不懂技術的項目經理又走人了

曉昀

丹楓911 發表于 2019-12-14 19:10
那時間節點的把控，在設計階段是由項目經理決定，還是由技術主管決定？

實行項目管理的項目，技術主管的對時間節點的控制力非常弱，時間節點都是由項目經理統籌管理。你找本項目管理的書看看，記得有一本薄薄的項目管理的書叫《一頁紙項目管理》，看看里面的理論，然后在實踐中摸索運用，這是需要一定實戰經驗的管理能力。
) }+ x2 K( ^, s8 h

韓寒11

丹楓911 發表于 2019-12-13 17:09
我們就是外企，客戶也都是外企，但由于我們是非標設備，和客戶溝通主要就是去解決問題，沒有問題也不需要 ...

那如果沒有兩把刷子還真不行啊

丹楓911

曉昀 發表于 2019-12-14 19:37
) @/ R0 n. O- }* R- B' P1 L實行項目管理的項目，技術主管的對時間節點的控制力非常弱，時間節點都是由項目經理統籌管理。你找本項目 ...

' M2 \' D6 n2 U% d7 w我是單位的技術主管，項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節點，而且公司項目的成本控制也基本是由我來負責，因為單位不大，可能和大公司運作差異挺大的，不知道大姐你的公司怎么運作，如果項目經理完全把握時間節點，留給技術部門設計階段的時間如果不夠，那他有權利協調人員補充嗎？另外關于項目經理的成本把控，比如我，我是技術主管，整個設備該用什么該是怎么設計，都是由我們技術部決定的，項目經理沒有權利決定我們怎么設計怎么選型，那項目經理怎么把控成本的，尤其針對不懂技術的項目經理？大姐能談談您的經驗嗎？

awolfbee

不懂技術，沒法做項目管理，會被下面懂行的人玩死。

曉昀

/ u1 R  s' N6 J9 R& c! E

丹楓911 發表于 2019-12-14 19:59
, r' r! ~7 q: f; {" E8 G我是單位的技術主管，項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節點，而且公司項目的成本控 ...

* t, D5 ^5 D5 J. J" \# v, x我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的進行則有項目經理進行管理，包括項目進度、項目節點的把控、項目中各專業（比如、機械、電氣、液壓氣動、焊接、）的接口協調與對接、項目成本控制、項目質量控制，設計與采購、生產部門、項目調試等都是由項目經理貫穿其中完成。項目經理對技術副總或者技術經理負責，只有特殊研發項目，項目經理才對老板負責。技術副總或者技術經理也有可能是某一個項目的項目經理。

+ z! I# c2 ^- l/ D7 F2 I" Z" c你找個“矩陣式項目管理”的資料看看，現在比較流行這個。
8 b0 F1 S2 c5 h* c$ a

曉昀

awolfbee 發表于 2019-12-14 20:04
8 x6 h/ t9 J$ f0 w5 ]- G不懂技術，沒法做項目管理，會被下面懂行的人玩死。

, c4 d$ \) L& ~3 k7 F! X是的，你說的很對！技術基礎差一點，基本帶不動隊伍，也沒有人聽你指揮！甚至就是你說的“不服你，就玩死你”。所以，想往項目管理方向發展的，就先把技術基礎理論學明白，盡可能地拓寬知識面。

丹楓911

曉昀 發表于 2019-12-14 20:15
我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的設計則有項目經理進行 ...

謝謝大姐，我了解一下
% D* l* ?6 f% a1 {! B  F

丹楓911

曉昀 發表于 2019-12-14 20:15
$ e+ L3 Y  f- |2 V3 k我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的進行則有項目經理進行 ...

大概看了一下，這種項目經理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合，我們這種公司還是需要比較懂技術的項目經理，其實我的工作也相當于半個項目經理了，公司的采購設計都是我負責，包括和外協公司的溝通議價也都是我，小公司需要全能的人，以后有機會還是得去大公司鍛煉一下。

曉昀

丹楓911 發表于 2019-12-14 20:41
7 u" B: @: A* A( [大概看了一下，這種項目經理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合，我 ...

從你現在身兼數職來看，跟實際項目經理干的活基本不差上下。項目經理也要懂技術，并不是說項目經理可以不用管理技術問題。
2 R4 A! W: i  Z7 O* w+ `

丹楓911

曉昀 發表于 2019-12-14 20:45
從你現在身兼數職來看，跟實際項目經理干的活基本不差上下。項目經理也要懂技術，并不是說項目經理可以不 ...

4 B/ m; P) l8 C7 f/ X我性格比較直也比較強勢，沒那么圓滑，不適合做項目經理，以前和客戶溝通時客戶太強勢，我把客戶給罵了一頓，被告到老板那里了， 還是老老實實做技術，把技術提升一下，項目管理方面適當學習一下，以后是做技術主管好一些。
0 {6 ]$ K! m- H7 R