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公司亂像之降成本

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1#
發(fā)表于 2021-3-18 08:05:26 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們公司是做醫(yī)學(xué)影像器械的,沒有機(jī)加車間,只有裝配車間,在2019年初,公司掀起降成本大旗,做法是自己裝配,更換供應(yīng)商,商務(wù)談判,和改設(shè)計(jì)(主要是電器更改)+ r6 r6 a: H% C8 N

: S/ r- D% M$ e: d; {5 \其中自己裝配是重頭戲。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略,中層領(lǐng)導(dǎo)就指揮下層員工忙活。
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) C2 [  W' B+ U8 C& p8 D這樣一來(lái),供應(yīng)商就變成零部件供應(yīng)商了。原先機(jī)加鈑金注塑件與電器件都在一起發(fā)運(yùn),現(xiàn)在全成散件。發(fā)到場(chǎng)內(nèi)自己組裝,就像汽車一樣。但是多品種小批量的醫(yī)療器械產(chǎn)品可能做到汽車一樣嗎?
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工程部與生產(chǎn),認(rèn)為工人做不了,第一能力不行,第二人工成本大,工程部報(bào)的工時(shí)費(fèi)是150元每小時(shí)。& w8 j3 u/ Q9 K" ~% z* M
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總體戰(zhàn)略要求自己裝配,而生產(chǎn)與工程卻希望還是讓供應(yīng)商去干,特別是有難度的,生產(chǎn)與工程希望能和汽車流水線一樣閉著眼睛擰螺絲(錢多事少)
' |; d% M! _5 W  c% ^究其原因就是事越少越好,干多了責(zé)任就大,錢還少。最重要原因還在于工資低
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他們對(duì)上層戰(zhàn)略有抵觸,不好直接表現(xiàn),所以就拿研發(fā)搓球
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7 \! z6 @9 s1 [0 @8 u3 r1 K9 I這樣一來(lái)導(dǎo)致生產(chǎn)工程研發(fā)采購(gòu)質(zhì)量等部門天天在那干仗,導(dǎo)致的人力成本,溝通成本,時(shí)間成本這種隱性成本加大,影響項(xiàng)目進(jìn)度等很多事情。
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" ^" w1 H0 U7 Y7 J! J1 g; p后來(lái)好容易實(shí)現(xiàn)自己組裝了,經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn),并未降成本,質(zhì)量下降了,采購(gòu)成本也大了,由此導(dǎo)致的這些問題又要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通協(xié)調(diào)。+ F. R5 Z) H! j
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高層領(lǐng)導(dǎo)陶醉于自己的杰作,也在麻痹自己,中層領(lǐng)導(dǎo)粉飾太平,欺上瞞下。2 B+ H0 F- u" b7 \' T

( \" s: B# o' x- z# M# Q/ t在我看來(lái)高層領(lǐng)導(dǎo)也不是完全為了公司,也在糊弄事,因?yàn)檫^兩年還要上市,去年上市就失敗了,因?yàn)槌杀竞芨撸F(xiàn)在降成本也是做給證監(jiān)會(huì)看的。就是為了今后上市圈錢
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最后說(shuō)說(shuō)供應(yīng)商,要求供應(yīng)商既要降成本,又要便宜,質(zhì)量過關(guān),現(xiàn)在供應(yīng)商一看你這事太多了,而且產(chǎn)量還小,量產(chǎn)最多的產(chǎn)品才200臺(tái),最少的才30臺(tái),供應(yīng)商索性也就不想合作了。大供應(yīng)商都不想和你完了,這兩年竟找小供應(yīng)商,然而質(zhì)量根本不能達(dá)標(biāo)。& ^0 ?+ U0 d; w4 ^! t
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另外在產(chǎn)品研發(fā)階段時(shí)期,供應(yīng)商可以幫忙出圖紙,我們以外來(lái)圖紙形式對(duì)內(nèi)發(fā)布,然而為了降成本需要,就把A供應(yīng)商的圖紙以某種名義要來(lái)轉(zhuǎn)自己抄一遍轉(zhuǎn)給B供應(yīng)商,這個(gè)過程還得瞞著A供應(yīng)商。采購(gòu)多次抱怨這種做法缺德,還影響自己聲譽(yù)。$ V$ n. u/ W( q! T

