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樓主: 向宏

工作中的困惑

[復制鏈接]
21#
發表于 2020-10-12 09:25:58 | 只看該作者
設計關注產品功能、強度、現場易用性；% G" g  K2 ?2 q1 u: W3 ]
  z! n9 K9 R' O' F
工藝關注加工難度、工裝夾具、材料、檢驗、精度保證等的工藝性；9 P: y8 Y; j" X, _
9 ~" Q; {" R4 n" _
只能說出發點不一樣，考慮問題方向也不一樣，各有立場，沒有誰對誰錯；
# Q. F' q; ]& i0 Z9 G
9 n4 W' U, x+ r; R" }. {不能相互抵觸，更不能相互攻擊，甚至越崗跨部門強形推行自己觀點，對事不對人，我建議每個崗位的大神開評審會時，把自己觀點都亮出來，形成評審記錄，至于各建議采納不采納是另外一碼事，畢竟公司有綜合考慮，假如產品出問題，提建議的人不需承擔責任就可以了。

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22#
發表于 2020-10-12 16:22:15 | 只看該作者
韓寒11 發表于 2020-10-10 21:30
1 \& Y( V$ L0 R8 Z7 I3 b# }) O) V9 Q3 v專業的事情要有專業的人來做，工藝只要做好份內的工作就行，設計的事情就不要參與啦

" w* x" K( h7 F6 T工藝的反饋，也是初始產品升級的一個途徑啊
2 B/ k# d* a' b" E
23#
發表于 2020-10-12 17:08:23 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2020-10-11 21:38. o4 Q  c* f5 }) r6 Q! M5 y+ K0 }% B
該不該消停，那要看話題是什么。。。" S) v) G- c9 n5 V' s8 C) f) E/ N

  D) n. h/ C+ q/ U( c( Z3 k3 m如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；

; M2 y" B7 Y6 o1 p" W5 w, p壞人當多了，現在老板覺得我真的是壞人想踢開我，我自個都蒙了。從無到有的部門給他搭建起來，現在有起色就想踹開我。; n. L0 P' {# f5 U

點評

他從最初的“這個很簡單啊”到“你怎么那么多問題”，興許是破壞了他所樹立的人設  發表于 2020-10-15 18:06
他不懂這些，也不愿意真正接受部下的進言，寧愿相信一些外面忽悠，也許是我沒外包能吹。外包所說的實際上他們沒能力做到，我第一時間指出了，老大不信。最后給出的結果事實就是如此，還不止一次發生。  發表于 2020-10-15 18:00
小人吧，破壞了他所樹立的威信。  發表于 2020-10-15 17:59
還是那個問題：他覺得你是什么樣的壞人？  發表于 2020-10-14 20:03
最近好像怨氣有點多，也許是經歷的比較少吧。還需要磨礪一下  發表于 2020-10-14 14:36
趕進度一般需要加班，也沒有加班費，績效考核制度也沒下來。生產部門（現場安裝）催他，他就死命催我。剛安排人加班不到1個小時，他就逛過去跟我手底下的說，“你們不要老加班，年輕人要有點自己的娛樂，吧啦吧啦...  發表于 2020-10-14 14:35
不到一個月后，他就開始口頭禪。這個很簡單的嘛，相信我，你去做就是了。我說出問題，他就回這口頭禪。做完之后問題一出，鍋就一股腦的扔給我。  發表于 2020-10-14 14:31
技術部空降老大，還身兼好幾個部門部長的職位。很多時候他提的東西不合理，少部分到了那種行業基本認知的程度。最初他會詢問我的意見，我會在他說完之后給出部分“難點”，表示這部分技術實現不了。需要重構·一下  發表于 2020-10-14 14:27
一個研發部門本就是研發設計兼部分測試的職能。經過他的介入，接了所有類型的測試，采購，倉庫，生產還有項目運營，這么一列舉越來越覺得離譜  發表于 2020-10-14 14:16
部分權責需要分明的東西我保留最基本的原則底線。某些部門本該自己做的沒做好，項目進度耽誤事時，皮球被他們私底下轉給老大，他不懂這個也不去了解。也可能想多方面做個好人。直接就認定是我拖了他項目進度  發表于 2020-10-14 14:13
他覺得你是什么樣的壞人？  發表于 2020-10-12 22:23
24#
發表于 2020-10-12 18:32:31 | 只看該作者
他想多學點東西走人 光搞工藝沒前途
25#
發表于 2020-10-12 21:09:06 | 只看該作者
wjm98 發表于 2020-10-12 16:22
& q6 V- v: n% K' g5 E  f6 i工藝的反饋，也是初始產品升級的一個途徑啊
9 j( k/ [( E! r) T$ z4 |
溝通不好的話，會發生誤會的/ z: h& S% z! Q4 }3 _
26#
發表于 2020-10-13 12:04:29 | 只看該作者
1）既然是一個團隊，團隊就有老大，誰是老大誰說了算，沒有老大的團隊必定扯皮。) I* G+ H" N3 C" g; Q& Z% f" d$ F6 R$ Z
2）你們可以有分歧，團隊老大仲裁，出了問題他擔責。
: d. j/ M  |8 n) E$ a3）重大問題應該采用開會方式，有會議紀要，都可以提出問題，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見但堅決執行會議決定。

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參與人數 1威望 +2 收起 理由
向宏 + 2

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27#
發表于 2020-10-13 14:50:32 | 只看該作者
化骨掌。一個拳頭打在棉花上。誰的地盤誰做主。誰做主了誰擔責！
28#
發表于 2020-10-14 08:39:04 | 只看該作者
各方爭鋒，各位大佬說的對，要有主心骨
9 f& i* G& }0 ~5 j& N3 v) p
29#
發表于 2020-10-14 16:11:58 | 只看該作者
感覺就是老板派來的臥底，可能你們中要走幾個了！
30#
發表于 2020-10-14 19:22:11 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2020-10-11 21:385 l, o' X9 U" e, o; D$ w
該不該消停，那要看話題是什么。。。
; A; S+ [( H* O( y! \, q3 k+ @4 B/ \" u/ ?9 H. k6 o/ q- |
如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；
5 a5 l7 b% k, E
以前我會懟回去，現在我會直接捧著他說……哈哈，說不上哪個我更壞
5 H! R+ `" P8 i$ T$ ?

點評

佛系，與我永遠無關。。。  發表于 2020-10-14 20:05
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