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樓主3年搬3次廠房，可以肯定系十分有魄力、有實力的老板了。7 Y: E1 { N" k
本人在珠三角這邊也經歷村改，可略提點意見。
+ t# D3 q k a2 e0 ?1、非標的辦公室肯定要面向客戶。
3 i6 K5 H7 y, j6 @6 I- d5 }) [2、機械生產的場所又需要要上心的專人管理。
2 l* F4 G3 W. a3、廠房只是表面矛盾，人才是矛盾的關鍵。5 |. `" p0 D* d; D, k
綜上所述，本人的意見系要把產銷分離。& A" [ W) y5 x+ i4 }
1、辦公室在市場、廠房在郊外。; v6 w* [" O, a/ u! f: J f1 w
2、先從辦公室分離，到更接近市場的地方找人找地，若有機會接到更大的訂單，即可順勢擴大生產車間，若市場不好，則免談。
3 B& X! r" {3 V M6 b) T3、擴大車間必須得到市場的認可，做好標準化、員工股份等建設，必須做好從老細到老板再到老總的轉變。) ], H+ _+ j' h% C6 L
4、機械可以非標，但人員不能非標。
0 N; B8 o. z+ k6 l$ |4 K( R本人小小愚見，望對樓主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5
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樓主: leiyu100
發表于 2020-11-12 10:26:29
