技術(shù)出身做管理，不是誰都能行的

韓寒11

同事做技術(shù)做了10年+，一直自我管理很好，領(lǐng)導(dǎo)、老板都很喜歡，都能很好的按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去開展工作，做技術(shù)方面的工作很少被別人說過不字，工作勤勤懇懇，任勞任怨，深得上機信任。突然有一天，領(lǐng)導(dǎo)告知，要提拔自己做管理，還是管理自己接觸不多的領(lǐng)域，不過薪水會有百分之三十的增加，看在薪水的面子上，還是硬著頭皮接下來這個職位。

( M4 `4 V, [4 N. }2 ?( j接下來的日子，公司任命，然后與員工接觸，經(jīng)過一段時間的磨合，發(fā)現(xiàn)做管理真心不容易啊，世界上最險惡的是人心啊，一些老員工倚老賣老，仗著自己的經(jīng)驗多，誰也不放在眼里，管理起來也很棘手，說輕了不行，重了不行，難以把握，因為本身做技術(shù)工作做了很多年，腦子里一直是有什么說什么，直來直去，但是在管理人員這塊，這招就不行了，有的人是表面答應(yīng)下來工作，然后出工不出力，磨洋工，真是拿他沒辦法，公司層面下達的工作推行不下去，責(zé)任還是在自己這里，夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間很是難受。
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) f1 S: F9 W/ g) F# Q9 q總結(jié):有的人適合做技術(shù)，有的人適合做銷售，有的人適合做管理，每個人根據(jù)自己的性格不同，所做的工作也會有所不同，所以，適合自己的工作就是好工作，不要因為收入而接受一些不能勝任的工作，到頭來，難受的可能還是自己。
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風(fēng)刃

做管理，第一要會做人，第二要有決定權(quán)，可以獎懲下屬，第三，專業(yè)，懂行。主要這三點，誰也不是一上來就得心應(yīng)手，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話

move3309

深耕自己的專業(yè)，做一個懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士不好嗎？
4 m; c6 ?  B+ Z- C; ]. t不好！一沒決定權(quán)，二沒決定錢。
5 Y$ b! K! P. u) C+ ]1 J3 k所以，你現(xiàn)在需要拿出鉆研技術(shù)的精神鉆研如何上下通達。干三年實在不行，咱不是還可以退回來搞技術(shù)嗎。

游風(fēng)曳雨

新官上任三把火，看你怎么燒，

曉昀

看別人做管理很輕松，自己真正置身當(dāng)中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。

hxglty

很多上點規(guī)模的公司都是人心險惡的，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走

凱思特

作管理臉不要看那么重要   

譬如朝露

他技術(shù)沒做通透

機器畫家

其實在中國吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一旦學(xué)會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。

wugehaoniu

做技術(shù)管物，做管理管人。多從不同的角度思考，其實也蠻有意思的