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樓主: 韓寒11

技術出身做管理,不是誰都能行的

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11#
發表于 2021-4-26 08:55:24 | 只看該作者
權利,能力,魅力,至少要具備兩點才能做好管理
12#
發表于 2021-4-26 09:19:21 | 只看該作者
我做技術多年,跳槽去一家公司做空降部門經理,經歷過這些,就比只做過技術的人員更多了一份競爭力,不經歷過,又怎么知道自己適合做什么
13#
發表于 2021-4-26 10:56:29 | 只看該作者
管理本身就是最難的技術活,最難就是人和人的那點事兒。不要將技術的范圍限死了,只看到自然科學這些方面。
14#
發表于 2021-4-26 14:36:11 | 只看該作者
無中生友??但是這其實就是磨合,過段時間就適應了
15#
發表于 2021-4-26 15:14:15 | 只看該作者
新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。
16#
發表于 2021-4-26 16:20:56 | 只看該作者
魍者歸來 發表于 2021-4-26 15:14
$ Q5 N+ s' S- ~新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。

7 q( b* p+ O/ H. |0 ?  d' {+ X拿到尚方寶劍,對下面只說五個字“我只要結果”

點評

對員工來說叫壓榨剩余價值,對管理層來說叫風險轉移O(∩_∩)O  發表于 2021-4-26 16:25
17#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:11:08 | 只看該作者
風刃 發表于 2021-4-25 21:35
+ Z) r; b1 g0 ?6 _做管理,第一要會做人,第二要有決定權,可以獎懲下屬,第三,專業,懂行。主要這三點,誰也不是一上來就得 ...
7 c; s( t1 q4 `/ x
再追加一個技能就是會忽悠人,讓員工乖乖聽你的話6 S; `, h" F7 j, ~3 G! v7 e
18#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:12:05 | 只看該作者
move3309 發表于 2021-4-25 22:31
+ Y8 i. F: C5 u* w4 \) Y. x深耕自己的專業,做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎?
% d6 a* T. @7 `8 o: ~- C不好!一沒決定權,二沒決定錢。
) n4 d0 A0 @+ }. d% u7 r所以,你現在需 ...
* B' s1 v% @4 C6 `
是個不錯的辦法,就按照鉆研技術的精神,鉆研管理2 i% d* A, {( G& H9 e5 f3 ^4 s5 }
19#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:12:58 | 只看該作者
游風曳雨 發表于 2021-4-25 23:12
' r1 Y( M$ }& }8 L9 ]8 S新官上任三把火,看你怎么燒,
% c6 p6 ~7 @& V7 C8 m
都是江湖老油條,別沒把人家燒明白了,把自己燒跑啦
20#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:13:40 | 只看該作者
曉昀 發表于 2021-4-25 23:38
' Z+ ~- P0 E9 C6 ~; u6 Q, Q5 G5 ?看別人做管理很輕松,自己真正置身當中,才能知道,管理并不是想象中的好搞。

5 u1 u5 o6 {9 d( z. A- h人心隔肚皮,不清楚員工是怎么想的
, j. F0 W# E) c" s  x
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