領導懷疑我的能力了。

桌前一盆花

  “這個項目中，這幾個外購設備你就不用負責了。”聽到這句話，心里竊喜，可以偷懶了，但是也感覺很難受。自己的項目，權力被剝奪了，同時也感覺很委屈。
  事情是這樣的。

) n, f4 [- T  o' ?7 M" K  之前俺是技術部，被領導調來組建了一個新部門姑且叫項目部。來了之后就是負責項目，然后領導很少開會，很少下達明確的指示。關鍵細節上的問題，領導也不說。新部門的組件，領導也沒有個工作流程之類的。

  今天我的項目中有兩個采購件。供應商報價很高。然后領導很生氣的就說不讓我負責了。
9 T& L% @4 M+ n! c
  F" [8 C0 H4 E  我覺得自己很委屈，因為這個東西是氣動馬達，這塊領域很少有接觸到的。而且還要求又小又精密，還要帶得動需要旋轉的東西，還要防水......
" s& s6 t0 y& q1 Z, Y' A  我找的是公司之前的固定供應商，報價也是他報價的。然后領導就嫌價格太高了。問題是，領導嫌價格高，你可以說啊，你下達點明確指示，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看，那我就可以去找其它供應商，然后對比價格后把最好的給領導。

; X- B9 F+ R4 z0 d" {/ p  還有一個問題：就是一個項目，領導之前和客戶溝通很好。有一天，領導把我拉到他們所在的群里了。也沒有和我說注意事項之類的。然后客戶問什么問題，我就拿著圖紙和客戶解釋的很清楚。結果，領導過來就訓我，說問題可以簡潔明了的回答，不要那么詳細。然后我就知道了，領導八成是忽悠客戶之后才拿到這個單子的。我們和客戶溝通的時候要有所保留。這么重要的問題，咋就不提前和我說一下?。?font class="jammer">4 W- e8 e2 {& J( ~! m0 V5 l0 R

6 a% X  z' r: C! r  g  總之能力我是有的，事情也能干的出來，就是領導這邊不給方向和注意事項。不給也就算了，還訓斥我，我現在該怎么辦？

大陸架

馬大哈領導，做事不細。

一個小學生呀

果然是技術出身，鋼鐵直男一枚??！還是站在”我認為”的立場上。
2 i$ a, G3 L4 o8 M對外溝通前，正常要請示下領導，統一下口徑和立場。

采購東西這種，最好避嫌，自身角色里是提供需求物品的技術參數，
具體價格，具體供應商，就是采購的業務范圍了。
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8 z2 V2 _2 d9 d+ K; t不然就是你這種情況：自己很快就下馬了。

高譜冷彎

典型技術做項目的思維，直來直去。

hzzy1228

還是我們工程師會做人，簡單的會跟你說，涉及到一些風險或者緊要問題時，就跟客戶說，這個要問老板的，我也只是打工的不好說哈哈

魍者歸來

1、你下達點明確指示，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看，那我就可以去找其它供應商，然后對比價格后把最好的給領導。
這個其實不需要領導去說，如果你屬于以企業為家的員工，可以提前做好貨比三家的工作，給領導的技術資料里就把對應的幾家供應商的優缺點列舉出來；如果你屬于自掃門前雪的明哲保身派，那就確認好必要的技術參數后，甩手給采購部門。
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! F- ^4 s. [6 |7 q! c& F2、也沒有和我說注意事項之類的。
與客戶溝通要明確誰是主體，顯然技術人員不是。所以不能說的堅決不說，可說可不說的就不要說，必須要說的只要定性說7分就行了。

打工的基本原則就是——不要讓老板和領導覺得自己犯傻了。

凱思特

別把自己當領導                  

回到過去220

一個小學生呀 發表于 2022-1-23 11:41
+ l5 @7 u2 c# U5 M4 E9 J果然是技術出身，鋼鐵直男一枚??！還是站在”我認為”的立場上。
對外溝通前，正常要請示下領導，統一下口 ...

的確是這樣特別是  采購這方面。之前我也是負責項目  又是涉及設備采購，領導說 價格  參數你就談  到時簽合同給采購就行，領導也想讓把下價格關，結果可想而知，被采購挖了幾次坑。后期跟領導溝通，我只負責 提單子 和技術參數，至于多少錢 和從哪買 我就不參與了，滿足我的要求就可以了。 采購這塊的大蛋糕  不是一般人能碰的，特別是公司管理不規范時

shentu

懟回去。。。尼瑪坑貨，占坑不拉屎，還JJYY。

gfzms2590

貨比三家還用領導說嗎，這是采購常識吧。不是自己的錢不心疼。