管理者需要會(huì)凝聚人心

龍馬lm

我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)管理者的能力，當(dāng)然要看其最后的業(yè)績(jī)，但是有時(shí)單憑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，會(huì)黃花菜都涼了，來(lái)不及了，因?yàn)橛械臉I(yè)績(jī)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能評(píng)估。憑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，往往就是蓋棺定論，其實(shí)是秋后算賬，于事無(wú)補(bǔ)，因?yàn)榍懊娴膿p失已經(jīng)造成。
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那么憑什么預(yù)先判斷一個(gè)管理者能力呢？
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當(dāng)然要看其凝聚人心的能力。

6 @2 G4 M5 y! p) j1 O5 C任何級(jí)別的管理者如果不能凝聚人心，沒(méi)有一支如臂使指的骨干隊(duì)伍，就會(huì)必然變成口水黨，想了=說(shuō)了=做了=做成。
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因?yàn)榫退隳阈鄄糯舐裕哒斑h(yuǎn)矚，有再精妙的設(shè)想，再宏偉的目標(biāo)，再遠(yuǎn)大的理想，沒(méi)有執(zhí)行層的骨干人員把你的設(shè)想變成可行的計(jì)劃（包括目標(biāo)分解，任務(wù)分解，步驟設(shè)計(jì)，次序優(yōu)化，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，人、財(cái)、物籌集調(diào)度到位和優(yōu)化配置，時(shí)間進(jìn)度控制等等），把可行計(jì)劃變成執(zhí)行的流程（組織構(gòu)造，分工網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)程序，指揮體系），把執(zhí)行流程變成整體的行動(dòng)，把行動(dòng)變成最后的成果，把成果變成實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，利益共享，就是能是口水黨。
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" b$ l, g0 E4 S6 ?4 G* `不管你是不是兢兢業(yè)業(yè)，是不是每天食不甘味，寢不安席，衣宵食旰，口若懸河，神采飛揚(yáng)等等，能不能從口水黨變成實(shí)務(wù)黨，其實(shí)就看中層骨干是不是愿意為你賣(mài)命，你能不能做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，如臂使指。
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中層為什么會(huì)為你賣(mài)命，而不是陽(yáng)奉陰違，消極怠工或磨洋工呢？我們老祖宗已經(jīng)在兩千多年前說(shuō)過(guò)了：皇天無(wú)親，惟德是輔，民心無(wú)常，惟惠之懷（《尚書(shū)》）。簡(jiǎn)單說(shuō)就是利益分享。

前任總經(jīng)理理解得很好：靠行政命令推動(dòng)，至多三個(gè)月有效，靠利益誘導(dǎo)推動(dòng)，可以長(zhǎng)期有效，所以做事情要利益誘導(dǎo)為主，行政命令為輔。誰(shuí)說(shuō)的政令不出某某海，其實(shí)還是利益分配問(wèn)題。
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毛主席說(shuō)得好：手頭沒(méi)把米，雞都招不來(lái)。沒(méi)錢(qián)，鬼都不上門(mén)。
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當(dāng)然對(duì)廣大中層來(lái)講，并不是完全按照CASH  BY  CASH模式，他們有的人也許不太在乎眼前利益，但是可能更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，例如晉升機(jī)會(huì)，能力提升機(jī)會(huì)，分享發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。

如果你不但眼前CASH不給，以后機(jī)會(huì)也不給，那真的就是大家就會(huì)站著，把口號(hào)喊得山搖地動(dòng)，感動(dòng)得熱淚盈眶，決心書(shū)漫天飛揚(yáng)，實(shí)際一步不會(huì)動(dòng)了。

) W3 C( u) ^" g3 Z: C這種例子在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的國(guó)民黨軍隊(duì)中很常見(jiàn)，大將軍雄才大略，氣吞山河，可是命令一到團(tuán)長(zhǎng)營(yíng)長(zhǎng)那里，不是裝肚子痛，就是喊條件不具備，要人，要錢(qián)，要糧，要槍，要彈。最后幾萬(wàn)人一哄而散。王耀武自己都說(shuō)：幾萬(wàn)頭豬抓也要抓幾天，幾萬(wàn)精兵，半天就完蛋，連豬都不如。

