最近在和同事討論編輯焊接工裝銷售給客戶的表單,談?wù)摰搅斯ぱb上面對于產(chǎn)品的防呆、防錯問題;同事堅持認為防呆就是漏裝產(chǎn)品,防錯就是錯放產(chǎn)品;但這兩者其實沒有嚴格意義上的區(qū)分,工裝上面的問題不僅僅是產(chǎn)品漏裝和錯裝的問題,而且問題點很多; 為什么有這么多的問題呢?主要是人為錯誤的比例高!
6 ^3 \3 \# M- X7 h5 E& ~從上表可以看出,在錯誤的原因中,人占了絕大部分(77.8%),其次為作業(yè)方法和設(shè)備原因。 - `2 C4 Z$ w, H. ]2 Q- l
而差錯會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷,缺陷多了會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),甚至倒閉! 這也是我們?yōu)槭裁葱枰厘e的原因~ . w$ P; T- U. L2 k/ r" I
那我們需要對防錯進行定義,查資料是這樣描述的; 防錯的關(guān)鍵是預(yù)防,這個需要:正確的流程和分析方法 ! S( `2 W7 f+ `8 i
現(xiàn)實生產(chǎn)中防錯也無法一步成功,需要持續(xù)改善!而且生產(chǎn)工作現(xiàn)場做防錯已經(jīng)是亡羊補牢,很差的現(xiàn)象!所有防錯工作應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計階段、工藝設(shè)計階段和工裝設(shè)計階段! / p, ? b( ^" x5 k) u' B
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防錯案例: 最后分析一下個人心得: 先知先覺~盡可能把問題解決在設(shè)計階段,多幾分鐘的數(shù)模檢查也許會給現(xiàn)場少幾個小時的彌補; 后知后覺~發(fā)現(xiàn)問題需及時解決,盡量不影響生產(chǎn)計劃; 不知不覺~如果不能及時彌補和對應(yīng),只會讓問題越來越糟;
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