華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！

曉昀

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任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場(chǎng)潛規(guī)則？

一、胡玲走人引關(guān)注
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10月6日，光飛咨詢（gfzx）轉(zhuǎn)載了華為總裁辦電郵，以及胡玲離職的情況，參見《任正非評(píng)華為HR胡玲事件，胡玲已申請(qǐng)離職》，沒有想到網(wǎng)友吵翻天，各種論調(diào)甚囂塵上：
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支持胡玲的贊她勇敢，新時(shí)代反抗強(qiáng)權(quán)的英雄；
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反對(duì)胡玲的說她不是合格的HR，不明白職場(chǎng)的規(guī)則；

支持華為的認(rèn)為“大企業(yè)病”若烹小鮮，改革得慢慢來；
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; i- X, [, m! \. N# j0 l反對(duì)華為認(rèn)為公司不正視問題，解決不了問題就解決提出問題的人。

以上是主要觀點(diǎn)，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點(diǎn)。

6 t! W8 _& Y& H  F8 _該事件之所以備受關(guān)注，主要因?yàn)槭虑榘l(fā)生在“華為”，同時(shí)，“胡玲”正是職場(chǎng)千千萬萬個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的縮影，讓太多人感同身受。

1 K" @/ p& e2 H. k特別是任總“和稀泥”的定調(diào)后，胡玲“被迫”走人的結(jié)果都讓職場(chǎng)人士對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則有了全新的認(rèn)識(shí)。

1 \. }* U4 O5 E- }8 y大企業(yè)小社會(huì)，如果更多職場(chǎng)人士能汲取其中經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)步，同時(shí)，任總定調(diào)平息事件也值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)如何處理類似內(nèi)部矛盾（內(nèi)部斗爭(zhēng)）。
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! s" A7 I: ~* n( S: l% e% |0 a本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點(diǎn)，這也是我司提供企業(yè)咨詢服務(wù)的責(zé)任之一。
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二、任正非“和稀泥”的定調(diào)？

身在職場(chǎng)，我們總是發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題、不合理，而管理者（領(lǐng)導(dǎo)）都是傻的，瞎的根本不知道。

其實(shí)不然，對(duì)于華為存在的問題，任正非先生非常清楚，相信內(nèi)部高管也是非常清楚的，但是這是大型組織的通病，相信很多時(shí)候任總也會(huì)有無力感。

4 r2 V( d% g/ L4 C+ E任正非先生公開承認(rèn)、批評(píng)華為存在的大企業(yè)病，承認(rèn)“大企業(yè)病”是華為繞不開的陷阱，但是建議一點(diǎn)一點(diǎn)的改。

2018年，華為換屆后，任正非先生在接受采訪時(shí)稱：
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“我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實(shí)就是批判我們自己，如何能精簡(jiǎn)組織，提高效率。
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高研班在研討時(shí)，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。
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5 y! `# X9 J9 ~8 A: E) k% a( D有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？

這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大，太沉重了......這樣董事會(huì)成員帶頭炮轟華為，促進(jìn)全公司警醒。”
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任總認(rèn)為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。
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這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點(diǎn)一致：
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“戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。”
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世界并不是非黑即白的，很多網(wǎng)友表示了理解與支持。
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; K: Q) z) H: x1 y4 y, c“治大國(guó)，若烹小鮮。”或許更適合華為這艘超級(jí)航母。

: S7 o6 k1 L- v三、任正非眼中合格的HR
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對(duì)華為而言，人力資源部在整個(gè)公司管理體系中相對(duì)于其它公司權(quán)責(zé)更重，它是任正非先生個(gè)人思想、意志的體現(xiàn)，這也是人力資源部比其他部門更有“特權(quán)”的原因。
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. u+ }, Q* I" a任正非先生如何看待人才？

5 m5 f+ L$ v6 G2 j$ U: W- K“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”
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華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。

