帶徒弟應(yīng)該收費(fèi)嗎？收多少錢合適？

譬如朝露

月舞云袖0 發(fā)表于 2021-3-1 12:14
4 _+ [) F) L. `" s9 `2 r1 r+ ^& j可能因?yàn)榫窒扌裕也惶私猓冶容^好奇，機(jī)械行業(yè)里居然有這么一個(gè)神奇的分支，學(xué)徒短期內(nèi)能超過一個(gè)工作 ...

8 i' P; }( C: {8 h2 W+ n8 ~& G+ L' q也許你真有局限性，學(xué)徒短期內(nèi)想要超過一個(gè)工作多年的人是不太可能。但你忽略了一個(gè)問題，就是你的工作時(shí)所需的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)并不是你想像的那么多，大多數(shù)人每天重復(fù)的是單調(diào)的工作，混個(gè)手熟。至于老板炒掉老人，是因?yàn)樗X得他可能已以獲取了老人身上大部分?jǐn)?shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)。畢竟你們所謂的精益生產(chǎn)講究過程可逆，所有過程均有文字記錄。那么老人經(jīng)驗(yàn)已被記錄，當(dāng)然他所謂的知識(shí)儲(chǔ)備便再無意義。即便有遺漏，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)管理者來說，他們至少認(rèn)為意義不大。年輕學(xué)徒身上旺盛的生命力，好像才是這個(gè)世界精英所青睞的。一說又有人說我修魔道。難道現(xiàn)在的事實(shí)不是這樣的么？

曉昀

老板讓你帶徒弟，怎么帶？手把手帶嗎？聰明人都不用手把手帶，跟著你干活，都能學(xué)會(huì)，當(dāng)然他自己也得深入思考，和觀察了。
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; i9 |  [+ B) D9 e0 @沒聽說過帶徒弟還要另收費(fèi)，你這樣，老板估計(jì)也明白你不愿意帶。

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johnneyyu

帶徒弟不可能收費(fèi)，我也算呆了第四家非標(biāo)公司了，基本每家公司都會(huì)來新人，到時(shí)候肯定需要老人帶的。這時(shí)候有經(jīng)驗(yàn)的老工程師誰有空，誰帶一下

魍者歸來

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2021-3-1 11:29
教會(huì)徒弟餓死師傅，原因可能是，這師傅的技術(shù)底子也太薄了，或者，公司根本就不需要有技術(shù)的人才。

【怕餓死】在本質(zhì)上還是沒有能保證自身處于能力提升的狀態(tài)，如果一直抱著把公司當(dāng)作成長(zhǎng)階梯的心態(tài)，也不怕徒弟如何

木頭人2020

還沒入職就說讓你帶徒弟，這不是明顯套技術(shù)，讓你幫忙培訓(xùn)人嗎

探索流星

帶徒弟是你走向管理的第一步，除非你想一直保持現(xiàn)在的狀態(tài)，至于要怎么教，教多少，自己把握

滌生81428

現(xiàn)在資源基本都是互通的，接好人緣就行了，錢不要去計(jì)較吧，當(dāng)然你得留三分
3 u3 N! B! ], r+ m

王家大爺

公司的薪資水平?jīng)Q定了所需人才的水準(zhǔn)，不用太擔(dān)心新人頂替問題，如你的個(gè)人水平遠(yuǎn)超公司水準(zhǔn)，而薪資達(dá)不到你期望的話，你也不會(huì)長(zhǎng)待。新人也一樣，學(xué)習(xí)后有較大突破，他也不會(huì)滿足，新人也會(huì)另謀高就。如果只定位打工，大家自然都是會(huì)不斷追求適應(yīng)自己期望薪資的工作，除非你的能力剛好只滿足公司要求，而期望薪資剛好又能滿足，新人也是同等情況，大家才會(huì)有同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然個(gè)人也是要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能有讓人不能忽視的本錢。

一尾錦鯉

我們公司有規(guī)定，帶新人只需要帶三個(gè)月，有獎(jiǎng)金的，單人單月2000塊

wlj0202

譬如唐僧，帶著三徒弟去西天取經(jīng)……
1 ?& ~7 P; K5 o/ s( Y9 l+ N不同人有不同的理解和做法