催貨啊催貨

并沒胡鬧

不知道大家做非標設備交貨期都是多久，我們每回都是每個四五十天，好幾個項目摻在一起做，上個項目沒做完，下個項目就摻進來了，根本沒有計劃可言，從采購，設計，發貨一條龍都要弄，催的心里感覺都干不下去啦，有沒有好的建議，改善下目前的處境

曉昀

我們大多數時候都是幾個項目同時開工，每個項目執行過程中會遇到配套件資料或者客戶給的資料不全，在等資料（設計文件）過程中又干另一個項目，基本都是這樣。除非那段時間只有一個項目在執行，才能完完全全按計劃走。當然幾個項目同時干，也必須按計劃執行，那怎么辦？只能犧牲休息時間，加班干。

未來第一站

這其實是個專業管理問題。

回到過去220

我們這 一般都是項目經理在做，項目經理主要進行客戶溝通、外購件計劃及時間、生產發貨什么的。設計者只專心干好設計工作，其他銜接都是項目經理來做

ィ心兂鎅

學到了，可以做好

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向管理要效益，捋順流程，每個步驟想辦法提高效率和準確性，做一些基本設計的固定模板、計算設計資料等等，拿來就用，按照你描述的狀態，非標也非標不到哪里去，還是有很多事可以做的更好的，盡量縮短設計時間。其余以催催催為主，催也是有技巧的，比如簽字確認，保留證據，告小狀打小報告，哭窮等等，如果主動幫助其他相關部門捋順流程更佳，
反正沒有一個公司的資源是夠用的，你要做的是使用任何辦法讓資源更多的被你利用，只要用心想，用心做，把自己當成部門長，當成項目經理，缺資源找公司要，一定會找到解決辦法，這種情況特別適合玩野路子，一板一眼的正規軍往往做不好的
3 ?$ U2 c5 C/ k& T) X當然不會這么容易有這種心態的，即使有了這種心態難題仍舊很多，不要噴，不煉怎么成鋼，不練怎么知道自己能力有多大，這樣做的結果要不就是成仙（升職加薪），要不被別人干掉，反正歷練了，學到了，管他呢 ，如果是有想法的年輕人建議這樣做，如果已經有了一定的地位和年齡不小，不建議這樣做 ... ...
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lixintao

首先分析一下為什么時間會長？瓶頸在哪里？是什么問題導致的。。。。。。，這是解決問題的最起碼邏輯吧！

liguowei951

流程沒捋順

andriycike

他催他的，你干你的，因為工作量是沒法壓縮的，催你只是為了鞭策你，不用太放在心上，盡力而為，千萬不要因為他催你你就降低質量草草交差，以后出了問題還會找你，不會因為你趕工期原諒你的錯誤

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設計問題