- D. B" \+ R6 p1 x! A' U; T1 j$ Q特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。
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) s6 _  U% i8 @( Q很多網(wǎng)友有中肯的評(píng)價(jià)：
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所以，在任正非先生眼里HR才是執(zhí)行他意志的主體，那么他對(duì)HR就有不一樣的期望。

1、HR一定要懂業(yè)務(wù)

1 R0 o* C+ m+ L9 u人力資源部門的人既要是人力資源行業(yè)的專家，又要是業(yè)務(wù)某領(lǐng)域?qū)＜遥呷币徊豢伞?br /> 4 [% N/ @+ E: j8 Q
HR工作本身是有價(jià)值的，我們不能把它做得沒有價(jià)值了，甚至帶來負(fù)價(jià)值。
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HR既要了解“天氣”，更要接“地氣”，真正成為業(yè)務(wù)部門的伙伴。
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HR本身是有價(jià)值的，特別是當(dāng)人才資源越來越稀缺，HR職能本身為業(yè)務(wù)提供支持的價(jià)值空間必定會(huì)越來越大。

2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”
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華為HR擔(dān)負(fù)著持續(xù)激發(fā)組織活力的重任：
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包括靈活的組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)責(zé)任與權(quán)力前移；

優(yōu)秀干部的選拔和人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才輩出；

- D) z' q( B' E導(dǎo)向沖鋒的分享機(jī)制；構(gòu)建有助于員工持續(xù)奮斗的工作環(huán)境等。

HR還要讓人力資源的關(guān)鍵舉措能支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：

包括對(duì)組織、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)人的考核，瞄準(zhǔn)商業(yè)成功，有利于端到端協(xié)同；
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. @2 G) {5 a6 s" Y6 s4 G9 R' P5 x. a高質(zhì)量的人才供應(yīng)；
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0 h% H( r& {; d) x: b+ R% h' r5 n促進(jìn)現(xiàn)有員工的能力提升。
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2 r; i/ b6 Q# X2 n除了重新激活組織，人力資源還要負(fù)責(zé)做新的調(diào)整，他說，“金字塔基座要異化，改變齊步走。”

從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？

9 S2 W- N/ k" a  |8 e- x四、你必須學(xué)會(huì)的職場(chǎng)潛規(guī)則

' I- }8 v& M. x% J/ I從官方給“華為HR胡玲事件”定調(diào)預(yù)示該風(fēng)波基本結(jié)束，而任總簽發(fā)的總裁辦電郵給了我們職場(chǎng)人士很多啟發(fā)，揭示了許多殘酷的職場(chǎng)規(guī)則，值得我們反思。

1、職場(chǎng)沒有公平

任總在電郵中強(qiáng)調(diào)HR工作重要，也指出“當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下。”
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這也獲得網(wǎng)友的認(rèn)同。
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初入職場(chǎng)，我們都相信職場(chǎng)中有絕對(duì)的公平，只要努力工作就一定能獲得回報(bào)。

- H/ S$ S8 q" k. ?4 Q8 k1 S7 @我們飽嘗了職場(chǎng)的殘酷，見識(shí)了職場(chǎng)的潛規(guī)則，就會(huì)知道職場(chǎng)沒有所謂的絕對(duì)公平。

事實(shí)上，世界上的任何東西都沒有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。
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職場(chǎng)也是如此，讓職場(chǎng)絕對(duì)公平，是一個(gè)過于天真的夢(mèng)想。

職場(chǎng)沒有絕對(duì)公平，只有調(diào)整心態(tài)。

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  o/ L1 m% U* b( {; R+ I5 P0 d美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯說：“大多數(shù)職工的工作動(dòng)機(jī)不僅受自己所得的絕對(duì)報(bào)酬影響，而且還受相對(duì)報(bào)酬的影響。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個(gè)比較，如果覺得付出和得到的一樣，就會(huì)感覺很合理、很公平。如果付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所得，很容易就會(huì)產(chǎn)生不合理、不公平的感覺。”
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6 n- t* [" l6 }9 R& m# L( K; ~0 i過多的糾結(jié)“公平”這個(gè)名詞，只會(huì)讓我們變得越來越糾結(jié)。