6 e! ?$ H' d. O6 f還有些傻叉領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,覺得這個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)太貴了,找下一個(gè)供應(yīng)商,可圖紙結(jié)構(gòu)不變,然而經(jīng)過忙活一通后,下一個(gè)供應(yīng)商報(bào)的價(jià)比上一個(gè)還高,質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)。
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* m$ ?, n0 `3 t5 D- F; j" t現(xiàn)在看高層也好中層領(lǐng)導(dǎo)也罷也都在混日子,為了降成本所做的的一切辦法都不能達(dá)到目的,只會(huì)把成本搞得越來(lái)越高,尤其是改為自我裝配后,還出現(xiàn)的一些隱性成本。這里最可恨的是,對(duì)于生產(chǎn)出現(xiàn)的效率不高,等問題,采購(gòu),質(zhì)檢,全要研發(fā)解決,都不知道研發(fā)一天到晚給誰(shuí)打工,對(duì)于我個(gè)人而言,睜只眼閉只眼,我能推就推,有那精力和時(shí)間不如好好研究下家公司呢

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2#
發(fā)表于 2021-3-18 08:16:11 | 只看該作者
這種急著搞財(cái)務(wù)要上市的公司很危險(xiǎn),一群人已經(jīng)只想到圈錢后的生活,完全不顧現(xiàn)實(shí)的規(guī)律了,太可怕!
3#
發(fā)表于 2021-3-18 08:28:35 | 只看該作者
我倒覺得改工藝這種思路沒有錯(cuò),錯(cuò)的是1沒有金錢精力,2“”沒有規(guī)劃
% O: {8 I" J. M% T$ {首先能把現(xiàn)有的東西玩熟了,玩透了,各個(gè)環(huán)節(jié)都很順利上路了,就可以騰出一部分人和精力,再就是有額外的“閑錢”來(lái)升級(jí)
. ]' h0 Q  `- D. @. ?. c  C3 G' C其次是沒有規(guī)劃能力,很多時(shí)候都是一個(gè)想法可能只考慮了15%,就要全面展開去做,困難重重,如果騰出人,精力,金錢規(guī)劃出80%,哪怕有些許偏離,也能很快糾正,不會(huì)搞得手忙腳亂,連現(xiàn)有產(chǎn)品也出現(xiàn)質(zhì)量下降
+ `% |5 c: A& n6 \* M, o- k7 x或者還有保險(xiǎn)的方法是兩者兼顧,新產(chǎn)品新工藝,舊品一切照舊,虧就虧個(gè)開發(fā)成本,不會(huì)虧“本”
4#
發(fā)表于 2021-3-18 08:37:28 | 只看該作者
隨便啥公司都可以上市?
5#
發(fā)表于 2021-3-18 08:39:48 | 只看該作者
wswker 發(fā)表于 2021-3-18 08:28' c  A* ~2 W, K$ w0 X* z  u
我倒覺得改工藝這種思路沒有錯(cuò),錯(cuò)的是1沒有金錢精力,2“”沒有規(guī)劃
1 z: J# g: g; O9 X( l& V首先能把現(xiàn)有的東西玩熟了,玩透了, ...

! Z+ l6 j  K0 f0 w+ H' |* b大的戰(zhàn)略要慎重
% D4 D$ U; U8 z3 V
6#
發(fā)表于 2021-3-18 08:46:06 | 只看該作者
自己裝配是對(duì)的,但不是為了降成本,所以說(shuō),你們制定策略的都是些什么人啊
7#
發(fā)表于 2021-3-18 09:07:45 | 只看該作者
樓主哪里的,醫(yī)療影像的同行啊
8#
發(fā)表于 2021-3-18 09:37:30 | 只看該作者
我們公司是做手板的,像做一些CT機(jī)大型醫(yī)療設(shè)備,客戶都是帶著全部元器件到我們公司之間裝配好的。你們沒有機(jī)加車間,有些東西有干涉之類的,要返廠修改,無(wú)形中就增加了物流成本,時(shí)間成本
9#
 樓主| 發(fā)表于 2021-3-18 09:37:51 | 只看該作者
湯圓園 發(fā)表于 2021-3-18 08:16
0 |7 J; w( I, f+ H$ I1 y9 g這種急著搞財(cái)務(wù)要上市的公司很危險(xiǎn),一群人已經(jīng)只想到圈錢后的生活,完全不顧現(xiàn)實(shí)的規(guī)律了,太可怕!
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現(xiàn)在整個(gè)公司,有個(gè)分公司年前一口氣走了20多人然后有的部門被外包了,用東北話講就是要完?duì)僮恿?br /> 4 F0 ?9 _8 ?! ]& l' }; h
10#
發(fā)表于 2021-3-18 09:39:31 | 只看該作者
很多時(shí)候員工會(huì)對(duì)規(guī)章改變,要比以前多做的事抱消極態(tài)度,不管是不是對(duì)公司有力。

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