工作的非常難受

qq707459754

之前那個坑人的方案如今已經細化完成了（工件和要求我也在論壇上問過，是要求一種要能開口吊裝夾緊工件還要旋轉360的機構），今天早上評審各種問題被叼的跟什么一樣，大領導非常不屑，兩個小領導一言不發，方案還要改，節點控制在下周二出圖紙，是真的痛苦啊，我是真的不明白為什么方案最開始不評審，搞到最后幾天累死累活的搞，接的單子都是難做或者別人不做的，同事也是壓力很大，幾次都說做不下去，每天都是早上8點半到晚上9點10點甚至11點下班，根本沒有自己的時間，我很清楚我之前雖然在家鄉工作了三年也算是剛入門吧，但是在長沙搞機器人非標焊接我還是一個新人，所以工資要的不高4000，其實我覺得加班也好，工資低也就算了，我都可以忍，但這樣搞是真的太坑人了，我就算加班也整不出來，我是不是不該搞機器人非標焊接，去搞標準機械會不會好一點？壓力小一點。

有入行久的前輩指點一下嗎，壓力小一些的，做整機設備的，最好在湖南境內，在如今的公司也跟著同事做了一個工裝小項目，細化出圖什么的，也能做做方案啥的了。

  我不想活的太累，也不愿意我的努力白費，

  我不想讓機械設計變成我的痛苦

我也想感受一下機械設計的快樂

曉昀

公司有多少人？問題可能不出在你身上，流程有問題，從銷售部接到項目任務發布時，技術部先要組織銷售和技術相關人進行合同評審，把合同中目前依靠公司內部實力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個，然后進行方案評審，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次，才能實施去做。大項目、復雜項目尤其如此。

流程沒有理清楚，參數沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做，真的害人不淺，領導把任務往下一發，到時間只是不停地催促要結果，這種領導就是有點不負責，出了問題，往下屬身上一推，好像自己毫無錯誤一樣。

如果遇到這樣的領導，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，認為沒有問題了，一定要找領導確認，他不確認也要讓他確認，到最后，如果出現推倒方案重來，你就問他要時間，不能他光催你要圖紙，他不承擔任何責任呀！

譬如朝露

管理學上有種現象叫做“踢貓效應”，你可能是金字塔最底端那個感染者，也最有可能是受害者。有可能這種單，以你們公司的能力根本做不了，但老板又要搶單，所以一層層下來。不過讓你一個新人承擔這么大的責任，不太合理。甩鍋可能性比較大。還有你要論壇上尋求方案的做法不太可取，因為你老板知道后，會認為你能力有問題，認為薪水給高了。以前我就遇到過一個老板明白的說，你說論壇上可以找到我要的一切，那我辦個論壇好了。招那么多工程師做什么

sgxap666

別因為困難就想跑，你跑不了的。

曉昀

譬如朝露 發表于 2020-7-19 08:21
管理學上有種現象叫做“踢貓效應”，你可能是金字塔最底端那個感染者，也最有可能是受害者。有可能這種單， ...

論壇上只能給你個思路或者方法，或者啟發你再深入思考，或者提醒你注意的事項，具體實現和細節還得自己做。

qq707459754

|曉昀發表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人？問題可能不出在你身上，流程有問題，從銷售部接到項目任務發布時，技術部先要組織銷售和技術相關人進行合同評審，把合同中目前依靠公司內部實力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個，然后進行方案評審，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次，才能實施去做。大項目、復雜項目尤其如此。<br>
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流程沒有理清楚，參數沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做，真的害人不淺，領導把任務往下一發，到時間只是不停地催促要結果，這種領導就是有點不負責，出了問題，往下屬身上一推，好像自己毫無錯誤一樣。<br>
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如果遇到這樣的領導，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，認為沒有問題了，一定要找領導確認，他不確認也要讓他確認，到最后，如果出現推倒方案重來，你就問他要時間，不能他光催你要圖紙，他不承擔任何責任呀！

我覺得大蝦說的有道理

qq707459754

|曉昀發表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人？問題可能不出在你身上，流程有問題，從銷售部接到項目任務發布時，技術部先要組織銷售和技術相關人進行合同評審，把合同中目前依靠公司內部實力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個，然后進行方案評審，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次，才能實施去做。大項目、復雜項目尤其如此。<br>
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流程沒有理清楚，參數沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做，真的害人不淺，領導把任務往下一發，到時間只是不停地催促要結果，這種領導就是有點不負責，出了問題，往下屬身上一推，好像自己毫無錯誤一樣。<br>
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如果遇到這樣的領導，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，認為沒有問題了，一定要找領導確認，他不確認也要讓他確認，到最后，如果出現推倒方案重來，你就問他要時間，不能他光催你要圖紙，他不承擔任何責任呀！

問題就是領導也不知道該怎么辦，我最初還以為他們做過，結果是被忽悠了。

譬如朝露

曉昀 發表于 2020-7-19 09:27
論壇上只能給你個思路或者方法，或者啟發你再深入思考，或者提醒你注意的事項，具體實現和細節還得自己做 ...

據說以前谷歌做了個試驗，就是開發了一款游戲，游戲者畫出提示文字所示的物體。而電腦從游戲者開始畫第一筆時就開始猜測游戲者畫的什么。據說這種涂鴉收集了差不多10億幅。這些數據不僅對于研究機器學習和神經網絡的人來說是一個巨大的資源，對于設計師和相應研究者來說，也是一個巨大的資源庫。這些涂鴉也記錄了繪制的順序，可以看到每個圖形是怎樣繪制而成的，記錄了繪制者的思維過程。論壇跟它其實實質是一樣的，只是收集速度慢些。或許你們也可以像它們一樣玩個游戲，可能速度會快些。

18706204575

兄弟，你還年輕，多經歷一些，多苦一些，將來到40歲才會有選擇權，年輕不需要抱怨和安逸，除非你家里起點高

cool44

搞機械尤其是非標都這個卵樣。我以前遇個兩個十分變態的老板，有一個還是個老處女，只能忍氣呑聲裝孫子。你學歷夠好就換好點的行業，或直接轉行別搞機械。