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這個問題老板做的沒有錯,你是存在問題的,推演一下:( U, l( |: v' Q* p% @ C) U
* R; Z/ O1 S* e你是負責銷售前期的技術支持及方案工作--------所以方案是你做的------銷售拿著你的方案詢價--------然后給客戶報價------' k* x/ v0 r/ P* z7 u+ l
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實際做出來的價格高于你的方案估價-----------如果你是老板,你會找誰? 銷售拿著你的方案核的價, 報的價,設計按照你的
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方案做的; 在做方案核價階段,你的方案考慮的不充分,造成后續(xù)壓縮或超出了設計的成本空間,雖然核價也有問題,但沒
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有原則問題,這時做方案的應當反思,寧可多不可少在方案預算方面; 銷售報出了3W, 至少留了30% 1W的利潤空間,現(xiàn)在
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; I7 L0 S0 {; W& R: B潤空間沒有了,又超出了5K, 大約1.5W , 所以你的方案沒有充分把預算留出來;
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以上是我個人看法,僅供參考。4 \8 Q/ t& D$ m' S9 ^) H5 h
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