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樓主: 韓寒11

技術出身做管理,不是誰都能行的

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11#
發表于 2021-4-26 08:55:24 | 只看該作者
權利,能力,魅力,至少要具備兩點才能做好管理
12#
發表于 2021-4-26 09:19:21 | 只看該作者
我做技術多年,跳槽去一家公司做空降部門經理,經歷過這些,就比只做過技術的人員更多了一份競爭力,不經歷過,又怎么知道自己適合做什么
13#
發表于 2021-4-26 10:56:29 | 只看該作者
管理本身就是最難的技術活,最難就是人和人的那點事兒。不要將技術的范圍限死了,只看到自然科學這些方面。
14#
發表于 2021-4-26 14:36:11 | 只看該作者
無中生友??但是這其實就是磨合,過段時間就適應了
15#
發表于 2021-4-26 15:14:15 | 只看該作者
新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。
16#
發表于 2021-4-26 16:20:56 | 只看該作者
魍者歸來 發表于 2021-4-26 15:14
5 M* G( I& V! I- V新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。
2 P" `4 v) D  V+ Y2 p; @, z/ d
拿到尚方寶劍,對下面只說五個字“我只要結果”

點評

對員工來說叫壓榨剩余價值,對管理層來說叫風險轉移O(∩_∩)O  發表于 2021-4-26 16:25
17#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:11:08 | 只看該作者
風刃 發表于 2021-4-25 21:35
& Q  y) }1 J/ }- M3 c做管理,第一要會做人,第二要有決定權,可以獎懲下屬,第三,專業,懂行。主要這三點,誰也不是一上來就得 ...

6 e( X  ]- E' W# i5 N# K8 m5 t& J/ p( }再追加一個技能就是會忽悠人,讓員工乖乖聽你的話
& F% s  Q# U1 X9 \4 P, F$ Q2 V. i
18#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:12:05 | 只看該作者
move3309 發表于 2021-4-25 22:31
' \+ D; q" j2 a# V( s  T深耕自己的專業,做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎?8 K4 {& Q" r9 ?+ T: ?3 g
不好!一沒決定權,二沒決定錢。
8 ?5 a$ X/ b5 b) m所以,你現在需 ...

, r# T+ f! l2 w# O6 _是個不錯的辦法,就按照鉆研技術的精神,鉆研管理
4 b- u) }8 S+ \
19#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:12:58 | 只看該作者
游風曳雨 發表于 2021-4-25 23:12
8 C: o: k: T! G: R" v新官上任三把火,看你怎么燒,
' h: i9 @- T5 o: y) g; _, e# X$ j. }
都是江湖老油條,別沒把人家燒明白了,把自己燒跑啦
20#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:13:40 | 只看該作者
曉昀 發表于 2021-4-25 23:38
/ C5 L2 I2 k7 s5 K5 ?看別人做管理很輕松,自己真正置身當中,才能知道,管理并不是想象中的好搞。

3 q: h+ y. T1 u4 n5 @人心隔肚皮,不清楚員工是怎么想的
: r5 r* Z  r" `( ]" ?
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