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“另類”的自動化創(chuàng)業(yè)

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發(fā)表于 2021-4-17 15:59:26 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
上來論壇主要是說說這幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和發(fā)發(fā)牢騷,主要是發(fā)發(fā)牢騷。昨天只是保存,沒想到就自動發(fā)送了
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我經(jīng)營著一家自動化公司(非標(biāo)),這家公司本來是一個臺灣人開的,經(jīng)營了有20多年了(或許更長在臺灣他就做自動化),3年前因為經(jīng)營不善通過朋友介紹下認識了這位臺灣老板,溝通之后我們覺得這個自動行業(yè)挺有發(fā)展?jié)摿Χ易詣踊嫒斯な俏磥淼内厔荩覀兙蜎Q定在17年接手了這家公司來經(jīng)營。
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像每個“外行”看“內(nèi)行”那樣的懵懂 ,外行看熱鬧內(nèi)行看門路,這句話是無比的正確。通過身邊的資源第一年就拿下了一家電池廠的貼膜機訂單、一家鏈鋸廠的自動化設(shè)備、還有一家發(fā)動機裝配廠自動開發(fā)訂單,而且量還不少,這是一個好的開始也是艱辛的開始。
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第一個訂單,“電池貼膜機”。一接手公司就接到訂單而且是大廠的訂單,那叫一個開心,客戶也非常配合。他們的設(shè)備主管隔三差五的就來我們公司討論方案,他對我們是有求必應(yīng),但就是交期要得非常緊,3個月要交貨進他們工廠調(diào)試,但總的來說在交貨前的這段時間的合作是非常愉快,雙方的配合度都非常高,團隊都認為要一飛沖天了

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好,故事從這里180度轉(zhuǎn)彎,快樂的日子截止到進場調(diào)試,也是從這里開始對非標(biāo)自動有進一步的了解。
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進場調(diào)試一個月后設(shè)備頻繁故障,其中一個很重要的原因是客戶的工藝變了、原材料(那張電池膜)也變了,而我們的合同沒有約束好這兩點,導(dǎo)致我們只能無條件的幫客戶進行設(shè)變,全公司基本上是每日每夜的努力,最終勉強達到合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在回想起來,客戶在中途改變工藝,我們進行事后設(shè)變基本上是無補于事,只會讓設(shè)備越來越復(fù)雜,越來越不穩(wěn)定。
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以上“噩夢”的小試牛刀。Round 2 驗收,這叫一個“痛”的領(lǐng)悟。

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設(shè)備驗收需要有這幾個“ 老板” 1.生產(chǎn)部2.技術(shù)部3.設(shè)備部4.規(guī)劃部5.安全部,每一個部門都要通關(guān)。
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設(shè)備又時不時的出故障,不爭氣,導(dǎo)致驗收流程一直推進不下去,那段時間基本上是以他們的廠為家,設(shè)計調(diào)試圍著設(shè)備轉(zhuǎn),我們圍著部門負責(zé)人轉(zhuǎn),一直向他們說明他們的工藝有改變,而新的工藝應(yīng)該針對新的驗收指標(biāo),得到的回復(fù)是“理解的,但合同是另一部門管的我們做不了主”(我的天,要爆炸了),該疏通的關(guān)系也疏通了,也找了外部資源跟他們領(lǐng)導(dǎo)談,但就是沒有結(jié)果,不能驗收,我們感覺就像一個“皮球”被踢來踢去,反反復(fù)復(fù)溝通持續(xù)了有一年多。同時開展的那個鏈鋸的項目同樣也卡在驗收階段,公司陷入了死循環(huán),團隊的士氣一天比一天低。

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最終通過外部的資源聯(lián)系到這家公司的一位董事,董事出面幫我們與總裁溝通,這樣才驗收了設(shè)備,驗收等于是畫上了一個句號。當(dāng)然他們也不吃虧,跟我們談的是打折驗收,設(shè)備硬是打了8折。。好吧,沒虧就“哦彌陀佛”了。這件事也就這樣了。

