前天跟一家倒產公司清算債務,七月份我們把他們公司的庫存拉回兩卡車。當時說好的是,我們確認下哪些需要買,哪些需要退。然后再后續處理。4 e" [0 S! r; E- G Y, I$ |
為什么不直接買的原因有兩點,
4 t7 u! M# V! U2 T& S- M, [* O) J7 e第一,當時還不明確要用到哪些產品。" I, P& \6 r5 ^4 V, Q) s, @- n& L/ m
第二,他們的庫存沒有分類,好多廠家的貨物混在了一起,他們沒有人來整理明細。3 b3 r0 u, y: w: V! x. j6 u
我們不得已,就把大概包含我們公司產品的貨物都拉了回來,自己來具體區分。7 E3 x; f! G2 g) T
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前天終于整理好貨物和清單,要退的產品,沒有什么問題。
2 H, J: a9 z& G) c要買的產品,就比較麻煩。; W3 e1 @8 x Y
首先,產品只有我家能用,別家無法使用。尤其一部分保稅產品,是在海關登錄過的,不能隨意轉賣。9 t0 q; T$ k ^9 g
另外,他們公司的倒產給我司造成了很大經濟損失。
5 w! Z2 g& Y( s8 r總之,我們不想原價購買,想清倉價收貨。' C/ ]9 W7 e' b5 h2 e' d/ V" a6 N
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前天我把原價55000的貨物,減去運輸費,品檢費,緊急對應費后給出了5000的報價。也就是降價5萬。
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對方的負責人是個固執的日本老頭,回我一個很長的郵件,意思就是憑啥各種費用都攤在他們頭上,尤其是緊急對應費,他不理解是什么內容,堅決不同意我的還價。( Y& g4 p. J& A+ [* n
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我想了一晚,昨天早上又回復了他。我說緊急對應費說的是,由于貴司倒產造成我司給客戶的供貨延誤。本來船運的費用,變成了空運,這筆錢就是緊急對應費。但是考慮到倒產也有不可抗的因素,我司決定更改還價價格,愿意支付15000給貴司,不知可否。
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$ t, ~2 L/ k {! `4 L昨天下午,日本老頭又回了郵件。說你們說的緊急對應費什么的,我依然不接受,但是我們的產品確實無他家可買,所以可以接受打折銷售。我們決定賣一萬塊給貴司。
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5 \0 w, g3 `! S3 R/ ^2 n剛看到回復,我還有點兒蒙,我還價一萬五,他咋一萬賣呢。2 j/ C) W2 J' q5 J8 V- G- q
后來一想,也想通啦。日本老頭是要最后的尊嚴,他考慮的是他們可以接受的理由。
1 |1 a( L' M6 x6 S9 g0 w我的報價方法有罰款的性質,他的還價里面既包含了歉意,又體現了他的堅持。4 s6 A- o- N! m& a3 H) O
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