一個項目兩套方案

白無無

相互不服對方？一點都不溝通？你們公司招你，是不是為了架空這個技術顧問？

大白小白

白無無 發表于 2021-3-6 16:06
- }/ i, ]6 ^3 z* {4 f* T相互不服對方？一點都不溝通？你們公司招你，是不是為了架空這個技術顧問？

技術顧問肯定是老人，lz是新司機，這明顯是在對掐。
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; _% k7 l& Z5 L4 _& [2 Klz應該讓老板知道這件事情，明顯不符合內部流程。但你如果覺得對方的方案有隱患，不妨等著看戲。

. \# M9 ]5 N& a) k0 D1 u  P做好擦屁股的準備。

另外，祭起統一戰線的法寶，和用戶技術部長，用戶總工多多親近，聽聽他們的抱怨，鼓勵他們找你們老板告狀。

sgxap666

把顧問擺上桌面，不要給他擦屁股。我上次就這樣擺了領導的遠房親戚的，惹了事讓我們擦屁股，我和部長說寧愿請事假也不擦那個爛玩意。

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方案背后的故事——都是人性

機器畫家

“
; C- I7 a6 }7 h( r朱元璋起兵推翻元朝，得了天下，做了明朝的開國皇帝，就對和他同甘苦共患難的開國大臣起了疑心，深恐他們謀反，奪取他的皇位，擔心那些與他出生入死打天下的兄弟們恃功奪權，于是建造了一座慶功樓。
慶功樓建成那天，他擺下宴席邀諸位文武功臣們前來赴宴慶功，暗地里卻派人在樓下埋好大量火藥和干柴，準備借機引火燒樓，以除后患。這事雖然做的很隱秘，但卻被劉伯溫看穿了。席上，劉伯溫坐在了朱元璋旁邊，悄悄將朱元璋龍袍的一角壓在自己的坐椅上。當大家喝得酩酊大醉時，朱元璋悄然離席。由于有衣角牽動，劉伯溫頓時警覺，于是跟隨皇帝出了門。果然，朱元璋下樓以慶功樓便籠罩在滾滾烈焰中。赴宴功臣以及侍衛宮女數千人，全部葬身火海。
”

awolfbee

上家公司，在我還沒有和客戶接觸之前就確定了一套方案，不知道從哪里搞來的，但是需要本公司技術部簽字，于是拿著技術方案對我說，你，把這個簽字吧，要開始做了。       我看了下技術方案，漏洞百出，AGV上下料還用人推的，無動力滾筒線，帶個500kg的卡匣，然后送到輸送線上去，但是從AGV切換到生產線上時方案居然是用推上去的（也不怕把腳給砸掉），運輸時人在AGV側面伴隨AGV行走，AGV電池容量未知（電壓已經確定是24V），升降機構用剪式升降機構，但是沒有明確具體的構造（該處埋下失敗的伏筆），等等，我拒絕簽字。
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0 y  k( F' b" v      然后該銷售經理發動一切可以發動的關系，總經理，副總經理，銷售總經理，召開技術溝通大會，僅展示他的方案，但是卻把我備注后的方案藏在后面不拿出來，然后在技術溝通會上我提出異議，這時銷售總經理對我說，你可以將本技術方案進行備注，說明哪個條款不合理，難以實現，這個時候該銷售經理沒辦法，只有將我備注后的技術方案展示出來。一堆領導肯定想做成該項目，于是論證半天。我堅持不簽字，說該方案難以實現。然后銷售經理將AGV廠家搬來，論證可行性。
       我是在自動化一處擔任設計機構部經理，主攻非標自動化，一般不涉及AGV和立庫，自動化二處主攻方向是AGV和立庫，該項目本來是其他結構，可能是輸送線，正是一處負責的范圍內，前期也是一處負責溝通的（在我來該公司之前），后期銷售經理自作主張，找了其他AGV廠家更改成磁導航AGV，然后還和客戶簽訂了合同，注意，是在沒有經過我公司技術部門探討可行性的情況下簽訂了技術協議，現在要開始實施了，沒有技術部的背書，他有點擔心了，或者是沒找到背鍋的人了，這個時候想到要我來背書。我當然不上這個當。銷售經理很牛叉的說，你仔細看下這個方案，我，可以給你幾天時間。我當時就發飆了：你銷售部門還能給我規定時間？兄弟，做人要厚道！

     自動化一處處長說這也不合適，本來是輸送線的，沒有經過咱們部門同意就改成AGV，然后讓我們背書，背鍋，這的確不合適。剛好，現在是AGV，超出本處的業務范圍，轉手給二處，是他們的專長。好的，讓我開車帶著二處的兄弟，加上采購，到AGV廠家去稽核供貨能力。去了之后，我的任務就完成了，移交給二處。特地申明一下，我沒有簽一個字，僅是擔當司機，而且因為開著皮卡上了高架，被抓住了，罰款200，扣三分還是一分，忘記了。哈哈。
3 ]. `) B9 [* B0 [/ ~      過了幾個月，交期延誤。到組裝車間看我處組裝設備的時候，也看到了到貨的AGV，剪刀式升降機構，居然全是拼裝的，兩個剪刀框架因是拼裝關系，存在平行四邊形的鉸鏈方式，在重載下嚴重變形，如下圖。而且還帶了光軸，記不得光軸是干嘛用的，貌似是因為變形，所以用光軸導向，防止傾斜，但因變形導致軸承在光軸上無法滑動，好像是卡死了。
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錯誤結構，導致框架連接處松動，這個紅圈內是用螺栓連接的，當時沒仔細看，估計就一個螺栓將板子連接在圓管封頭上。
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正確結構，整體式，且拐角需要焊接加強板，
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到這個時候還不知道趕緊做個固定的框架式，將結構更換下來，還在那里慢慢現場修改。反正我也不管這個事情了，就看了一眼，隨他去吧。

再過了兩個月之后，收到群發郵件，云：一處江某某（本人）以及二處處長，采購某某，因未能認真稽核AGV供應商，造成某某AGV功能不符合要求，項目無法推進，客戶索賠，故對上述人員某某記過幾次，某某記過幾次等等。

吃飯時同事看著我笑，你這是被連帶了吧？就開個車子都被處分？我哈哈大笑。該銷售經理反而無事。以銷售人員為主導的單位，肯定不會處分銷售經理，就算是他違規操作，也是為了公司的利益，值得稱贊。
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0 p2 D* i& k4 [+ _, p     兩個月還是三個月后，我離職了。再過8個月后聯系之前的同事，說是該公司所有技術部全部被砍掉，包括臺灣的技術人員都被資遣，僅留下了精英——銷售部門。
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awolfbee

關鍵的問題上不簽字，還要看該人是否為公司高層的紅人或者是內人，防止讓你背書，這是非常關鍵的。我不背書都被處分了，何況背書。哈哈……

awolfbee

無才的銷售經理是最惡心的，尤其是某些將銷售部門作為公司極端重要部門的公司更是如此，可以凌駕與一切之上，經常性的挖坑，哈哈……保留一切資料，包括錄音，明的暗的都要告訴對方，咱們好好處，別給我挖坑，咱也不是好捏的。
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未來第一站

我覺得老哥以后去哪都別忘了給這位技術顧問帶上。

韓寒11

技術顧問這么愛出風頭，就多給他幾次機會，讓他出個夠，高手過招，求個穩定不出錯就行，干的越多越容易出錯