國的老一輩民營企業(yè)家?guī)缀醵际强恐庇X，腦門子發(fā)熱、拍桌子決定，死就死了，總比被這眼前的“經(jīng)濟(jì)海嘯”淹死劃算！

小蟲sin

質(zhì)量才是硬道理，的確，對于機(jī)械行業(yè)的企業(yè)尤其：機(jī)械更加的質(zhì)樸和實(shí)在！

吟嘯徐行

中小企業(yè)其實(shí)家族式成功的可能性更大點(diǎn)，但需要幾個(gè)關(guān)鍵核心引導(dǎo)。共同努力放有機(jī)會(huì)！