你不管我，我就找你麻煩。

桌前一盆花

自己的頂頭上司的軟肋是什么？答：頂頭上司的上司。最近工作很郁悶很憋屈。
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/ m: H. q3 p: I5 V, q原來(lái)公司是做標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型的。凡事都是講究標(biāo)準(zhǔn)化。零件還要申請(qǐng)物料編碼。所以每個(gè)人都養(yǎng)成了習(xí)慣。我們公司就兩大領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)的技能水平也是在這兩大領(lǐng)域內(nèi)。

現(xiàn)在公司老板發(fā)現(xiàn)事情不對(duì)勁。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我們這些非標(biāo)的技術(shù)工程師來(lái)搞事情。幾個(gè)月下來(lái)，搞了三個(gè)項(xiàng)目了。現(xiàn)在感覺(jué)方案很不錯(cuò)。老板接到的單子也很厲害。
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$ Y6 `" S  h! Z8 O9 E8 e但是
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隨著非標(biāo)進(jìn)程的加劇。問(wèn)題也出現(xiàn)了。首先是公司本來(lái)就兩大塊。現(xiàn)在又出來(lái)了一大塊，而且還是比較盈利的一大塊。各項(xiàng)設(shè)備和流程都沒(méi)有及時(shí)的更進(jìn)上來(lái)。下個(gè)單子，“哎，你這是兩大塊中的哪一塊啊？”“哎，這個(gè)既然是第一大塊中的東西，為什么還有這么多機(jī)加工件啊？我在公司多少多少年了就沒(méi)有遇到過(guò)這樣的事情。”“哎，這種機(jī)構(gòu)的電氣控制邏輯怎么這么麻煩啊？”......
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然后就是非標(biāo)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成大，還占用空間。原來(lái)的一套設(shè)備，最多一個(gè)G的內(nèi)存了。現(xiàn)在我們光一套方案就要六個(gè)多G的。電腦運(yùn)行跟不上我們的需求了。老板要得著急，我們也著急，就是電腦不著急，鼠標(biāo)不停的在那里轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)啊的。

最郁悶的是領(lǐng)導(dǎo)，居然不管我們了。有問(wèn)題就說(shuō)自己沒(méi)有參與這個(gè)項(xiàng)目。有問(wèn)題就說(shuō)讓我們?nèi)フ伊硗獾睦峡偂?font class="jammer">4 P7 `) Y8 }8 B/ u1 z2 G# f, e

& V2 _' o" }* i今天我本來(lái)就很郁悶。因?yàn)樾睦镉袆e的事情。正好自己手里的項(xiàng)目要下單了。然后就被各個(gè)職權(quán)人員給卡著。這點(diǎn)不對(duì)，那點(diǎn)不對(duì)的。實(shí)在是氣憤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接說(shuō)“來(lái)會(huì)議室，我看有些事情不處理一下，真是沒(méi)辦法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出來(lái)。最后，上司的上司給我的領(lǐng)導(dǎo)打電話說(shuō)是明天要開(kāi)會(huì)，好好的解決一下這個(gè)問(wèn)題。不能處處都受制于人。
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$ P- Y8 y! S% e" M% }/ g剛走出會(huì)議室。領(lǐng)導(dǎo)的信息就來(lái)了“有事情先和我商量啊。”

hl90

大不了不干了，，，受這窩囊氣，
' o! L& z' q3 ~你領(lǐng)導(dǎo)如果人品好還好說(shuō)，如果不行，縱使他不聽(tīng)，我擔(dān)心以后你會(huì)穿著小鞋工作，，，
如果換是我，我應(yīng)該做法和你一樣，，
( ]9 \& g) Y. J& a大不了老子不伺候了。。

韓寒11

忍無(wú)可忍，無(wú)需再忍，有的時(shí)候就是應(yīng)該做一些非常規(guī)的辦法

未來(lái)第一站

嘖，不好辦了。

零分貝大衛(wèi)

當(dāng)下不雜 未來(lái)不迎、明顯有波動(dòng)了。哈哈哈

3D2019

看到如此描述讓我想起之前那幾位同事，太典型了！不過(guò)在我的工作中根本不存在這樣的情況，畢竟這樣做對(duì)自己沒(méi)有什么好處。凡事要將問(wèn)題消滅在萌芽階段。除非我不想在這個(gè)工廠繼續(xù)做下去了。

加肥貓devil

我以前遇到過(guò)一個(gè)這種領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)硬是被擠走了，后來(lái)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)槟芰Σ恍斜婚_(kāi)除了。

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鞋已做好，過(guò)來(lái)試試合不合適

水水5

念念眾生，雖千萬(wàn)人，吾往矣。別怕，勇往直前。
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熱青茶

也不能稱為勝利啊