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剛開始的一兩年陸陸續(xù)續(xù)做了有3,4個大客戶,有配合度高的客戶,也有“挑剔”的客戶,也對這個行業(yè)有一些感悟吧。從數(shù)據(jù)面看非標(biāo)自動化行業(yè)的毛利率是不錯,但是這里忽略了驗收和售后所需要投入的人力成本。像“挑剔”的客戶,在驗收的時候就要投入很大的人力物力,而且驗收的節(jié)點的主動權(quán)在于客戶端,非常不好把握還牽扯眾多部門 。但站在客戶立場考慮這也成立,設(shè)備是你們研發(fā)的,那出問題肯定找你們,那只有你們最清楚設(shè)備的“來龍去脈”。即使很多客戶自己是有自動化部門的,但也不敢輕易去改你的設(shè)備,怕弄壞了擔(dān)責(zé)嘛。
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開發(fā)風(fēng)險大、服務(wù)周期長、回款速度慢、買方主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢方,可以概括這個行業(yè)的特性。非標(biāo)自動化或許只能是自動化公司的一個過渡的階段或是賦能部門,如果公司想長久發(fā)展,非標(biāo)自動化不能成為一家公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。除非是個體戶做一兩個項目,賺了錢就休息n久,佛系接單。以下是對這個行業(yè)的一些思考:
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業(yè)務(wù)面:主要針對有自動化基礎(chǔ)的大公司。

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所謂基礎(chǔ)1.硬件基礎(chǔ)。客戶生產(chǎn)線的自動化程度本來就高,為了適配公司的產(chǎn)品需求,需要更換自動化設(shè)備。我們第一家服務(wù)的電池廠就是這樣的,只要電池的尺寸改變,電池膜就需要改變,自動化設(shè)備就需要改變。

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基礎(chǔ)2. 管理基礎(chǔ)。公司本身就有自動化技術(shù)和自動化設(shè)備管理的積累,公司的整個管理體系匹配自動化生產(chǎn)的作業(yè)方式。一家公司如果啥基礎(chǔ)都沒有,只是看了新聞?wù)f要發(fā)展工業(yè)4.0、 工廠智能化自動,就找自動化公司做開發(fā),那對雙方都是深“坑”,深不見底??偨Y(jié),要導(dǎo)入自動化技術(shù)的門檻是很高的,導(dǎo)致非標(biāo)自動化的服務(wù)對象非常有限,而即使門檻這么高還是會出現(xiàn)我遇到的經(jīng)歷。
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競爭力:“非標(biāo)自動化”外行聽了就覺得很高大,但是內(nèi)行實際“兩行淚”。非標(biāo)自動化,我一直稱其為為是一個“萬金油”般的存在??蛻粢裁葱枨?,我們都能提供方案,挺好啊,這不是優(yōu)勢嘛啥都能做,不挑剔。“啥都能做”,這個就是這行業(yè)最根本、最有誘導(dǎo)性、最致命的一個問題。
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1.每次的開發(fā)都是0到1的過程,開發(fā)風(fēng)險極大, 設(shè)備“天然”就是不成熟的 。但客戶不管你啊,他覺得你們的交付就是要滿足我們的功能和使用。

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2.非標(biāo)定制,設(shè)備無法迭代(這是全世界的第一臺,也是唯一的一臺。天?。。。?,雖然從理論設(shè)計面是能設(shè)計出匹配客戶需求的功能,但是設(shè)備的穩(wěn)定性,結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,產(chǎn)品的穩(wěn)定性,故障率等,這些要素都是需要無數(shù)次試跑、優(yōu)化、迭代出來的,而今天就只有一臺,客戶默認你的設(shè)備就是穩(wěn)定、低故障率的。(這就是這個行業(yè)的模式缺陷,功能能試出來就好了不起了,還要兼顧穩(wěn)定,低故障率,而且還只有1臺。)。

