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如今，在企業中信息化的工作已經非常普及，但如何進行設備管理信息化（尤其在制造業）卻還存在一定的難度：- m2 }* s* w& H& [2 X
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難度一，基礎建設不到位。眾多企業的信息化基礎（如網絡、軟件應用）建設多集中在管理部門和設計部門，3 F! P) X. u7 ?% Z' U5 ~
而一線生產部門卻相對薄弱。
8 l; O7 A; c E/ I4 V8 F7 }* `$ c 難度二，工作意識和工作習慣差。長期以來，我們眾多的設備管理一線同事都是將視線集中在應付故障維修上，) d1 H/ f- y) X. _& S# F) T1 y
而對有規劃地工作、積累維修維護知識、積累設備管理數據、分析設備運行數據等工作有所忽視，甚至
% H7 f9 Y4 W9 @, B6 K" w1 ` 許多基層工程師在忙于具體工作后，對于工作文檔的建立有抵觸。7 I& K/ {! k* s
難度三，涉及面廣，技術難度大。由于設備管理貫穿企業生產全過程，不僅涉及到管理的各個方面，同時還和
- L$ t0 Q& s: d 設備的技術有關，如何做好狀態監測、檢測和預防性維修，和不同的設備系統做好結合，確實是個挑戰。! T- n; F& l- P% g' m& v
難度四，如何讓企業領導重視此項工作，需要藝術性的工作技巧。設備管理部門在企業正常運作過程中由于不是 i# ~, h) U+ K9 B k
盈利部門，因此往往會被忽視，而一旦出現問題，由于平時基礎工作沒有跟上，拿不出數據和方法，這
, o; b/ r$ K/ [2 ^+ i. F! K 種情況下又會被領導或生產部門埋怨，所以要在平時獲得上級部門和兄弟部門的重視與支持，是一件難度3 f8 ~% _' I$ T0 ]
不小的工作。 |
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發表于 2009-1-15 17:05:37
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