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你說(shuō)的這一長(zhǎng)串這么多問(wèn)題這么多事,歸根結(jié)底就一個(gè)問(wèn)題,裁判權(quán)的問(wèn)題。
1 a4 l4 G* ?' X7 j/ H- S這是你說(shuō)的一切問(wèn)題的核心,你影響了你領(lǐng)導(dǎo)的裁判權(quán),裁決權(quán),這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的核心,問(wèn)題絕不是你寫出來(lái)的這么一點(diǎn)點(diǎn),日積月累肯定還有很多,作為領(lǐng)導(dǎo)還不能和你明說(shuō),只能敲打敲打,而你自己又沒有悟性,理解不了。
$ b3 E: S5 y2 [9 {$ J, N從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)我為什么這么看:
( u* v) ^ z# E1、成立新部門,領(lǐng)導(dǎo)讓你來(lái)負(fù)責(zé),這是天大的信任,屬于委以重任了。
; l2 M/ f7 M4 G, @8 z7 j所以你身上一定有長(zhǎng)處,被領(lǐng)導(dǎo)看上了。
: H5 h4 Y8 ^( n從你的描述內(nèi)容來(lái)看,你的長(zhǎng)處有以下幾個(gè)" q( R* A4 |& a
(1)技術(shù)上絕對(duì)OK,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心的一大必要條件
# J6 |# ]0 O8 A) _ G3 `8 q(2)做事認(rèn)真,非常有責(zé)任心: ]1 S# ^9 v! H5 r
一個(gè)小問(wèn)題,回去核對(duì)圖紙,從細(xì)節(jié)上溝通清楚* X Y) L/ P9 T0 S
(3)實(shí)事求是
" E$ h2 x: P" V1 e a z( O不會(huì)弄虛作假,心里干凈,這是第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心的必要條件
1 R$ G5 X' [% G$ ~' z% b4 C: e所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是很放心的,現(xiàn)在這樣做只是對(duì)你敲打,而并非是采取手段,只是你領(lǐng)導(dǎo)是急脾氣,看不慣就說(shuō)而已,如果他要對(duì)你采取手段,那么就會(huì)和你好好說(shuō)話,不會(huì)再把你拉進(jìn)什么群,一切非必要信息全部和你隔絕,讓你接觸不到核心信息,邊緣化你,然后把你踢出團(tuán)隊(duì),這才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放棄的表現(xiàn)。
: c% V) |; U m Z8 [4 K5 S2、你的表述表明了你影響了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)# n% Z9 G4 m4 c, I3 p# G/ V8 `
(1)不懂可以說(shuō),不會(huì)可以說(shuō),人是張嘴的,而不是直接接觸供應(yīng)商,獲取價(jià)格,尤其固定供應(yīng)商,內(nèi)部利益盤根錯(cuò)節(jié),你不能直接插手去問(wèn),你也說(shuō)了你不是采購(gòu)。如果是完全不認(rèn)識(shí)的網(wǎng)上找的供應(yīng)商問(wèn)價(jià)格,就沒事,固定長(zhǎng)期供應(yīng)商這里就有問(wèn)題,你應(yīng)該先匯報(bào),后行動(dòng),你這么做就是在架空領(lǐng)導(dǎo)。
7 \4 @6 c! E/ V5 V8 o你的領(lǐng)導(dǎo)失去了裁決權(quán),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和事態(tài)發(fā)展失去了控制權(quán),這個(gè)是根本。
! a0 T$ I8 e" V# q8 ?# Q |(2)后面拉你進(jìn)群你所描述的也是一樣
# R( N% Q; k% \, o& O( |和客戶怎么說(shuō),說(shuō)什么,不是你認(rèn)為怎么樣就怎么樣,你所在的高度和領(lǐng)導(dǎo)所在的高度不一樣,簡(jiǎn)單說(shuō)就是屁股決定腦袋,你所獲得的信息有限,看不到事情的全貌,要你在群里大鳥什么?你說(shuō)的任何話你都付不了責(zé)任,都需要你領(lǐng)導(dǎo)拍板,你直接說(shuō)就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán),而領(lǐng)導(dǎo)是要為最終結(jié)果負(fù)責(zé)的,你并不需要為最終結(jié)果負(fù)責(zé),你說(shuō)你在干嘛呢?
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你們相處過(guò)程中,肯定有非常多的類似情況,核心問(wèn)題就是剝奪了你領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán),自以為是。你領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對(duì)你也只是敲打敲打,下面所有事需要對(duì)外對(duì)下等溝通,發(fā)言,表態(tài)等等前,和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下,看看他的意見,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見來(lái)做,不要自作主張。1 d/ r9 {/ F% B
( t6 A- t: p7 ?* t7 Y, ?在這里多說(shuō)一句,這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是好領(lǐng)導(dǎo),能學(xué)到一些為人處世的方法,也比較有責(zé)任心。
2 z) T: Z: Q# z最怕的領(lǐng)導(dǎo)是什么,事前不說(shuō),事后也不說(shuō),等到結(jié)果出來(lái)了,有功勞,全是他的,有責(zé)任,全部推給你,你看,我全部放權(quán)給你了,結(jié)果搞砸了,你不行,他領(lǐng)導(dǎo)屁關(guān)系沒有。
0 x" P4 s2 P2 n0 T/ w t事前說(shuō)明白需要領(lǐng)導(dǎo)自己非常有經(jīng)驗(yàn),如果是全新的項(xiàng)目,大家都是從零開始,那事前誰(shuí)也料不到,事后說(shuō)敲打就已經(jīng)可以了,說(shuō)明責(zé)任和擔(dān)子他在抗,出了紕漏他先頂上,你很安全。
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年輕人自己多想想吧。
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