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3.非標(biāo)自動化設(shè)備只是做客戶生產(chǎn)線上一個點的開發(fā),真正的精髓是在工藝上的了解,客戶不會為了一臺設(shè)備而開放全部工藝讓你了解。但制造,哪怕是隔了幾道工藝上出現(xiàn)了變化都會直接影響到你的設(shè)備參數(shù),生產(chǎn)是一個“連續(xù)性”的動作即使分為:流程式和離散式的,但總歸都集成在一個產(chǎn)品上。所以我們的收集的數(shù)據(jù)和信息都只是局部的和有限的,只是針對一個點上做開發(fā)。這樣也讓非標(biāo)自動化公司非常的被動,即使合同上能約束,但是本質(zhì)上的問題沒得到有效解決,非常不利于行業(yè)的發(fā)展。
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4.有效客戶群體小,非標(biāo)自動化公司多。一個項目多家公司投標(biāo),非標(biāo)公司間的殺價也是很厲害的,如果遇到劣質(zhì)客戶那就更可怕,他們拿著你的方案直接讓其他自動化公司做。道理很明白,其他公司可以跳過設(shè)計直接到制造生產(chǎn)就可以了,從人工成本上就要比原創(chuàng)公司低,這也是無奈。(但行業(yè)的根本問題也沒得到解決,這些拿著原創(chuàng)公司直接生產(chǎn)的,在驗收時就知道“多么痛的領(lǐng)悟”)。

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還有挺多其他因素的,就不一一列舉。這時候來到一個節(jié)點,如果放棄,錢就打水漂(不甘心?。?;如果繼續(xù),又重蹈覆轍回到之前那個死循環(huán)中,不能自拔。繼續(xù)還是放棄,接下來如果大家還有耐心看的話,我就開始“另類”的自動化創(chuàng)業(yè)。
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發(fā)發(fā)牢騷是舒服了很多哈哈哈,辛苦大家了

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補充內(nèi)容 (2021-4-20 22:46):
& c( h" T- g) D" f如果大家還愿意聽我嘮叨嘮叨,請看“另類”的自動化創(chuàng)業(yè)(轉(zhuǎn)型篇)http://www.ytsybjq.com/thread-1027838-1-1.html
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補充內(nèi)容 (2021-5-17 11:51):+ {5 `  J1 s$ b1 @$ c9 g2 I
第一篇:“另類:的自動化創(chuàng)業(yè) http://www.ytsybjq.com/thread-1027707-1-1.html
5 n  t. P' Y- {3 Z更新
4 s. `/ t- Y1 g9 k第二篇:自動化的“接盤“經(jīng)歷(轉(zhuǎn)型篇)http://www.ytsybjq.com/thread-1027838-1-1.html
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曉昀 + 1 思想深刻,見多識廣!
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發(fā)表于 2021-4-17 16:30:22 | 只看該作者
同情你的處境。干非標(biāo)設(shè)備,不是有一腔人血就能干成的,不是是個工程師就能設(shè)計的,不是有錢就能砸成的,非標(biāo)設(shè)備能否一次試車成功,關(guān)鍵是項目主管工程師的水平。
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發(fā)表于 2021-4-17 16:31:26 | 只看該作者
這是中國的特點。各行業(yè)都是把自己人往死里整,不尊重知識產(chǎn)權(quán),不愿意深入研究投入,不愿意尊重勞動成果,不尊重員工。
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 樓主| 發(fā)表于 2021-4-17 19:17:00 | 只看該作者
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2021-4-17 16:30
; g. X/ o$ c7 _7 i& E同情你的處境。干非標(biāo)設(shè)備,不是有一腔人血就能干成的,不是是個工程師就能設(shè)計的,不是有錢就能砸成的,非 ...
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還有就是非??粗貙蛻粜枨蟮睦斫猓蛻籼岢龅男枨笥袝r未必是真正的需求,而這需要團隊深耕才能識別。
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 樓主| 發(fā)表于 2021-4-17 19:21:20 | 只看該作者
機械社區(qū)618 發(fā)表于 2021-4-17 16:31* j$ V! O' Q& U! `5 L6 X4 \
這是中國的特點。各行業(yè)都是把自己人往死里整,不尊重知識產(chǎn)權(quán),不愿意深入研究投入,不愿意尊重勞動成果, ...

