這樣的領導怎么破？

3D2019

我曾經也遇到這樣的領導，類似的事情內心也埋怨過，憎恨過！后來我換個角度做總結分析，然后逐步溝通，避免事件不要重復出現！現在跟領導相處越來越好！

簡莫

shentu 發表于 2020-2-11 10:21
7 A$ P0 K( \8 F) |; m: ?9 q0 D你猜不透老板的心思，活該你挨罵。。。。

: m( |1 x- h" _7 H  l  Q% l當員工就是要盡可能的想到老板的心思，這樣的人才會在職場混很 ...

呵呵呵，有些人，不值得

fiyu1314

  你告訴他我的想法就是想錘你。哈哈。

簡莫

今天又出幺蛾子啦，昨天上班第一天，讓交上一年度的遺留工作總結，截止今天中午12點的時間節點，辦公室一共12個人，只收到了4份，下午開會，沒交總結的同事一點事也沒有，而我們這些良民，他抓住別的問題（比如我，就是氣路圖完成的不好），又訓了一頓，唉。真是日了狗了

丹楓911

如果實在不爽，你就摘下口罩，對著你的老板猛的咳嗦幾下，然后默默的轉身離開，深藏功與名。
開個玩笑啊

謝震軍

非常時期忍一下吧

wugamp

“你當初說的要示意圖的。如果你的要求變更了，那你發個郵件把新要求說清楚，我花幾天準備一下”
他提什么新要求決不要當場給他解決，要說“這個我沒準備，我回去準備一下再來”，這樣就可以增加他的變更成本。
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wugamp

iseebb 發表于 2020-2-11 10:28
或者說是領導對你的期望太高了,
他所認為的示意圖就是標準的氣路圖, 需要注明動作流程和工作原理.
而你 ...

0 Q/ U# u$ o, \) q- ]1 Y- ^3 w如果領導自己連術語都不懂，還當啥領導？
) O, V7 X  l6 D- v9 B要發號施令就得用大家都通用的語言，如果非強調自己的定義，那他下令前說清楚他對“示意圖”的定義了嗎？

wugamp

曉昀 發表于 2020-2-10 19:29
& O2 n1 \% z: P) q3 Q0 t7 X不是領導找事，是他自己看不懂或者雖然機器做出來了，但是他自己看了氣路還是不明白，需要你給他指點下，不 ...

! n: e- o9 q2 C- T/ d是有這可能，但也很不公平啊。上級為了自己的面子就硬說下級沒做好工作。下級就沒人格了？
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wugamp

shentu 發表于 2020-2-11 10:21
你猜不透老板的心思，活該你挨罵。。。。
, e/ ?; W) T: E/ K7 N) a
) _; w* u3 x: \# Z: W4 H當員工就是要盡可能的想到老板的心思，這樣的人才會在職場混很 ...

有點奴才心理啊