為難人的負責

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做領導就那么舒服的

餮殤

往好的方面想，出了問題公司還是最相信你
至于功勞，分獎金的話，我們這里還是負責人的系數最高

crz222

學會變成老油條就好了。

大白小白

lz要練好甩鍋的本領

譬如朝露

恕我直言，你現在做技術負責人好像經驗差了些。若你真是技術負責人，覺得別人的方案可能有問題，你可以要求召開方案評審會議，會議上所有人的發言都有會議記錄。最后方案評審后形成的決議也會有記錄。你老板說的，你可以會上反駁，提出異議。若他堅持，沒問題，他的錢，他是你的客戶，他說了算。如果他尊重你的意思，當然你得負責。不存在什么功勞，他付你的薪資就是對你最大的肯定。你覺得薪資不滿意可以找其他合伙人。一場交易，搞得政治斗爭一樣

熱青茶

呵呵

曉昀

默笑滄海 發表于 2021-2-20 08:46
和領導溝通好這個情況，一般來講誰決策誰負責。就算確實要這樣做，也要讓領導知道你不同意這樣。

領導心里比誰都清楚是怎么回事，只是裝傻而已。

向宏

謝謝大家的意見和指教

gaxisjtu

把方案風險提前告知老板。這樣擔責就會少一些。

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我見過比你更奇葩的，中國現狀，外行管內行，圖紙看不懂，可以成為專家的，你見過嗎