0 u; m" J- j& @土壤壞了,再好的“種子”和“肥料”都是徒勞。賺快錢、風(fēng)氣浮躁、缺乏長期主義,抑制了技術(shù)的創(chuàng)新和工業(yè)發(fā)展。# Z, f% M* z" J7 M
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發(fā)表于 2021-4-17 23:50:45 | 只看該作者
一直非常佩服從事非標(biāo)自動化行業(yè)的同仁!天天都是新項目,每一個項目都是緊交期,天天猶如踩鋼絲,玩心跳。
3 z" e. D/ ~* i0 n. V所以,一直不敢涉足。
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 樓主| 發(fā)表于 2021-4-18 00:30:21 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2021-4-17 23:50
, }. B) N. g4 \" \) r, l* J7 ^$ T一直非常佩服從事非標(biāo)自動化行業(yè)的同仁!天天都是新項目,每一個項目都是緊交期,天天猶如踩鋼絲,玩心跳。 ...
- {3 [& M. @5 {6 @* w" f. v
即使踩鋼絲的人技術(shù)高超,但這是一個大幾率“鋼絲”斷裂掉懸崖的項目,投機入行就免了。
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 樓主| 發(fā)表于 2021-4-18 16:02:36 | 只看該作者

一個自動化公司“接盤俠”的經(jīng)歷

上來論壇主要是說說這幾年的接盤經(jīng)歷和發(fā)發(fā)牢騷,(主要是發(fā)發(fā)牢騷)也想聽聽同行前輩的見解。
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我經(jīng)營著一家自動化公司(非標(biāo)),這家公司本來是一個臺灣人開的,經(jīng)營了有20多年了(或許更長在臺灣他就做自動化),3年前因為經(jīng)營不善通過朋友介紹下認識了這位臺灣老板,溝通之后我們覺得這個自動行業(yè)挺有發(fā)展?jié)摿Χ易詣踊嫒斯な俏磥淼内厔?,我們就決定在17年接手了這家公司來經(jīng)營。
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像每個“外行”看“內(nèi)行”那樣的懵懂 ,外行看熱鬧內(nèi)行看門路,這句話是無比的正確。通過身邊的資源第一年就拿下了一家電池廠的貼膜機訂單、一家鏈鋸廠的自動化設(shè)備、還有一家發(fā)動機裝配廠自動開發(fā)訂單,而且量還不少,這是一個好的開始也是艱辛的開始。

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第一個訂單,“電池貼膜機”。一接手公司就接到訂單而且是大廠的訂單,那叫一個開心,客戶也非常配合。他們的設(shè)備主管隔三差五的就來我們公司討論方案,他對我們是有求必應(yīng),但就是交期要得非常緊,3個月要交貨進他們工廠調(diào)試,但總的來說在交貨前的這段時間的合作是非常愉快,雙方的配合度都非常高,團隊都認為要一飛沖天了

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好,故事從這里180度轉(zhuǎn)彎,快樂的日子截止到進場調(diào)試,也是從這里開始對非標(biāo)自動有進一步的了解。
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進場調(diào)試一個月后設(shè)備頻繁故障,其中一個很重要的原因是客戶的工藝變了、原材料(那張電池膜)也變了,而我們的合同沒有約束好這兩點,導(dǎo)致我們只能無條件的幫客戶進行設(shè)變,全公司基本上是每日每夜的努力,最終勉強達到合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在回想起來,客戶在中途改變工藝,我們進行事后設(shè)變基本上是無補于事,只會讓設(shè)備越來越復(fù)雜,越來越不穩(wěn)定。
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以上“噩夢”的小試牛刀。Round 2 驗收,這叫一個“痛”的領(lǐng)悟。

