真是文人相輕?。。?/span>

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北冥鳥的天空 發表于 2021-11-17 16:42
之前也帶過一個徒弟，當時真心帶他，他呢，悟性不夠，但也還是干下來了。但是，自從離開那個公司，人家就沒 ...

' u+ }( Y- u* N0 w) ], r4 }+ f9 J其實帶徒弟   作為管理帶部門，都是為了自己輕松一點
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藍色精靈 發表于 2021-11-16 20:05
, J2 v. p" K" A感覺最初你對你徒弟挺好的，能遇到你這種師父也算是他的幸運，我很羨慕有這種愿意教徒弟并提拔徒弟的師父。 ...

其實這很多年，也帶了不少人員，但是正兒八經永鑫的還是他一個，畢竟跟自己的時間長，而且跟他合租，購房也著考慮他。

4 y  A3 `9 S( _! q1 {! X/ N原來在老公司的時候，他有一個女朋友。因為過年不知禮數，過個年也不去女方加走親戚看看。女方父母惱火了，不再讓他們來往了，那段時間剛上班他很難受吧，找我支招，我讓他元宵節前拿著禮物去女方家。開始不讓進門就問我咋辦咋辦。雖然最后還是沒有成吧?。?！
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9 z4 Y: T0 f4 g- [& [到新公司后，開始人少，相互之間好熟悉，在新應聘的人員里也找到了一個女朋友，包括后來結婚。
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我感覺我也是盡心盡力?。?！
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引擎的節奏 發表于 2021-11-17 11:06
這事要看師徒情分怎樣，你視他為徒，他是否尊你為師，這么多年了還不能看出一個人是否真心相待嗎？
其實最 ...

# w4 n, q$ e! f& N0 ?3 b7 B: k你說的對        趕出來的初級總感覺有老師的功勞。
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原來個人也有過這樣的想法   所以就什么事情都想自己做。太累了
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所有的功勞一個人是占不完的


2 P& r' Q% I) T6 n$ r. s. w3 b后來做管理與高層接觸的多了，我們高層也整體討論誰誰誰干的咋樣，了解這個員工的管理一般也都說說個人意見。
所以說，誰干的，功勞就是誰的，不存在誰搶誰功勞
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北冥鳥的天空

゛__白書__° 發表于 2021-11-18 10:23
其實帶徒弟   作為管理帶部門，都是為了自己輕松一點

5 I& k) }2 r9 i) \呵呵

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北冥鳥的天空 發表于 2021-11-18 10:30
1 V6 p" i$ s3 E; F0 ^" b呵呵

作繭自縛了，呵呵
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3983596 發表于 2021-11-17 07:51
徒弟不是孫子，吆來喝去的，徒弟當朋友處應該是最終的歸途，畢竟徒弟成長速度快，已經不是當年的阿三了，相 ...

+ S3 B, v3 D+ |其實沒有什么要來喝去。

說出來或者吐槽出來  也是看看大家有沒有過類似的經理，或者有什么好的關系處理建議沒有。

1 O" r3 r5 z- Y0 p- J2 a現在本身就類似冷處理。設計上不溝通。
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" S. W) G( U% \# r: e! r不知道是他的心態有問題還是我的心態有問題。
+ M4 u( F" Q; Q2 D我們早會有一個集合，然后安排工作，一般技術部門我先統籌安排，設計和電氣一塊，還有一個在這個行業里比我資歷都老的工程師，他也帶一個設計部門，我一般也很少安排他們部門的工作。都在一個隊伍里。
% b" ?. Y: |* R. j, p我這個徒弟吧，集合完，還沒有安排工作，自己就走開了。公司的所有人包括生產車間的個人，都在辦公樓前開早會，還沒有安排工作，他離隊了，很特立獨行啊?。」烙嫴粣勐犖野才殴ぷ靼桑。?！

1 A3 n% j# t# O. I8 ]2 t; s5 p7 D原來給他部門處理的時候，我安排了幾個熟手支持他的工作。因為他負責訂單那一塊，需要對我們產品有經驗的設計人員。新手根本就處理不了訂單上的設計。一到一年的時間，三個熟手，管跑倆熟手，剩下一個比跑那倆還生手一點的人。

3983596

可能這個徒弟個人技能還不錯，但是作為管理人員，需要的是溝通協調、統籌規劃、格局心態都要過關，可能他不適合，這樣的人不協作，不合群，不認可團隊作戰，私心較重，特立獨行，還得被人表揚和認可，這種品質只能干技術了，干管理活不過三集，不要強求，搞產品研發去吧

遠祥

帶徒弟也是要防一手的，小心哪天爬到你頭上，把你踩在腳下！

wiky@

看人吧，相處久了應該知道為人的。這樣自己就會有分寸了，公司制度還是要完善