請教設備管理的方法

自由農夫

    請教各位前輩，公司目前現狀是設備多，人員少，一人多機，生產任務重，如何能有效的保證設備的保養質量？！望指點小弟

曉昀

先建立設備臺賬，然后把每臺設備分到負責人頭上，再把每個月維檢修時間和內容逐步完善進去。

1 e* Y& g" N) h* l6 M5 ?) g0 O一個公司和一個公司情況不一樣，做法也有差別，先慢慢深入，摸索出適合自己公司的管理辦法。

譚天

制定年度總體保養計劃，并分解成每月保養任務計劃，找設備、生產、計劃等部門負責人簽字確認后發文，然后每月拿按計劃執行就好了，當然，保養計劃要提前做好

自由農夫

曉昀 發表于 2020-1-4 20:51
, W5 y$ ^. @% H( Z先建立設備臺賬，然后把每臺設備分到負責人頭上，再把每個月維檢修時間和內容逐步完善進去。

一個公司和 ...

我們公司規定每月初進行一次一級保養，但是因為設備多，人員少，往往保養質量大打折扣。

自由農夫

譚天 發表于 2020-1-4 20:52
- P6 L3 p6 ^" V) ]: I$ T制定年度總體保養計劃，并分解成每月保養任務計劃，找設備、生產、計劃等部門負責人簽字確認后發文，然后每 ...

" M5 r% N3 u3 S$ }我們是每月初進行一級保養
4 Z: s" s" F$ v/ F& F  h

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定期點檢，評分，統計設備完好率，制定考核責任目標。

遠祥

通過對物質運動形態的管理，保證設備管理與維修工作正常進行，保證設備完好，為企業完成生產經營任務提供可靠保證。

學習進步

操作者持證上崗，做到“三好”“四會”，落實潤滑“五定”，保養檢修要有計劃進行，預防為主，防患與未然。要有大、中、小修計劃。落實維修工巡檢制度，點檢制度。設備維修保養是一個系統工程，全員參加，各負其責。根據巡檢和點檢發現問題，制定檢修計劃。

未來第一站

學習進步 發表于 2020-1-5 16:16
, ?4 k$ [4 B- }+ p- j操作者持證上崗，做到“三好”“四會”，落實潤滑“五定”，保養檢修要有計劃進行，預防為主，防患與未然。 ...

4 W8 X; C1 f. N8 a學習了！
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Big_jok

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