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設(shè)備驗收需要有這幾個“ 老板” 1.生產(chǎn)部2.技術(shù)部3.設(shè)備部4.規(guī)劃部5.安全部,每一個部門都要通關(guān)。

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設(shè)備又時不時的出故障,不爭氣,導(dǎo)致驗收流程一直推進不下去,那段時間基本上是以他們的廠為家,設(shè)計調(diào)試圍著設(shè)備轉(zhuǎn),我們圍著部門負責(zé)人轉(zhuǎn),一直向他們說明他們的工藝有改變,而新的工藝應(yīng)該針對新的驗收指標(biāo),得到的回復(fù)是“理解的,但合同是另一部門管的我們做不了主”(我的天,要爆炸了),該疏通的關(guān)系也疏通了,也找了外部資源跟他們領(lǐng)導(dǎo)談,但就是沒有結(jié)果,不能驗收,我們感覺就像一個“皮球”被踢來踢去,反反復(fù)復(fù)溝通持續(xù)了有一年多。同時開展的那個鏈鋸的項目同樣也卡在驗收階段,公司陷入了死循環(huán),團隊的士氣一天比一天低。

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最終通過外部的資源聯(lián)系到這家公司的一位董事,董事出面幫我們與總裁溝通,這樣才驗收了設(shè)備,驗收等于是畫上了一個句號。當(dāng)然他們也不吃虧,跟我們談的是打折驗收,設(shè)備硬是打了8折。。好吧,沒虧就“哦彌陀佛”了。這件事也就這樣了。
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剛開始的一兩年陸陸續(xù)續(xù)做了有3,4個大客戶,有配合度高的客戶,也有“挑剔”的客戶,也對這個行業(yè)有一些感悟吧。從數(shù)據(jù)面看非標(biāo)自動化行業(yè)的毛利率是不錯,但是這里忽略了驗收和售后所需要投入的人力成本。像“挑剔”的客戶,在驗收的時候就要投入很大的人力物力,而且驗收的節(jié)點的主動權(quán)在于客戶端,非常不好把握還牽扯眾多部門 。但站在客戶立場考慮這也成立,設(shè)備是你們研發(fā)的,那出問題肯定找你們,那只有你們最清楚設(shè)備的“來龍去脈”。即使很多客戶自己是有自動化部門的,但也不敢輕易去改你的設(shè)備,怕弄壞了擔(dān)責(zé)嘛。
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開發(fā)風(fēng)險大、服務(wù)周期長、回款速度慢、買方主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢方,可以概括這個行業(yè)的特性。非標(biāo)自動化或許只能是自動化公司的一個過渡的階段或是賦能部門,如果公司想長久發(fā)展,非標(biāo)自動化不能成為一家公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。除非是個體戶做一兩個項目,賺了錢就休息n久,佛系接單。以下是對這個行業(yè)的一些思考:

