一個項目兩套方案

向宏

最近公司出了個怪事，我和用戶技術(shù)部長討論認可了一套分藥機方案，等待走流程，簽合同。結(jié)果我們的技術(shù)顧問一去用戶單位，把我的方案一把拍死，給用戶總工另推出一套新方案。
過了一陣，用戶開討論會時，又一次選用我的那套方案，都決定簽技術(shù)協(xié)議了，不知道技術(shù)顧問又咋爭取的，再次改用他推的方案。
3 K! z' W* t" e# u& S% S我真不明白，是自己內(nèi)部相互拆臺，還是用戶總工和部長爭長論短。
9 r8 n( V" a& g8 v6 V2 d一般來說，非標設(shè)備，本沒有對錯，條條大路通羅馬，也無可厚非。可我作為公司聘請的總工程師，是否要和外援技術(shù)顧問爭得你死我活。
9 x4 Y" [8 E5 {- f8 d& b我只是不想讓沒把握的方案害得公司把機會變成給自己抹黑。
在此之前，我已經(jīng)把技術(shù)顧問定奪的一條生產(chǎn)線圖紙作廢，重新設(shè)計了一次。還沒自知之名，爭來爭去。借著銷售經(jīng)理是他哥們，禍害公司。
無語！

曉昀

+ ^; c. ~5 e4 K  x
技術(shù)顧問不想沒面子，想把你摁下去吧。我說話難聽，實際可能就是這樣。

順子93

報上次一劍之仇

鑫森淼炎垚

做好會議記錄、雙方交流的記錄不要刪掉等等，你什么話不要多說，把球踢出去，由公司開會決定如何，搞好人事是第一位的。

加肥貓devil

這樣的內(nèi)斗，太惡心了吧，這樣還能好好工作嗎？如果是我的話，估計早就辭職不干了

譬如朝露

你確定你自己是總工？來看看你的接口與顧問接口      你——用戶技術(shù)部長          你家顧問——用戶總工    你顯然找了個沒有話語權(quán)的對象來做公關(guān)，結(jié)果可想而知。不過你也不用氣餒，擱你們家與你們用戶家的這復(fù)雜關(guān)系，估計你家顧問的方案想要落地，也挺有難度的。

歸航

  H7 q  [# o- g1 F2 v* @貴司的人事權(quán)限有點亂。

一個結(jié)果兩套方案倒沒什么，有意思的是內(nèi)部不磋商、不通知，作為顧問能代表項目負責人或老板直接與客戶交接，也是夠叼的。

tntk

找老板裁決吧。
最簡單粗暴的玩法。

liuyong453

管理混亂。沒有統(tǒng)一的對接窗口。

引擎的節(jié)奏

職場爾虞我詐勾心斗角在所難免，何況你這是一山難容二虎。要想做到全身而退，定方案的時候就要表明立場，該方案的缺陷事先說明，過后擔責也無追究。