乙方的及格線

平實生活

- g" {" ?+ @7 @- K# v$ Q這兩周幾乎每天下班都去一家小面館兒吃飯，
老板娘帶著三個女兒一個兒子闖大灣區。
. F' ^. i, J; p! a8 E除了三女兒在深圳外，其他的孩子都跟她在東莞開小店兒。
跟他家小兒子聊的很多，他小兒子28歲，不怎么愛說話，唯獨跟我聊的多。也許我們有相似之處吧。
昨天跟朋友一起吃飯，吃完飯拿上公司發的粽子又去了小面館兒，不是吃東西，就是送下粽子給他們吃。結果碰到了他家三女兒來聚會，原來三女兒過30歲生日。非拉著我一起吃蛋糕，有榴蓮味兒的，也有芒果味兒的。我吃了榴蓮的，味道不錯。

然后就跟小兒子聊天，我叫他小熊，他叫我張哥。
: J0 ^# }5 f8 v- c. M! {( I- u- c5 ^( }原來他們一家都是貴州人，又都是布依族。
我是第一次接觸到的少數民族，感覺很榮幸。

小熊問我做什么工作的，我說具體我都沒搞清楚。
只是目前被指派搞破產重組。
0 Z# ~& ?0 ^5 z+ f6 g/ m3 `3 N我們的日本客戶是甲方，我們一直以來是乙方，但是實際生產是外包的丙方。
由于疫情丙方的日本總公司倒閉啦，原本實力雄厚的丙方斷了資金鏈，被迫破產。我就負責把丙方的資產，設備，原料等轉移到新找到的外包工廠丁。
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" g! h+ B0 P2 l; |0 }前期跟丙方日本人高層接觸的很順利，他們答應在轉移前給我們做三個月的庫存貨，好滿足丁工廠前期試作無貨可交的空檔期。周一帶著談好的做庫存計劃表去找中方生產負責人落實。結果，他們中方被拖欠了不少工資，大家工作很沒干勁兒。一見面就跟我講，訂單，你回去吧，我們被日方總公司玩兒到破產，現在日方的承諾我們不執行。你還是找丁工廠想辦法吧。
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$ y: h+ k/ X: L, Z說到這里，我問小熊要是你的話怎么辦。
4 U' r$ [. @& V2 J+ U小熊說沒辦法，死結。
我說，
我沒有跟那個中方生產負責人吵架，跟他簡單說了來龍去脈。即使不接受也讓他知道我們是有諾在先的。他走后，我試著通過以前接觸過的另一個中方負責人找到了管生產最大的中方領導。
- W( Y: E- u1 Q9 L/ r% d把我們的情況和遇到的困難進行了詳細的說明，
同時也知道他們人員流失嚴重，因此決定把原來的生產計劃進行調整，允許他們分兩批次交貨，相當于多給了三周時間。
另外，考慮到他們需要用錢，賬戶又被封啦。我提議幫他們找新方法結算這批訂單。至少這筆錢能給員工補些工資。
他們大領導最終接受了我的方案，代表中方接受了生產計劃。
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小熊說，你這下可以松口氣了吧。我說只能算及格吧。因為現在還沒生產，能否真的如期進行也還是未知數。小熊問，要是他們又失信啦，你怎么跟甲方交代啊。
0 w9 o' o% r6 F$ z# p8 s3 R我說，我每周會跟甲方報告進展過程，讓他們即使不在現場也第一時間掌握前線情況。一方面知道我們在努力，另一方面讓他們知道即使是他們直接聯系丙方也不會做的更好。
& ~) }; T& L5 `! H. A# Q' p那么即使無法按時交訂單，甲方即使不滿意，但也依然會給我們乙方及格的評價。
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丹楓911

溝通技巧很重要，做事的方法和目標很清晰，已經是偏重管理溝通的工作了，厲害了，樓主

曉昀

高薪的空降兵，要融入原來的團隊會有很多困擾，不是來自工作上的，你有好心做好工作，也許有人會故意設置障礙。

韓寒11

樓主解決問題的思路是好的，正面積極的解決問題，但是人心隔肚皮，講好的事情是一方面，做不做又是另一方面，很多事情都應該落實到紙面上最好

王宏安75

樓主做事的態度是對的

遠祥

任何事情的開展都需要給別人希望，信心，激發起別人做事情的動力。

非常

樓主工作方式學習了。如果是我可能回來匯報我的領導。
) Z6 U3 Y/ w+ Q3 K2 g但是丙方的拍板人是誰呢？你雖然是找到了生產管理中最大的領導。但是他是不是有絕對的話語權。會不會有等級比他更高的人來反對！

crz222

樓主這方法不錯，但中方肯定要看到錢才會給你干活。