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我今年7月合同到期，是否續(xù)簽存在未知數(shù)，去年績(jī)效評(píng)估時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)扔下一句話：
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http://www.ytsybjq.com/thread-1010088-1-1.html[/url]（我去年發(fā)的貼）2 B3 N2 \/ W% q; A& m
【就是2019年的績(jī)效評(píng)估，一位是本地的部門經(jīng)理，另一位是在上海研發(fā)的直線經(jīng)理，剛開始高度表?yè)P(yáng)我超額完成KPI指標(biāo)與項(xiàng)目情況，而且產(chǎn)品質(zhì)量也很優(yōu)秀，從項(xiàng)目經(jīng)理到副總監(jiān)，都很認(rèn)可我的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也提出一些需要改善的地方，說(shuō)這些都很正常，屬于九宮格評(píng)價(jià)方法里excellent右上角這一項(xiàng)，但是話鋒一轉(zhuǎn)，說(shuō)什么與采購(gòu)溝通欠佳，然后變成了九宮格右下角（現(xiàn)在來(lái)看這都是故意找茬），快要結(jié)束時(shí)，就提到了合同了，我們部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“××，我和你的直線經(jīng)理對(duì)你的期望值還挺大的，你目前不是簽3年的合同是吧？你后續(xù)還有續(xù)約合同的事，爭(zhēng)取下，還有1年半左右時(shí)間，這個(gè)期間能做一些有成績(jī)的一些事，當(dāng)然了，你要是到時(shí)間了，要有別的好的地方那就另當(dāng)別論了，如果選擇在這繼續(xù)工作續(xù)約合同的話，那還得考察這幾年工作狀態(tài)，通過(guò)這個(gè)事提醒你一下，把工作做好，相關(guān)人員都要參與意見(jiàn)，2020年的PPM計(jì)劃都做了吧？那個(gè)是主要工作，不僅僅局限于那個(gè)表中提到的工作任務(wù)，因?yàn)檫€有一些臨時(shí)的工作，那個(gè)PPM就是個(gè)死表，不能說(shuō)你寫啥計(jì)劃了就只干這些事，隨時(shí)都要有變化，臨時(shí)有事的話，讓你幫著處理，你年輕，有精力去做這些事，對(duì)于你的提升有幫助，績(jī)效需要一個(gè)積累的過(guò)程，對(duì)你報(bào)的希望也挺大，希望你不負(fù)眾望，那就先這樣。”】
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" F3 x1 a0 \2 H) x- m$ [9 v4 G# f昨天上午，位于上海的領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)電話說(shuō)我前段時(shí)間所匯報(bào)的2020年的工作情況（我以為他會(huì)提績(jī)效評(píng)估、會(huì)提合同續(xù)簽的事呢）他說(shuō)我那意思是比較好學(xué)，上進(jìn)，獲得了一些獎(jiǎng)勵(lì)，然后他說(shuō)有個(gè)精益培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，每個(gè)研發(fā)部門出1-2人，培訓(xùn)后將會(huì)作為負(fù)責(zé)人做一個(gè)小項(xiàng)目，他的想法是通過(guò)技術(shù)手段解決生產(chǎn)裝配出現(xiàn)的效率低下等問(wèn)題，這是改善點(diǎn)，培訓(xùn)老師是從豐田汽車請(qǐng)來(lái)的資深工程師，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事很重視，他也不是強(qiáng)制我去，而是聽我意見(jiàn)，要是不能培訓(xùn)趕快給個(gè)痛快話，我遲疑了幾秒鐘我就答應(yīng)了，后來(lái)我看了下培訓(xùn)資料從培訓(xùn)時(shí)間到做完項(xiàng)目起碼要一年時(shí)間，因?yàn)楝F(xiàn)在疫情不太穩(wěn)定，培訓(xùn)的時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)些，同事也是為了給讓學(xué)員好好消化領(lǐng)會(huì)的時(shí)間; v! r+ w# M- L- v! [. [4 p
6 a; c+ L* t$ n: E8 i9 }$ b如果這個(gè)小項(xiàng)目要持續(xù)1年的話，我續(xù)簽合同日是7月31日，那是不是說(shuō)合同續(xù)簽一事基本穩(wěn)定了？那么背后用意又是啥？
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發(fā)表于 2021-1-1 16:46:31
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