生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程，尋求好的控制方法

曉昀

       公司的倉庫管理和生產(chǎn)現(xiàn)場之間一直存在諸多矛盾，尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整，但不都是很理想。
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5 O4 W7 ~: W/ Y. V2 w: Z       以前是倉庫庫管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM，提前一天或者著急用的隨時發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，一直這么運行了好幾年，但是隨著時間的推移，產(chǎn)品種類增加了，每月的銷售任務(wù)也增加了，這樣導(dǎo)致每天庫管員發(fā)放物料的工作量也增加了。因此，倉庫又新招了一名庫管員，分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量。

, w, a: U( M/ v: |6 d       原來那位庫管員最近突然離職回老家不來了，公司緊急調(diào)整，從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉庫頂替離職那位庫管員A的工作。調(diào)整去倉庫的庫管員C在公司屬于老員工，在公司各崗位基本都待過，在本司工齡14年多，資格比較老。
( @1 B1 u$ I3 X! P" a! S$ B
" H9 z& j( b0 \. {) n$ U9 P/ ?) n       庫管員C拒絕去倉庫，拒絕接受倉庫庫管員的崗位調(diào)整，一直在鬧騰，原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程。他認為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉庫，由倉庫去備物料，然后，生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉庫領(lǐng)用或者由操作工本人去倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)物料。
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     老板反對庫管員C提出的流程。
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1 E0 g, p- L3 e2 ?* X  `      各位社友你們公司對生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制？
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黑東東

員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM

" f' U6 z' ~6 |0 S- M$ z4 G- Y解釋一下

曉昀

黑東東 發(fā)表于 2022-2-17 07:56
4 S, v5 z* O0 A解釋一下

生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃就是來自于ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)，只不過把生產(chǎn)部的交付時間按照生產(chǎn)部的人力資源做了調(diào)整。我這里沒有描述清楚。謝謝指正！

注冊機008

我們公司第一種和第二種方案都有。針對常規(guī)上批量的產(chǎn)品，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫管員負責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)造計劃上傳ERP；針對臨時需求和新物料需求，是由生產(chǎn)車間技術(shù)員負責(zé)按照需求造計劃，傳遞給庫管員，然后由庫管員統(tǒng)一上傳ERP。后面這一步操作，時間上具有不確定性，可能每天都有計劃提交，我們目前是每周統(tǒng)一上傳一次

注冊機008

關(guān)于物料領(lǐng)用，我們這邊都是由技術(shù)員或者操作者拿領(lǐng)料單（車間領(lǐng)導(dǎo)和會計簽字）去倉庫，找?guī)旃軉T領(lǐng)料。因為我們這邊物料種類太多，庫管員發(fā)料不現(xiàn)實

曉昀

注冊機008 發(fā)表于 2022-2-17 08:08
我們公司第一種和第二種方案都有。針對常規(guī)上批量的產(chǎn)品，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫管員負責(zé)按照生 ...

6 D% {8 ?1 o: W2 g; y" h" a8 w+ f你們車間工人大約有多少？

凍骨

物料太多了，都是產(chǎn)線根據(jù)訂單去倉庫領(lǐng)的；倉管員記錄數(shù)量就可以了；

我在或不在呢

|曉昀發(fā)表于 02-17 08:30<br>你們車間工人大約有多少？<br>

三個車間，大概500人不到。其中油料和檢具是另外的倉庫管，其余都由這一個倉庫管

coverme

缺少很多 背景信息啊，老板也是有意思

kaixinjixieren

流程只是制度的一部分。