自己的血淚教訓(xùn)

默笑滄海

       先說一下情況吧，我們公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)置了我們科室用于繪制一些生產(chǎn)設(shè)備用圖紙。我在我們科室呆了十幾年，是一個(gè)老員工，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會讓我做一些科室內(nèi)的人事工作。幾年前的一天，我面試了一個(gè)和我同一個(gè)學(xué)校的應(yīng)聘人員，暫且稱為XX吧。面試專業(yè)內(nèi)容時(shí)就覺得XX專業(yè)知識不扎實(shí)，不符合我公司的要求。但是我覺得XX為人老實(shí)，又是和我來自同一個(gè)學(xué)校，專業(yè)知識不扎實(shí)工作中手把手教一段時(shí)間就可以了。就在領(lǐng)導(dǎo)面前說好話把他招聘進(jìn)來了。誰知這成了我噩夢的開始。

% z# h( s6 h5 _- k& y. o      通過后來的工作中我發(fā)現(xiàn)，XX不是一般的奇葩，是太TM奇葩了。第一個(gè)最大的特點(diǎn)是笨，怎么都教不會的笨。一個(gè)非常簡單的問題，別人一教就會，舉一反三，而他三教不會，舉三反一都做不到，我得舉個(gè)五六他才能領(lǐng)悟大概一吧。而且更讓人崩潰的是，你以為教會他了，等下次他又會在同一個(gè)地方犯錯(cuò)。別人圖紙審核一次兩次就通過了，他做的圖紙至少得審核七次八次，最多的審核過十幾次。


: l* m) R) _* D' s6 c% k9 ?! f       舉個(gè)小栗子，來了一年后有一天領(lǐng)導(dǎo)電腦中想要安裝CAD，我認(rèn)為這是很簡單的事情，就讓他去裝了，誰知道他打電話說安裝后U盤拔了就不能使用，我讓他各種查找原因，最后發(fā)現(xiàn)他把軟件安裝在U盤上了。第二個(gè)特點(diǎn)是馬虎，最基本的三視圖都畫錯(cuò)，其他的尺寸看錯(cuò)、標(biāo)錯(cuò)、理解錯(cuò)、各種錯(cuò)，往往是第一次提出問題讓他修改，他修改后發(fā)過來一看有的問題沒有修改，修改后的又有新的問題，甚至三視圖只修改一個(gè)視圖，其他視圖不修改。
# e0 j* x2 b6 L. `* s# V4 z& g  {% V3 Z

      此類栗子不勝枚舉。搞得每次我面對他，心里都有陰影。哪張圖紙是他畫的，心里就會想：完啦，肯定錯(cuò)誤百出，拿來一看，確實(shí)是。第三個(gè)特點(diǎn)是懶，面試的時(shí)候看著也算勤快，入職后才發(fā)現(xiàn)都是TMD裝出來的，身上整天有異味，頭發(fā)油膩發(fā)亮閃耀著點(diǎn)點(diǎn)頭皮屑，胡子拉碴，辦公桌面十分凌亂，做什么事情都懶得動(dòng)彈。第四個(gè)特點(diǎn)是說話抓不住重點(diǎn)，永遠(yuǎn)在和你繞。你問他：今天吃飯了嗎？他可能回答：我今天騎車來的，早上7點(diǎn)就出發(fā)了，路上加了20元汽油，遇到某某了........和他說話我真是體會到大話西游中孫悟空和唐僧說話的感覺，太TM抓狂了。

  a, {( }2 E" }
      全辦公室的人和他說話都會控制不住洪荒之力，想要吵架。因?yàn)樗俏艺羞M(jìn)來的，所以我也只能打落牙齒和血吞，一點(diǎn)一點(diǎn)糾正他的問題，有時(shí)候我還得幫他畫圖出圖。我們領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很和藹的人，但是遇到他分分鐘變身暴君。有一段時(shí)間有個(gè)工作比較緊急，每天在外面都可以聽到領(lǐng)導(dǎo)吼他的聲音：你個(gè)白癡！你個(gè)笨蛋！你腦子上哪去了？你用腳指頭想想......就在領(lǐng)導(dǎo)受不了想要把他趕走時(shí)，他工傷了。
  T. ?% w6 X. v+ {0 K

/ d1 {- q9 Q" F       說起來，他是我們科室第一個(gè)工傷的。因?yàn)槲覀冎饕ぷ鞯攸c(diǎn)在辦公室，只是偶爾去車間，所以之前沒有人受傷過。而他受傷的方式也很奇葩：在車間走著摔了一跤，把大腿骨摔斷了，沒錯(cuò)，不是折了，是斷了。醫(yī)生也覺得不可思議，說平常人的這根骨頭就算是用木棒使勁砸都砸不壞，怎么會摔斷呢？檢查確實(shí)是斷了。因此休養(yǎng)了幾年。這也創(chuàng)下了我們公司的兩個(gè)記錄：工傷最長住院記錄和工傷最長休養(yǎng)記錄。光住院大半年，住院到最后保險(xiǎn)公司都急了：從來沒見過住這么長時(shí)間醫(yī)院的，要是再住院，之后的費(fèi)用我們不報(bào)銷了！這才出院修養(yǎng)。期間發(fā)生的其他奇葩事我就不多說了，只一句：每一個(gè)奇葩的人背后都有一個(gè)奇葩的家庭。休養(yǎng)幾年后前段時(shí)間終于想起要上班了，于是辦理了手續(xù)上班，于是我的噩夢又繼續(xù)了......
" R) c; x& K2 \# K+ q- N" p
0 K6 E  U  H# ~& D$ n: C5 }: A      這件事可以說是我工作以來十幾年最大的污點(diǎn)洗刷不掉，通過這件事我有兩點(diǎn)血淚教訓(xùn)：1.技術(shù)人員不要想拉關(guān)系走后門，行就行，不行就不行。2.了解一個(gè)人的人品最穩(wěn)妥的方式是共處一段時(shí)間，千萬不要第一印象做主。