( [% o0 ]( z3 S1 D& B8 y" B+ d在職場(chǎng)上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無補(bǔ)，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生更大的意見。
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2、采用正確的方式表達(dá)訴求
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理性表達(dá)訴求、提意見是成熟的表現(xiàn)，選擇正確的方式更是能力的體現(xiàn)。
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胡玲采用“大字報(bào)”似的宣泄，這對(duì)公司來說無疑具有巨大的破壞性，甚至?xí)蝗藨岩删有呢蠝y(cè)，將影響她以后的職業(yè)生涯。
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2 M' |* c- [3 L% J. g  s任總委婉的提出：“員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì)，人家也要生產(chǎn)。”

家丑不可外揚(yáng)，保護(hù)公司的形象對(duì)于未來跳槽也是有好處的。


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# q2 ~' l6 ^$ {& H8 |  c! a甚至外界會(huì)懷疑其個(gè)人人品、大局觀問題。

5 a  k7 A0 a$ {# ?( T+ Z! L1 g這些都影響到胡玲未來的職業(yè)發(fā)展，畢竟HR圈子始終存在的，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)沒有秘密可言了。
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3、提出解決方案取代抱怨問題
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這是職場(chǎng)中最常見的問題，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問題的方案。

5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個(gè)字也難提出，這對(duì)于公司來說毫無意義。否定別人、否定組織太容易，改善、提高組織卻太難了。

任總明確的指出：“發(fā)現(xiàn)一件事、一個(gè)人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整。”
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5 v7 }% r" K% {  t% V% l/ a我們要學(xué)會(huì)用解決方案去取代抱怨，提意見很多時(shí)間會(huì)有管中窺豹的局限。
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當(dāng)你轉(zhuǎn)變角度，換位思考解決方案的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情沒有想象中的容易。正如任總說的，發(fā)現(xiàn)問題容易，解決問題難。
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如果沒有解決方案的時(shí)候提意見要謹(jǐn)慎，否則很容易成為只會(huì)抱怨牢騷的破壞者。
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機(jī)械社區(qū)618

任正非是你的偶像？
. z' C1 c; e/ q2 O7 I$ c1 _$ ^. F那么問題來了，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨？

機(jī)械社區(qū)618

違法的事情也能說得這么清新脫俗，還能讓多數(shù)國(guó)人崇拜，這就是中國(guó)的“任正非”們最大的本事。

紅偉92

位置不同，看法不同。
直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
* x1 ?& k! ?4 X, z5 d" N大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她，后面的問題慢慢研究；
員工：好人啊，HR中的良心啊；
吃瓜群眾：BBBBB；
社會(huì)：社會(huì)需要這樣的人來糾正錯(cuò)誤，抑制黑幕；
: k* r3 v, T, P制度：破壞規(guī)則，按制度處理
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miss蒼天有淚

機(jī)械社區(qū)618 發(fā)表于 2019-11-20 08:56
任正非是你的偶像？
那么問題來了，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個(gè)等級(jí)的嗎？

曉昀

紅偉92 發(fā)表于 2019-11-20 09:35
( G$ F. c1 @. I6 s( X- A$ Q; Z位置不同，看法不同。
& i9 ?6 t, I# ?, k直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她，后面的問題慢慢 ...

7 K5 n* H4 \0 W: V是耶！是這個(gè)道理！看問題不能只看表面，角度不同，看法不同，處理方法也大相徑庭。

2011ayoon

感覺像是故意在黑華為的。。。。

廣州粵研鐘彥華

一說民族企業(yè)很多人就認(rèn)為支持他們就是愛國(guó)，但現(xiàn)在那個(gè)老板賺了足夠的錢不移民國(guó)外？他們對(duì)待中國(guó)人比外資企業(yè)差多了，最后還是把錢轉(zhuǎn)移國(guó)外！
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jinyongjun

屁股決定腦袋的事情！

遠(yuǎn)祥

只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談！