每周工作報表和看板的問題？

易山水

之前的工作模式：

& ]- C* ^! Q  K6 ]  |( N# J/ ]大家手上有事情，抓緊時間做完，然后，剩下的的時間可以自由安排；

現(xiàn)在的工作模式：

公司要求每周要以每2個小時間為單位寫工作報表，并且填在辦公室的看板上；

問題：
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一周同樣三件事二天可以完成，兩天可以發(fā)布； 現(xiàn)在不得不分成二天分布一個，只有這樣報表才會好看合理；
否則，兩天分布了，剩下的三天報表上會顯示沒事做，不尷尬嗎？
現(xiàn)在事情做完了，就要規(guī)劃一下報表，什么時候發(fā)布合適，呵呵。。。
) Y# ~( \7 a  P$ ]$ s" {現(xiàn)在是不管對方多么急，怎么催問不到時間，不分布，事情是早己做好了。


9 }9 x& b7 p5 q& x' G+ W公司希望靠數(shù)據(jù)說話，大家也是沒有辦法，只好好好配合！盡量把工作分配的合理一點(diǎn)。
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' }* V2 G  ]& q! ~# A2 Q$ f& I

sgxap666

這是在搞運(yùn)動

diuleilaomua

這種寫匯報是真的煩，不管什么形式，感覺都是垃圾

z424385518

垃圾

熱青茶

新領(lǐng)導(dǎo)來了。每周寫回憶錄。

無聊過客唱反調(diào)

寫了一輩子日記，說了一輩子空話，打了一輩子敗仗

未來第一站

如果不加班寫報告一周下來夠?qū)懸粋€工作日的報告

大陸架

嚴(yán)重的形式主義！！落后的管理模式

零分貝大衛(wèi)

否則，兩天分布了，剩下的三天報表上會顯示沒事做，不尷尬嗎？
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這就是公司閑人太多，看報表的領(lǐng)導(dǎo)太多。一看就是大公司，懂得管理。

魍者歸來

50人以上的公司，主管是技術(shù)大拿的，可以這么搞