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業(yè)務(wù)面:主要針對有自動化基礎(chǔ)的大公司。
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所謂基礎(chǔ)1.硬件基礎(chǔ)??蛻羯a(chǎn)線的自動化程度本來就高,為了適配公司的產(chǎn)品需求,需要更換自動化設(shè)備。我們第一家服務(wù)的電池廠就是這樣的,只要電池的尺寸改變,電池膜就需要改變,自動化設(shè)備就需要改變。
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基礎(chǔ)2. 管理基礎(chǔ)。公司本身就有自動化技術(shù)和自動化設(shè)備管理的積累,公司的整個管理體系匹配自動化生產(chǎn)的作業(yè)方式。一家公司如果啥基礎(chǔ)都沒有,只是看了新聞?wù)f要發(fā)展工業(yè)4.0、 工廠智能化自動,就找自動化公司做開發(fā),那對雙方都是深“坑”,深不見底??偨Y(jié),要導(dǎo)入自動化技術(shù)的門檻是很高的,導(dǎo)致非標(biāo)自動化的服務(wù)對象非常有限,而即使門檻這么高還是會出現(xiàn)我遇到的經(jīng)歷。
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競爭力:“非標(biāo)自動化”外行聽了就覺得很高大,但是內(nèi)行實際“兩行淚”。非標(biāo)自動化,我一直稱其為為是一個“萬金油”般的存在??蛻粢裁葱枨?,我們都能提供方案,挺好啊,這不是優(yōu)勢嘛啥都能做,不挑剔?!吧抖寄茏觥?,這個就是這行業(yè)最根本、最有誘導(dǎo)性、最致命的一個問題。
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1.每次的開發(fā)都是0到1的過程,開發(fā)風(fēng)險極大, 設(shè)備“天然”就是不成熟的 。但客戶不管你啊,他覺得你們的交付就是要滿足我們的功能和使用。
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2.非標(biāo)定制,設(shè)備無法迭代(這是全世界的第一臺,也是唯一的一臺。天啊?。。?,雖然從理論設(shè)計面是能設(shè)計出匹配客戶需求的功能,但是設(shè)備的穩(wěn)定性,結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,產(chǎn)品的穩(wěn)定性,故障率等,這些要素都是需要無數(shù)次試跑、優(yōu)化、迭代出來的,而今天就只有一臺,客戶默認你的設(shè)備就是穩(wěn)定、低故障率的。(這就是這個行業(yè)的模式缺陷,功能能試出來就好了不起了,還要兼顧穩(wěn)定,低故障率,而且還只有1臺。)。
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3.非標(biāo)自動化設(shè)備只是做客戶生產(chǎn)線上一個點的開發(fā),真正的精髓是在工藝上的了解,客戶不會為了一臺設(shè)備而開放全部工藝讓你了解。但制造,哪怕是隔了幾道工藝上出現(xiàn)了變化都會直接影響到你的設(shè)備參數(shù),生產(chǎn)是一個“連續(xù)性”的動作即使分為:流程式和離散式的,但總歸都集成在一個產(chǎn)品上。所以我們的收集的數(shù)據(jù)和信息都只是局部的和有限的,只是針對一個點上做開發(fā)。這樣也讓非標(biāo)自動化公司非常的被動,即使合同上能約束,但是本質(zhì)上的問題沒得到有效解決,非常不利于行業(yè)的發(fā)展。
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4.有效客戶群體小,非標(biāo)自動化公司多。一個項目多家公司投標(biāo),非標(biāo)公司間的殺價也是很厲害的,如果遇到劣質(zhì)客戶那就更可怕,他們拿著你的方案直接讓其他自動化公司做。道理很明白,其他公司可以跳過設(shè)計直接到制造生產(chǎn)就可以了,從人工成本上就要比原創(chuàng)公司低,這也是無奈。(但行業(yè)的根本問題也沒得到解決,這些拿著原創(chuàng)公司直接生產(chǎn)的,在驗收時就知道“多么痛的領(lǐng)悟”)。

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還有挺多其他因素的,就不一一列舉。這時候來到一個節(jié)點,如果放棄,錢就打水漂(不甘心?。?;如果繼續(xù),又重蹈覆轍回到之前那個死循環(huán)中,不能自拔。繼續(xù)還是放棄,接下來如果大家還有耐心看的話,我就開始“另類”的自動化創(chuàng)業(yè)。

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發(fā)發(fā)牢騷是舒服了很多哈哈哈,辛苦大家了
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9#
發(fā)表于 2021-4-18 16:15:59 | 只看該作者
非標(biāo)不能一直干,一定要有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,有時間有把握了才做點非標(biāo),不然最后會虧死
10#
發(fā)表于 2021-4-18 17:29:42 | 只看該作者
都是一把辛酸淚
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