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老板是在找茬?和老板吵了一架

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1#
發(fā)表于 2022-3-9 07:42:52 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
老板看到問題不找直接負責人 而是找其他人的問責?是什么心理。
' f. {8 r1 u/ S7 O& ~, \
( j3 E+ U7 K$ c$ }; V我目前負責銷售前期的技術支持及方案工作,最近連續(xù)遇到2件同樣的事情,我個人認為是老板是在找茬或者有別的想法,以至于昨天第三次我們在車間發(fā)生爭吵。% q' [8 O" E2 W3 f0 N( i

9 x, U) y- q6 y1、一個項目我們配套的外采設備,銷售員給客戶報價3.0萬,結果我們實際的采購價是3.5萬,而且這個項目銷售員前期也沒咨詢過我這邊直接定的合同,結果老板,質問我怎么出現(xiàn)的這個問題,我回答銷售員自己報的價,我沒參與,結果老板說我找理由。% @" }, X4 X, p/ X. [

; M2 p$ K% I; m6 G3 G6 n2、一個生產線項目中,方案中1條4米高的輸送帶,整體方案中我只標注了輸送帶高度和寬度。結果設計出圖紙時覺得 4米高,輸送帶不穩(wěn),直接做了個大平臺,平臺直接成本增加5000-8000元。老板直接找我穩(wěn)方案怎么設計的,我倆直接在車間爭吵,我說方案中不可能我什么都給你標準上,還要告訴你做成什么樣。我方案中沒標注,你給我貼了個金子也來找我,我直接回答誰的問題你找誰去,不要我不吱聲你就總找我。  事后,車間人找我  說我有點不給老板面子了,  以后不好干了。以前也遇到過類似的問題,感覺老板不是在對事  而是在對人有意見。$ N$ w4 ~5 K8 y; X8 \

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2#
發(fā)表于 2022-3-9 07:51:50 | 只看該作者
估計要找下家了,老板有點找事的感覺。他覺得你該管完,但你不是負責人。

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今年銷售額下降非常嚴重,去年裁員接近80人。目前計劃 還要裁員。  發(fā)表于 2022-3-9 08:01
3#
發(fā)表于 2022-3-9 07:56:14 | 只看該作者
背鍋由來就是這樣的
8 _8 r0 W& ^3 e5 \! D7 l* _/ f5 T) d! @

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想毛,神仙打架,凡人遭癢,自古如此,  發(fā)表于 2022-3-9 08:43
關鍵這鍋 有點背的不明白。我們銷售領導是二股東,今年銷售額 下滑嚴重,我在想是不是 兩個老板之間產生矛盾了  發(fā)表于 2022-3-9 08:38
4#
發(fā)表于 2022-3-9 08:06:12 | 只看該作者
讓老板裁了你算了,這樣還能拿到一點補償。趕緊找下家。
5#
發(fā)表于 2022-3-9 08:16:39 | 只看該作者
老板是在對人,因為你是銷售技術人,負責對接銷售技術,所有的銷售和技術出了問題,不管跟你有沒有關系,你最少也要有3分的責任* T) n  l8 \% l
    不信你問問你老板是不是這樣要求你的?
' d- u2 Y3 I4 }; W4 ]- X% e) z  你們的問題在于他這樣要求你的義務,卻沒給你對應的權利和待遇,于是矛盾產生了

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只要求義務,沒有給對應的權利,沒人聽自己的,真的沒法干  發(fā)表于 2022-3-9 09:08
你這真是一語中的,的確 領導沒有給我這權利 別人賣多錢 我參與了 還會與人家產生矛盾。  發(fā)表于 2022-3-9 08:41
6#
發(fā)表于 2022-3-9 08:29:30 | 只看該作者
別多心了,其實天下老板都是一個樣,就是希望你是牛,什么都能干,但是只要吃草就行,

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我是直接叫領導把雷鋒叫來干活更省事  發(fā)表于 2022-3-9 10:55
不吃 是更好的。  發(fā)表于 2022-3-9 08:42
7#
發(fā)表于 2022-3-9 08:37:10 | 只看該作者
兩個人聯(lián)合對付你
8#
發(fā)表于 2022-3-9 09:05:25 | 只看該作者
對于第一個問題,你應該給他講:比如他的媽偷男人,不告訴你,違法了確實你是不知道的。第二個問題,聽老板的整細點,出問題有老板負責,不負責就給他出個名。事情沒有這樣干的,有話直說,背后搞有點太小人,直接罵回去!

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打工要記住一點誰給你發(fā)工資,說什么沒有意義,真不行就只有換個發(fā)工資的  發(fā)表于 2022-3-9 12:28
9#
發(fā)表于 2022-3-9 09:11:55 | 只看該作者
這事確實我沒參與,不知道情況。這樣,我去了解一下到底怎么回事,給你匯報,看問題出在哪里。如果這樣說是不是不會出現(xiàn)這種情況,而且是個萬能語句,稍微變一下可應對不同場景。不能對著頂,話說死了無余地。

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確實是這樣 只會低頭干活 是成不了好員工的。  發(fā)表于 2022-3-10 07:13
一個好的員工,首先要學會和老板報告,其實報告花的時間很短,但是能很快提高你的職場能力  發(fā)表于 2022-3-9 10:57
有些工作 已經超出了個人的職權范圍,你拼命的去組織 解決 結果 沒人鳥你。 問題還解決不了  發(fā)表于 2022-3-9 10:53
這不是圓滑,這是職責。老板請人來管理,是解決問題賺錢的,現(xiàn)在直接虧了,肯定要找問題呀。既然問到你,你就出面組織了解清楚。既體現(xiàn)能力,又有大局觀,多好啊。  發(fā)表于 2022-3-9 09:53
的確是這樣,之前一直做技術 死腦筋,,不會圓滑。來銷售部快一年了 一直學著改變,變得圓滑,進展較慢  發(fā)表于 2022-3-9 09:31
10#
發(fā)表于 2022-3-9 10:03:44 | 只看該作者
這個問題老板做的沒有錯,你是存在問題的,推演一下:( U, l( |: v' Q* p% @  C) U

* R; Z/ O1 S* e你是負責銷售前期的技術支持及方案工作--------所以方案是你做的------銷售拿著你的方案詢價--------然后給客戶報價------' k* x/ v0 r/ P* z7 u+ l
% q( l' m$ j; R& c" V8 ?
實際做出來的價格高于你的方案估價-----------如果你是老板,你會找誰? 銷售拿著你的方案核的價, 報的價,設計按照你的
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方案做的; 在做方案核價階段,你的方案考慮的不充分,造成后續(xù)壓縮或超出了設計的成本空間,雖然核價也有問題,但沒
8 U- e+ X6 Z! S3 [* B- r3 G6 p9 v/ z9 E* u7 Q2 [; N
有原則問題,這時做方案的應當反思,寧可多不可少在方案預算方面; 銷售報出了3W, 至少留了30% 1W的利潤空間,現(xiàn)在
) p# Z+ H, n8 v& D/ p; {2 q
; I7 L0 S0 {; W& R: B潤空間沒有了,又超出了5K,  大約1.5W ,  所以你的方案沒有充分把預算留出來;
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以上是我個人看法,僅供參考。4 \8 Q/ t& D$ m' S9 ^) H5 h
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報價格高了,很正常,可以往下談,談下來多少,至少做方案的沒有責任;反過了,就不一樣了,人在公司里首選還是要生存,做事情可進可退;  發(fā)表于 2022-3-9 11:09
現(xiàn)在價格競爭 激烈的很。想再有預留利潤的空間 挺難得  發(fā)表于 2022-3-9 10:55
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