最近在和同事討論編輯焊接工裝銷售給客戶的表單,談論到了工裝上面對于產(chǎn)品的防呆、防錯問題;同事堅持認為防呆就是漏裝產(chǎn)品,防錯就是錯放產(chǎn)品;但這兩者其實沒有嚴格意義上的區(qū)分,工裝上面的問題不僅僅是產(chǎn)品漏裝和錯裝的問題,而且問題點很多; 為什么有這么多的問題呢?主要是人為錯誤的比例高! , z" b# U9 J/ N: F4 x
從上表可以看出,在錯誤的原因中,人占了絕大部分(77.8%),其次為作業(yè)方法和設備原因。 7 U3 J4 Z1 Z' a( t W0 t
而差錯會導致產(chǎn)品缺陷,缺陷多了會導致企業(yè)破產(chǎn),甚至倒閉! 這也是我們?yōu)槭裁葱枰厘e的原因~
9 _$ Z1 u' q" E, [那我們需要對防錯進行定義,查資料是這樣描述的; 防錯的關(guān)鍵是預防,這個需要:正確的流程和分析方法 - a5 N5 x5 e8 y7 J' \& U p
現(xiàn)實生產(chǎn)中防錯也無法一步成功,需要持續(xù)改善!而且生產(chǎn)工作現(xiàn)場做防錯已經(jīng)是亡羊補牢,很差的現(xiàn)象!所有防錯工作應該在產(chǎn)品設計階段、工藝設計階段和工裝設計階段! 9 ~& j$ @; A$ f6 S/ q
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防錯案例: 最后分析一下個人心得: 先知先覺~盡可能把問題解決在設計階段,多幾分鐘的數(shù)模檢查也許會給現(xiàn)場少幾個小時的彌補; 后知后覺~發(fā)現(xiàn)問題需及時解決,盡量不影響生產(chǎn)計劃; 不知不覺~如果不能及時彌補和對應,只會讓問題越來越糟; i. {& ^) e3 ^* \( i* l
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