工作中的困惑

韓寒11

專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

未來第一站

難辦。

遠(yuǎn)祥

這就要看誰在公司更有地位，誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更好？！
誰的關(guān)系硬，誰說話就強(qiáng)硬。或者自己雖然處于劣勢，但自己也夠硬，老子就是不改，大不了不干不！！

機(jī)器畫家

" @- |/ M) @/ f9 X
! G/ F" J9 }3 U# d5 K# E匠心獨(dú)運(yùn)，莫與眾謀。
3 k5 i4 f: L2 }2 K+ C% \

小卞

自己干好自己的事情就好了，要是我就找上級領(lǐng)導(dǎo)，我原來的廠，工藝編完的零件，外協(xié)總改人家的工藝，說按這工藝編的到了零件交期回不來，這么扯來扯去零件尺寸總出問題，吵到老板那里，一槌定音按工藝的來，交期延遲了算老板的。

魍者歸來

職權(quán)責(zé)利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時(shí)候。

Cavalier_Ricky

魍者歸來 發(fā)表于 2020-10-11 20:52
6 f* c4 p% P. h; I# R" z5 |職權(quán)責(zé)利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時(shí)候。

9 q: @4 G- }0 v. z/ F6 w該不該消停，那要看話題是什么。。。
3 h' @. O/ X! @% L
如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；
& q3 S5 {1 r  _1 s如果是以人論事，越不消停，對公司就月不是好事。
- j% b. W6 i$ c8 a2 d0 c
比如樓主這事兒，缺就缺一個(gè)我這種臭脾氣、又懂點(diǎn)技術(shù)又懂點(diǎn)管理的所謂人才。。。

老板，你當(dāng)好人，我當(dāng)壞人，咱倆把事兒解決了。
7 u  y- \1 a0 s: M, V- p
; L. F; f. W, }2 n" ~- n關(guān)鍵還是在于經(jīng)營者用人之道。。。

廣州粵研鐘彥華

按標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)題欄上有工藝簽字的，以前國企圖紙標(biāo)題欄簽字的有四個(gè)，其中有搞工藝的簽字，主要看是否能夠加工，還有能否改變結(jié)構(gòu)和精度，降低加工難度和成本

wugehaoniu

外行人來作領(lǐng)導(dǎo)，不是干活的，是來整頓的。可能誰感覺受威脅啦

桌前一盆花

1.這是典型的小公司模式。如果是大公司。工藝的十幾個(gè)人的話，老板也沒必要這樣子搞了。
8 A) M9 I' H1 U0 G) E# s; w2.大家都是工作很久的人了。這樣的事情還見的少嗎？肯定是老板在背后發(fā)話了。老板就是找了個(gè)管事的。
9 ~( M! Q% A" R$ n8 b6 B2 g3.鑒于如此情況。首先就是你們內(nèi)部人員還是挺團(tuán)結(jié)的，都在反感這個(gè)工藝工程師。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳。那么就聽他的就是了。反正他說什么就是什么。小打小鬧的就隨便他。如果是一個(gè)幾萬的技術(shù)問題他出錯(cuò)了。那就正好有理由踩他一下了。直接反饋給老板，讓老板去處理。
4.目前，有工藝的操心，你們也就清閑，花點(diǎn)心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的，再伺機(jī)找一下這位大佬的麻煩。豈不是件好事。