角色轉(zhuǎn)換的困惑

向宏

要是讓一個(gè)搞設(shè)計(jì)的人，轉(zhuǎn)換角色去管理一幫人搞設(shè)計(jì)，能不能適應(yīng)未曾可知。
% N* c2 H8 v4 T公司提出一個(gè)想法，說(shuō)一個(gè)人設(shè)計(jì)能力再?gòu)?qiáng)，也只有一雙手，也只有24小時(shí)，要想完成更多設(shè)計(jì)任務(wù)，更多項(xiàng)目，就得多人協(xié)同設(shè)計(jì)，所以想讓我退出具體設(shè)計(jì)工作，去帶幾個(gè)年輕人搞設(shè)計(jì)，把各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)思路和注意事項(xiàng)交代給他們，多人同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作。
1 B0 r" K. G' y6 d+ i我很困惑，不知道咋做能做好這份差事！

重慶森林1122

可不可以這樣認(rèn)為：公司不想把雞蛋放在你這一個(gè)筐子里。

520zjwtcabc

我就喜歡干這種活，告訴小弟我的思路，讓他們?nèi)ピO(shè)計(jì)，然后我時(shí)不時(shí)去看看，是不是符合設(shè)計(jì)要求。一般主管都是這樣的吧。自己輕輕松松做其他的事情，挺好的。

shentu

我也這樣搞過。便很多事，到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)小弟搞的完全看不過去，還得自已動(dòng)手來(lái)。

加肥貓devil

這是我前段時(shí)間發(fā)帖討論的問題，我認(rèn)為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個(gè)新人做設(shè)計(jì)的模式。一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也是有限的，如果一個(gè)人帶幾個(gè)人，可以把一些簡(jiǎn)單的畫圖工作量分散掉，給了你強(qiáng)大的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力發(fā)展的空間。
( t+ r1 F6 y& s0 Y我現(xiàn)在設(shè)想的完美的模式就是我來(lái)負(fù)責(zé)敲定具體的方案，然后交給帶的人去負(fù)責(zé)實(shí)施模擬出圖，我個(gè)人也可以根據(jù)情況負(fù)責(zé)一部分核心內(nèi)容或者比較難的部分。打個(gè)比方，一些比較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)比如框架，電氣箱等等都可以交給另外的組員來(lái)設(shè)計(jì)，一些不是特別核心復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，我來(lái)負(fù)責(zé)想好大體的方向再交給組員來(lái)設(shè)計(jì)。這樣既可以發(fā)揮組長(zhǎng)的設(shè)計(jì)能力，又可以高效快速的完成設(shè)計(jì)。如果一個(gè)人搞也許可以搞的更加完美，但是你會(huì)很累，時(shí)間也會(huì)拖得很久。

譬如朝露

看出來(lái)了，你上次協(xié)議最后一條就是讓你推薦后備團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)注意，是推薦后備團(tuán)隊(duì)。若是讓你簽?zāi)欠輩f(xié)議的人讓你做這事兒，你得留點(diǎn)心眼，不是好人。問你個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，你帶徒弟，是升職了，是吧，工資呢？升了么？是降了吧。你的問題不是角色轉(zhuǎn)變問題，貌似，你跟你簽合同的老板之間問題不小。

魍者歸來(lái)

不如，換家公司試試

上海狐飛

升職要加薪才對(duì)，如果沒有，就是耍流氓，趁早炒了老板。

oceantomas

我也想做這樣的工作，但是總感覺自己對(duì)整體把握能力欠缺，隨著年齡增大應(yīng)該往這個(gè)方向發(fā)展吧，加班熬夜可干不過年輕人

小白一號(hào)

咋說(shuō)呢？