請(qǐng)教設(shè)備管理的方法

自由農(nóng)夫

    請(qǐng)教各位前輩，公司目前現(xiàn)狀是設(shè)備多，人員少，一人多機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)重，如何能有效的保證設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量？！望指點(diǎn)小弟

曉昀

先建立設(shè)備臺(tái)賬，然后把每臺(tái)設(shè)備分到負(fù)責(zé)人頭上，再把每個(gè)月維檢修時(shí)間和內(nèi)容逐步完善進(jìn)去。

一個(gè)公司和一個(gè)公司情況不一樣，做法也有差別，先慢慢深入，摸索出適合自己公司的管理辦法。

譚天

制定年度總體保養(yǎng)計(jì)劃，并分解成每月保養(yǎng)任務(wù)計(jì)劃，找設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃等部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)文，然后每月拿按計(jì)劃執(zhí)行就好了，當(dāng)然，保養(yǎng)計(jì)劃要提前做好

自由農(nóng)夫

曉昀 發(fā)表于 2020-1-4 20:51
5 Y8 ]* i- t' G( L先建立設(shè)備臺(tái)賬，然后把每臺(tái)設(shè)備分到負(fù)責(zé)人頭上，再把每個(gè)月維檢修時(shí)間和內(nèi)容逐步完善進(jìn)去。
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我們公司規(guī)定每月初進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，但是因?yàn)樵O(shè)備多，人員少，往往保養(yǎng)質(zhì)量大打折扣。
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自由農(nóng)夫

譚天 發(fā)表于 2020-1-4 20:52
制定年度總體保養(yǎng)計(jì)劃，并分解成每月保養(yǎng)任務(wù)計(jì)劃，找設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃等部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)文，然后每 ...

我們是每月初進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)

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; {1 v- ]8 r2 Q% [4 `; R) {+ G8 z定期點(diǎn)檢，評(píng)分，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，制定考核責(zé)任目標(biāo)。

遠(yuǎn)祥

通過(guò)對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠保證。

學(xué)習(xí)進(jìn)步

操作者持證上崗，做到“三好”“四會(huì)”，落實(shí)潤(rùn)滑“五定”，保養(yǎng)檢修要有計(jì)劃進(jìn)行，預(yù)防為主，防患與未然。要有大、中、小修計(jì)劃。落實(shí)維修工巡檢制度，點(diǎn)檢制度。設(shè)備維修保養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，全員參加，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)巡檢和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，制定檢修計(jì)劃。

未來(lái)第一站

學(xué)習(xí)進(jìn)步 發(fā)表于 2020-1-5 16:16
2 H2 X/ _6 b4 w. t& }  t操作者持證上崗，做到“三好”“四會(huì)”，落實(shí)潤(rùn)滑“五定”，保養(yǎng)檢修要有計(jì)劃進(jìn)行，預(yù)防為主，防患與未然。 ...

$ E9 D& ]0 L) s1 r+ N* Z8 m學(xué)習(xí)了！
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Big_jok

進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)