本帖最后由 歸航 于 2021-1-27 18:49 編輯 # e9 i2 X. `. C K0 d
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各個方面一手抓的老總不是很建議你跟他一起創業，若真如你所說在貴公司技術層面你已能獨當一面，那么留下是最好的選擇。雖然之后會面臨高層的人事變動帶來的人心浮動和麻煩，但若能堅守，誰也不會無聊到去動一個從公司內部成長到現在的技術主管，大概率應該是依仗。只是短時間內往上也難有所作為，畢竟磨合期間能否鞏固自身的位置，取決于你能否與新任有很好的配合。
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: g: I7 U& l& H4 M* s8 A/ e1 S4 r" W至于你說的老總，大概率離開之后創業與現任東家是同行，拉你過去也是看上你對現有產品技術的熟悉程度，方便他在創業前期有更多的時間去折騰產品技術層面之外的事情。站在你的立場你就會發現，創業之初的一兩年，所謂的技術層面是很難有創新的。即用原有的資料鞏固和拓展新公司的業績而已。之后是維持你的高薪讓你獨當一面，還是有其他什么想法，就看你自身對他的認識了。若認對了人，確實是個機遇，但對于各個方面習慣一手抓的人來講，是很難說清楚的。/ F6 D6 C2 B# l! s
- F6 a0 _" A( J創業之初，要計較的事情會很多，即便你能獨擋一面，也得束起手腳。有一句話要掂量，即"花別人的錢不心疼，但花自己的錢便要估算每一筆錢的預期。”不清楚你們的設備是否是需要量產才能逐利的機型。若是需要量產，至少得擁有維持3-6個月的量產資金，若是走電商，回款較慢，那么這個資金儲備還得加大。再加上廠房、基礎設施設備、人工，初期設備零件開模等等，而資金儲備也只是為了企業初期能抗得住回款周期。這些還是建立在新公司周邊配套設施齊全、銷售渠道穩定的情況下。" B, n3 p, P6 s
% n9 C/ i" J; D* k4 ? m至于你說的嫡系問題，在法制逐步健全今天，已經很難是問題中的問題。機制健全的正規公司對于這種級別的去留，董事會會有相應的團隊去應付，而對于你們自認為的嫡系骨干來講，公司高層自然會有途徑收集和判斷你們與前任老總的關系深淺，比較直接的方式就是先私下找你們談話，觀察你們的態度，必要的情況下還需你們表明立場決定自身的去留。對于一個公司來講，高層變動引起的各個機構部門的人事調動是必然和必要的，但哪些崗位哪些人該用什么方式提拔和誡勉，我想，作為董事會的人精來講，還是門兒清的。
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對于你所說的內部創業，因為不清楚貴公司的內部組織構成，沒法給出好的建議。但有一條是可以講的，那就是貴公司各個生產、裝配車間若是承包制，那你所說的內部創業是可行的。若不是，就別多事了，好好輔佐董事長，協助他穩固目前的局勢，才是你這個技術主管能夠向上更進一步的階梯。3 L: n$ J& k8 y. m6 d3 }9 c6 N& J
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樓主: 無敵小蔣
發表于 2021-1-27 17:14:58
