小公司切忌談?wù)撏?/span>

歲月如刀斬紅塵

都是私下吐槽，我聽著覺得好累，他們能在我面前吐槽其他同事，就能在其他同事面前吐槽我……

機器畫家

來說是非者，便是是非人。
是非終日有，不聽自然無。

韓寒11

就算老板問你某某工作怎么樣的話，你都不能直接回答，找個話題岔開，可以保住半條小命，老板也不太喜歡亂說話的人，至少不能委以重任

湖泊凌

okbob 發(fā)表于 2021-10-10 14:39
我們這有個家伙經(jīng)常打小報告，40多歲的人了，一點臉都不要的，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽他打小報告。

領(lǐng)導(dǎo)的臥底，有線人費的。

熱青茶

“切記”和“切忌”，分得清
7 R, ]6 O( O8 n1 R+ j( O樓主突有感概，說說你的故事吧，我們聽聽

機械李的奇跡

|okbob發(fā)表于 10-10 14:39我們這有個家伙經(jīng)常打小報告，40多歲的人了，一點臉都不要的，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽他打小報告。

我懷疑我們是“同事”，也有這么個人存在。

lounee

哪都不要

遠祥

見人說人話，見鬼說鬼話。基本上都會在背后討論的，不管是調(diào)侃，還是啥的

3號，常

職場之中，做好份內(nèi)，話少，事少

暗影之星

的確是這樣，嘴巴不要大，要嚴(yán)。
6 ^5 ^6 o. L8 k3 ?% K% z做人嘴巴大，辦事不牢，那么成事不足敗事有余。不會得到重用的。

* u3 J3 G" {* j' v2 G可以說公司里99%以上的人是完全不懂組織架構(gòu)的
1 T* R+ x5 w  u4 {' y2 E( h人事部可以說幾乎沒有一個懂得。我話就放這里了。
能看懂的人幾乎沒有。

" n. h; r! L9 ]: I% L, I所以，一個人妄圖來說組織架構(gòu)調(diào)整XXXX，表面不說什么，心里會想這人可以去精神病院看看。誠如任正非所說一樣，可以去看看精神有無問題。

人事權(quán)是BOSS的核心權(quán)力中最重要的權(quán)力，沒有之一！所以最了解一個公司組織架構(gòu)的基本只有BOSS及身邊班組核心成員，其他人都是隔霧看山，都是看不明白的。
. `) |9 z( G& Q1 f6 ~6 p
因為這里牽涉公司核心商業(yè)機密，包括公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，公司商業(yè)模式，核心經(jīng)營數(shù)據(jù)等。公司人事組織架構(gòu)是根據(jù)目前公司核心商業(yè)模式和經(jīng)營數(shù)據(jù)，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的。所以有時候并不是你看到的這樣。
9 g( W' I2 t9 z- P9 `( [# H9 ?7 j2 [這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃，絕大多數(shù)人受限于屁股的高度，得不到足夠的信息，只能從戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)役的角度來給出方案，不能從戰(zhàn)略的角度給出方案。不能服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的都是垃圾策略，毫無益處。
4 |& s, |+ _2 T而戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是多種多樣的，那么一場戰(zhàn)爭，從頭到尾，除了最后一場戰(zhàn)斗，你前面的可以全部輸，也可以前面全部贏，最后一把全輸。
/ I% g# b6 q1 @" ~1 H6 J8 n$ ~一個好的戰(zhàn)略策略，就是事后拿出來擺桌面上，大家也僅僅是覺得好，為什么好，說不出所以然來，這是衡量標(biāo)準(zhǔn)，沒有之一。
而且戰(zhàn)略是沒有回頭箭的，一個公司在創(chuàng)立之初的3年之內(nèi)，基本就已經(jīng)制定了戰(zhàn)略方針，而戰(zhàn)略方針一旦確定并且開始執(zhí)行，是沒有回頭路的。人類7000多年文明史，在戰(zhàn)爭中改變戰(zhàn)略方針最后沒有導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗的有且只有一次案例，那就是紅軍的2萬5千里長征，其他全部以失敗告終。所以，哪怕是錯的，也必須要走下去，是沒有改變的可能的，除非你已經(jīng)拿到了戰(zhàn)略目標(biāo)，可以進行下一階段的推演。
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所以，人事組織架構(gòu)是牽一發(fā)動全身的，是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的核心組織架構(gòu)！要么戰(zhàn)略目標(biāo)達成，要么戰(zhàn)略目標(biāo)沒達成，只有在這之后才會動，否則就是自動找死。
1 k1 x) m% j7 Q3 u( O% @3 c. C/ F4 {1 i
人事是永恒的主體，是一個企業(yè)決策層需要終生考慮的問題。