本帖最后由 魍者歸來 于 2020-7-9 11:24 編輯
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一個(gè)概念: 在建模和出圖之前,是要有一個(gè)確認(rèn)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求的過程的(當(dāng)然,質(zhì)量管理體系中這玩意要復(fù)雜得多),我們就把這個(gè)敲定參數(shù)和要求的過程叫做「設(shè)計(jì)輸入」。如果要講整套輸入文件,那肯定要死兩個(gè)人的,我是累死的,你是煩死的。所以我們把這個(gè)過程簡(jiǎn)化到兩個(gè)步驟——技術(shù)協(xié)議(合同)和設(shè)計(jì)變更紀(jì)要。 ; D3 C5 R% l p
技術(shù)協(xié)議: 簡(jiǎn)單點(diǎn)兒說,就是把甲方爸爸的要求都落到紙頭上,事無巨細(xì),不要嫌麻煩。協(xié)議里有的,我都(盡最大可能)滿足(或者忽悠),協(xié)議里沒有的就不用太在意。協(xié)議可以訂正、刪減、補(bǔ)充,只要甲方爸爸愿意,愛咋折騰就咋折騰,前提是每次簽訂和修改都要用印,最少也要讓甲方簽上「李狗蛋」這樣的大名!
0 f ?3 e, M; M設(shè)計(jì)變更紀(jì)要: 正常需要的是設(shè)計(jì)輸入評(píng)審文件和相應(yīng)的報(bào)告,但小公司沒那必要,直接上干貨就得了。領(lǐng)導(dǎo)今天又出什么幺蛾子了,采購(gòu)又嗶嗶哪個(gè)配件買不到了,車間主任又說哪個(gè)工序太費(fèi)工了……自己做個(gè)表格,記錄,誰說的就讓誰簽字。老子是設(shè)計(jì),要么聽我的,不聽我的那你倒是簽字啊,唉——?jiǎng)e跑啊! 2 Y* Y9 R1 N1 M3 s& J! x8 f4 m
設(shè)計(jì)變更紀(jì)要要點(diǎn): 起止時(shí)間(精確到分鐘,以后還能成為加班的證據(jù),我簡(jiǎn)直太壞了๑乛◡乛๑,更壞的是可以一式兩份,先只填日期,自己留的一份補(bǔ)上精確的時(shí)間) 地點(diǎn) 設(shè)計(jì)變更的具體要求(分條陳述,列舉最終的變更結(jié)果,誰提的要求都要注明) 提要求的相關(guān)人員(簽字) 領(lǐng)導(dǎo)(簽字) _2 |+ @3 ~: |/ r1 r
說直白點(diǎn)兒,技術(shù)協(xié)議是避免背上大鍋,畢竟甲方爸爸是這樣要求的,可不是我一個(gè)小畫圖工要瞎得瑟;設(shè)計(jì)變更紀(jì)要(或者說叫死亡筆記也行)是避免掉進(jìn)大坑,免得一群213指點(diǎn)完江山就把這茬兒忘了,最后雷劈到設(shè)計(jì)頭上,白紙黑字,誰也別耍賴。
, y9 R3 P% j5 C# U1 j( P* |設(shè)計(jì)變更紀(jì)要還有一個(gè)「副」作用——我最喜歡的恰恰就是這個(gè)。比如主管愛折騰的,非要下班跟你討論「劇本」的,行啊,那就討論,直接白紙黑字讓他簽,不簽就別浪費(fèi)咱的時(shí)間,誰還每個(gè)酒局咋的?真簽?行啊,一個(gè)項(xiàng)目下來,主管反轉(zhuǎn)了800回的方案,這一打證據(jù)可要留好了,延期了都是誰的鍋,咱可以跟大老板說道說道了。就算不玩這種腹黑背刺的手段,主管下回想過嘴癮之前,也會(huì)掂量掂量。 . n+ c( f1 O+ A
一個(gè)忌諱: 年輕人剛點(diǎn)兒很正常,畢竟不是七八十年代那會(huì)兒了。不過在翅膀還沒硬起來之前,該認(rèn)的慫還是要認(rèn)的,別最后套路玩明白了,卻撲街在技術(shù)上,那就丟大人了,得罪了上上下下,腹背受敵都是輕的,棒子這東西,高高舉起,輕輕放下才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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