任何一個(gè)組織，如果中層骨干隊(duì)伍垮掉了，就是連豬都不如的。前蘇聯(lián)瓦解過(guò)程也是證明這個(gè)定律的一個(gè)例子。
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所以，一個(gè)管理者能不能建立一支服從自己命令，聽(tīng)從自己指揮的中層骨干隊(duì)伍，是其職業(yè)生命和最后蓋棺定論業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估好不好的命根子。毛主席說(shuō)的：政治就是把自己人搞的多多的。其實(shí)就是指能不能獲得中層骨干的認(rèn)同和服從。

/ z& |, k% X2 k4 a' A當(dāng)然一味給利益，而不講究控制，也會(huì)導(dǎo)致中層骨干隊(duì)伍腐化墮落，貪得無(wú)厭，導(dǎo)致組織日落西山。

% w" ]" m* i' R* p$ f. a對(duì)管理者而言，任何時(shí)候都要胡蘿卜+大棒在手，缺一不可。《韓非子》就說(shuō)得很清楚：管理其實(shí)就是三條：立法曉民，充分培訓(xùn)；擇人善任，循名核實(shí)；賞罰分明，言出必行。

中層骨干其實(shí)要求不多，一是安全，不要朝不保夕，懲罰規(guī)則公開(kāi)透明，不要隨心所欲；二是分享，按照自己貢獻(xiàn)和付出獲得應(yīng)有的份額；三是不要因人設(shè)事，政以賄成，官以賂授，看站隊(duì)，看背景。

) n% N+ O+ G: ]  J- x, [光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺，后面用督戰(zhàn)隊(duì)架機(jī)關(guān)槍威脅沖鋒的組織，最后就是口水黨下場(chǎng)。因?yàn)榇蠹铱梢匝b肚子疼，也可以脫軍裝，此處不留爺，爺去投八路。孟子說(shuō)過(guò)：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇。司令官整天罵團(tuán)長(zhǎng)營(yíng)長(zhǎng)是飯桶、白眼狼、不知好歹，結(jié)果就是幾萬(wàn)人一觸即潰，老老實(shí)實(shí)站隊(duì)當(dāng)俘虜。

所以管理者不理想主義，不意淫，不想當(dāng)然自以為曠世奇才，能通過(guò)分享和控制獲得人心，尤其是獲得中層骨干隊(duì)伍人心，讓愿意同舟共濟(jì)，服從命令，令行禁止，人盡其才，人盡其力，奮勇拼殺。這才是評(píng)估管理者能力的核心指標(biāo)。

至于管理技術(shù)，只是錦上添花的東西，有沒(méi)有其實(shí)不關(guān)鍵，因?yàn)槟銢](méi)有，可以請(qǐng)有的人輔佐。日本的一大批企業(yè)家，例如松下幸之助，本田宗一郎，豐田喜一郎，臺(tái)灣的王永慶，香港的李嘉誠(chéng)等等，也都不會(huì)什么現(xiàn)代的管理技術(shù)，照樣做的不錯(cuò)。會(huì)管理技術(shù)而不會(huì)凝聚人心，至多讓你當(dāng)個(gè)優(yōu)秀的工業(yè)工程師而不是管理者。
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8 B9 L/ L9 i! j5 F( v4 O' |所以還是得分享和控制兩手都要硬。不能一廂情愿，認(rèn)為什么是應(yīng)該的，還得實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

管理者就是在走蹺蹺板，在收放間不斷找平衡，控制力道要適中，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法。
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這種均衡感，就是所謂的管理天分。
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所以凝聚人心是管理者的命根子，而掌握收放平衡，則是管理者的核心能力。

m2006410

看了

3983596

一篇好文

xxtrumpf

簡(jiǎn)單點(diǎn)，同樣的十萬(wàn)塊獎(jiǎng)金，有人能讓手下干出二十萬(wàn)的活，有人不僅不出話，還鬧得怨聲載道。說(shuō)到底，管理者就是具備腹黑心機(jī)。前段時(shí)間的《理想之城》，于和偉就把管理者演的入木三分。有權(quán)術(shù)，有謀略，有方向。

遠(yuǎn)祥

是的，經(jīng)理如果不對(duì)手下人好一些，那人員離職率就很高了！

微風(fēng)過(guò)境

是的

微風(fēng)過(guò)境

是的