乙方的及格線

平實(shí)生活

5 `+ a+ z8 c" \7 J) _這兩周幾乎每天下班都去一家小面館兒吃飯，
老板娘帶著三個(gè)女兒一個(gè)兒子闖大灣區(qū)。
除了三女兒在深圳外，其他的孩子都跟她在東莞開小店兒。
跟他家小兒子聊的很多，他小兒子28歲，不怎么愛說話，唯獨(dú)跟我聊的多。也許我們有相似之處吧。
昨天跟朋友一起吃飯，吃完飯拿上公司發(fā)的粽子又去了小面館兒，不是吃東西，就是送下粽子給他們吃。結(jié)果碰到了他家三女兒來聚會(huì)，原來三女兒過30歲生日。非拉著我一起吃蛋糕，有榴蓮味兒的，也有芒果味兒的。我吃了榴蓮的，味道不錯(cuò)。

+ V8 f% Z: v, y  ^  D; h然后就跟小兒子聊天，我叫他小熊，他叫我張哥。
原來他們一家都是貴州人，又都是布依族。
2 L1 E& _% Z" t' c我是第一次接觸到的少數(shù)民族，感覺很榮幸。
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! E$ ]9 O4 s2 i+ O; k: p; A! T. _' n小熊問我做什么工作的，我說具體我都沒搞清楚。
. \- Q4 r* z8 h  j0 p- i只是目前被指派搞破產(chǎn)重組。
我們的日本客戶是甲方，我們一直以來是乙方，但是實(shí)際生產(chǎn)是外包的丙方。
5 p2 S" B4 y4 o- [4 f8 s由于疫情丙方的日本總公司倒閉啦，原本實(shí)力雄厚的丙方斷了資金鏈，被迫破產(chǎn)。我就負(fù)責(zé)把丙方的資產(chǎn)，設(shè)備，原料等轉(zhuǎn)移到新找到的外包工廠丁。

% R6 M  k9 J' r( w+ h4 s5 U6 q前期跟丙方日本人高層接觸的很順利，他們答應(yīng)在轉(zhuǎn)移前給我們做三個(gè)月的庫存貨，好滿足丁工廠前期試作無貨可交的空檔期。周一帶著談好的做庫存計(jì)劃表去找中方生產(chǎn)負(fù)責(zé)人落實(shí)。結(jié)果，他們中方被拖欠了不少工資，大家工作很沒干勁兒。一見面就跟我講，訂單，你回去吧，我們被日方總公司玩兒到破產(chǎn)，現(xiàn)在日方的承諾我們不執(zhí)行。你還是找丁工廠想辦法吧。
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說到這里，我問小熊要是你的話怎么辦。
小熊說沒辦法，死結(jié)。
我說，
" k2 ~5 z: t1 r我沒有跟那個(gè)中方生產(chǎn)負(fù)責(zé)人吵架，跟他簡(jiǎn)單說了來龍去脈。即使不接受也讓他知道我們是有諾在先的。他走后，我試著通過以前接觸過的另一個(gè)中方負(fù)責(zé)人找到了管生產(chǎn)最大的中方領(lǐng)導(dǎo)。
把我們的情況和遇到的困難進(jìn)行了詳細(xì)的說明，
; g" T2 o+ J( B6 V( b* z/ D" @同時(shí)也知道他們?nèi)藛T流失嚴(yán)重，因此決定把原來的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，允許他們分兩批次交貨，相當(dāng)于多給了三周時(shí)間。
) @+ m/ s: ~7 `* c& g1 N* M另外，考慮到他們需要用錢，賬戶又被封啦。我提議幫他們找新方法結(jié)算這批訂單。至少這筆錢能給員工補(bǔ)些工資。
; _# S4 C$ z. f- c他們大領(lǐng)導(dǎo)最終接受了我的方案，代表中方接受了生產(chǎn)計(jì)劃。
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小熊說，你這下可以松口氣了吧。我說只能算及格吧。因?yàn)楝F(xiàn)在還沒生產(chǎn)，能否真的如期進(jìn)行也還是未知數(shù)。小熊問，要是他們又失信啦，你怎么跟甲方交代啊。
. Q* `2 d& W2 k+ d( A我說，我每周會(huì)跟甲方報(bào)告進(jìn)展過程，讓他們即使不在現(xiàn)場(chǎng)也第一時(shí)間掌握前線情況。一方面知道我們?cè)谂?，另一方面讓他們知道即使是他們直接?lián)系丙方也不會(huì)做的更好。
0 u6 Q" f4 Z5 n; ~0 d那么即使無法按時(shí)交訂單，甲方即使不滿意，但也依然會(huì)給我們乙方及格的評(píng)價(jià)。


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丹楓911

溝通技巧很重要，做事的方法和目標(biāo)很清晰，已經(jīng)是偏重管理溝通的工作了，厲害了，樓主

曉昀

高薪的空降兵，要融入原來的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多困擾，不是來自工作上的，你有好心做好工作，也許有人會(huì)故意設(shè)置障礙。

韓寒11

樓主解決問題的思路是好的，正面積極的解決問題，但是人心隔肚皮，講好的事情是一方面，做不做又是另一方面，很多事情都應(yīng)該落實(shí)到紙面上最好

王宏安75

樓主做事的態(tài)度是對(duì)的

遠(yuǎn)祥

任何事情的開展都需要給別人希望，信心，激發(fā)起別人做事情的動(dòng)力。

非常

樓主工作方式學(xué)習(xí)了。如果是我可能回來匯報(bào)我的領(lǐng)導(dǎo)。
但是丙方的拍板人是誰呢？你雖然是找到了生產(chǎn)管理中最大的領(lǐng)導(dǎo)。但是他是不是有絕對(duì)的話語權(quán)。會(huì)不會(huì)有等級(jí)比他更高的人來反對(duì)！

crz222

樓主這方法不錯(cuò)，但中方肯定要看到錢才會(huì)給你干活。