: u; e; o1 E% d. @2 d5 @      對了，還有一件事讓我不吐不快：有一次他給我打電話說什么事情的時(shí)候說：“L哥，咱們都是一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，是校友，這個(gè)事情你可不能像之前一樣不管不問，你得幫幫我?。　蔽乙豢诶涎獓姵觯汉现抑澳敲磶湍悖谀憧磥碇皇菍δ悴还懿粏柊?！
2 p; ?! Z+ Y5 p( L# T' i) j' u9 U/ _# k

Papazhu

感覺無品無德無能還無賴，最后這話都敢說得出口。一定不幫。
3 r6 H/ f1 a" M% \
補(bǔ)充內(nèi)容 (2020-7-23 14:00):
肯定有些我們不知道的原因。想必樓主也有想過辭退他。但是的確，樓主也脫離不了干系。

心外無物w

答非所問是我最氣的

魍者歸來

站在一個(gè)旁觀者和過來人的角度，嘮叨幾句。

幫忙只有兩種形式：
9 T$ e0 ]' G' Q: Q! t% I) a9 P3 v
7 A' i3 [4 W( p! Y, k第一種叫舉手之勞，比如公交車上，上來一個(gè)帶小孩兒的，讓個(gè)座位就是舉手之勞，不需要費(fèi)力氣，也不會真正損失什么。但如果是幾個(gè)小時(shí)的長途客車，把座位讓出去基本就等于腦袋短路了，這個(gè)就違背了【舉手之勞】的原則。（鍵盤俠和衛(wèi)道士請不要杠）

第二種叫利益交換，包括但不限于金錢、人情、資源……我給你便利，你給我收益。這種利益交換應(yīng)該是一手交錢一手交貨的買賣，而不是一種長期的，不確定的關(guān)系。之所以屬于幫忙的范疇，是因?yàn)橹鲃?dòng)權(quán)掌握在我手里。
" P) X5 O( R. b$ K
樓主描述的情況顯然不符合【舉手之勞】的情況，但應(yīng)該也不是【利益交換】。所以這個(gè)不是幫忙的范疇，這樣的忙也幫不得。在外打拼，校友、老鄉(xiāng)這樣的關(guān)系，可以是一種心靈上的寄托，可以出去喝酒擼串，但不適合帶入到工作中。工作和生活需要有個(gè)邊界感才對。

其實(shí)，像樓主描述的這種，長期沒有來公司工作的，公司是可以辭退的，這個(gè)可以私下找人事聊聊可操作性。不管是對樓主個(gè)人，還是所在公司來說，及時(shí)止損都是必要的。
- L. z& m. V8 \% b
! l3 a' G; L1 k" q4 n# I另外，文中的主人公可能患有類似【先天性骨發(fā)育不全】、【退骨癥】之類的比較罕見的疾病，早甩開，也是避免企業(yè)的進(jìn)一步損失。

llh2253

俺家孩子咋碰不到樓主醬紫滴好銀呢！

曉昀

( ^. u, c% h5 E. L4 t6 m你校友的缺點(diǎn)一大堆，先不說，這人把軟件都能裝U盤里？！！這人讓人無語！

4 {8 k% ?6 @/ l: U* z; B/ U先說你，你面試時(shí)怎么談的？從他的項(xiàng)目經(jīng)歷里也能看個(gè)60%吧，不至于這么差的都感覺不到？問他做過啥？用他的項(xiàng)目里的一個(gè)小細(xì)節(jié)計(jì)算去考一考他也能看出來。
1 h  u+ V  v1 H: @4 ?* X6 P& a
如果公司要辭退，你趕緊躲遠(yuǎn)點(diǎn)，讓他利索走人算了，這人不光把你拉下水，還連帶你領(lǐng)導(dǎo)和同事都順帶給拉下水了。

( F" {; [1 u1 p職場上不要去為了某個(gè)人去撒謊，去幫他超越能力很多的事，這有可能就是給以后埋下定時(shí)炸彈。

4 Q' N$ ]  `) B* V! O( T我給公司不推薦認(rèn)識的人，即使推薦人品第一，另外把所有丑話說前面，介紹他們認(rèn)識人事，他們自己談，我不參雜任何意見，不想做對不起朋友，公司和自己的事。

0 K9 V; R  e" V3 s! e9 A同樣，找工作也是，我找工作從不找人推薦（因?yàn)楦杏X自己能力拿得出來，也不想欠別人人情），找工作都是從招聘網(wǎng)站投簡歷，別人推薦的，我是先講好我自己去談，不想連累推薦的人。這樣就免了很多麻煩。
% [) ?+ e7 w3 }1 m3 r遇到這樣的人，這樣的事，心里得有多憋屈！還沒法講。

7 {0 |+ S* J5 `( s5 t# k; m
% [6 v, L5 Z6 d$ o

韓寒11

吃一塹長一智，下次面試的時(shí)候就變成火眼金睛啦

llh2253

俺有一點(diǎn)不明白？沒試用滴說法么？  

+ i: d: o; c4 \333式：3天知一斑，3個(gè)星期能知全貌。3個(gè)月更不用說了。。。

悟性可以降低要求，人品絕不能讓步！

大白小白

早干掉了

未來第一站

你別說這種佛系選手，好像有越來越多的趨勢。