再發一貼關于項目資料共享的問題

2020再出發

上次發了一個類似的帖子，關于這個問題，我想大家都是統一標準的答案，項目資料是公司的，不是個人的。
但實際中這些項目資料就可以隨意同事間共享嗎？ 答案是否定的，想共享的太天真了。因為這里面牽扯到利益。。。。
' k0 B6 N$ w3 _2 O& f' ]* a   1.別人辛苦做下的項目資料雖說法律上是公司的，但憑什么免費就給你共享了？ 別人踩過坑，憑什么你就要躲過去？
( v4 a' p7 I+ r: n   2.別人的項目資料可能也是費力從前任那里討來的，憑什么你張張嘴就拿來了？
    3.項目資料也算是寶貴的資源，老員工的江湖地位根基，你要挖別人根基，動搖別人地位，別人當然不情愿了。
     資料是公司的，但被別人代管，你現在無權閱覽
      這一段時間樓主經歷了這些考驗，深感問同事要資料的艱難，有的人家就干脆拒絕。。。。當然我不是隨意要資料，我是拿著項目單，馬上開工了，需要參考類似的項目資料，但還是有同事找各種理由拒絕。
* ~" b9 u' Z- _( e     當然有的同事是一直愿意分享的，我想在一個人弱小的時候更能看清楚周邊的人，你弱小別人愿意伸出援手，這樣的同事當然是值得深交的
, K# j' S5 @6 q$ W% {, p6 b0 j( F     最郁悶的是有些同事平時非常努力，勤奮，上進，在各級同事 領導眼里評價都是一級棒，但分享資料時 推三阻四，一次拒絕 兩次拒絕。
   有的同事他的分享資料可能沒條件，他本身就樂于助人。。。。有的同事分享資料是有條件的，需要你有對等的條件，或者他認為你強
/ l* P" {& q- s0 Q, h     怎么樣 刷新三觀了吧？  我從大學畢業的時候就有認識了，我們評價一個人絕對不能看他是否有能力，不能看他是否刻苦上進 不能看他是否堅持 是否成功，我最主要看他是否對人有耐心 樂于幫助人 對人是否友善 是否與人配合默契
: c' p8 v* h" D4 y4 ^. d  總之能力 態度 上進 刻苦  這些東西都不能代替人品 秉性 等內在的品質！
    好了扯這么多，別人不愿意分享是有歷史原因的，也是有現實利益的。。。。我們怎么辦？
/ q. j- T* D: |3 D) v+ W( I1.廣開大門  東方不亮西方亮
2.強大自己 你若盛開 花自會來   你強大了，身邊人都是你朋友
: c7 [8 y6 v% f* y7 Z: l' Z9 w& m3.請領導出面  實在是項目需要 請領導支援 協調項目資料
" K. b% N0 l" v6 ]3 x4. 平時多幫別人 以真情換真心

Cavalier_Ricky

我現在是在跟一個合伙人搞機械。
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我設計的項目數據，連他都沒有，更別提他的公司內部設計人員了。

  o- A/ f" \% Y, t1 X. R9 y  E我，獨立的工作間，鑰匙，只有我和他有（最近收了徒弟，算是第三個能進這個工作間的人了。）
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不是我不想共享，是他把保密做得很堅決。

7 h4 f) }$ z- S: J* s; A5 F跟項目無關者，沒有機會得到項目數據。

gaxisjtu

總結得很到位。

譬如朝露

你若看一下他們程序員寫的《如何寫一套同事無法維修的代碼》，你就知道過河拆橋這事，不止對做機械的。其實就我而言，我也想知道我如何能做一套同事無法維修的設備。你同事還只是不與你分享，以前我進新公司接人圖紙常被人挖坑，沒人管。時間長了寧愿自己畫。后來有不吝賜教的前輩教導我說，咱做技術的就是不停的挖坑再填坑，沒坑填，你就失業了。這是你家老板造成。

韓寒11

個人的經驗資料嚴格說來可能是公司的財產，但是那都是技術人員的心血，說是個人專利也不為過，例如豐田公司的管理制度就是能設計處幫助公司提高效率的工具是可以申請專利的，公司每年給予獎金的，所以，豐田公司才會持續不斷地保證產品的質量

曉昀

第三條和第四條。

遠祥

你強大了，身邊的人都是朋友。。。
! U/ B3 Z9 w- E2 X" c所以說弱者是孤獨的。。。