小批量采購關(guān)于詢價議價的總結(jié)

機械工程師89

    在設(shè)備制造企業(yè)工作，涉及機加工件和鈑金件的采購。因產(chǎn)品特性，采購件類型多、批量小。    對于產(chǎn)品報價，最簡單的方法是多家詢價、比價，選個價格低的?；蝾惐纫郧安少彽牧慵?。或有類似自制件，內(nèi)部成本價也可以作為一個參考。
    一般同類型產(chǎn)品的供應(yīng)商只有兩三家。通常向常用供應(yīng)商詢價。多家比價的方法不容易出錯，效率高，但難議價。對零件價格沒有掌控，不利于后期改進，只能強行年度降價。
    技巧性的議價不談了，套路比較多，正在不斷學(xué)習(xí)、鍛煉。但我傾向于有成本核算基礎(chǔ)上的議價。作成本核算，對經(jīng)驗特別豐富的可以估算。但對剛起步，還需要掌握更精確的核算方法。
    以機加工件為例，工件成本基本可分為原材料費、加工費用、熱處理費用幾塊。
5 q$ M; x0 |2 T" L" W    原材料費用根據(jù)毛坯重量估算。小批量采購，鋸料費可以直接加幾個點估算。
    加工費用計算需要確定工藝路線、估算設(shè)備費率和加工工時。通過設(shè)備價值、折舊年限、設(shè)備運行時長、當(dāng)?shù)厝斯べM用等估算設(shè)備費率。加工工時的計算對我來說最難，因為一直做工藝，數(shù)控加工程序經(jīng)驗太少，加工參數(shù)上很欠缺。所以需要加強加工參數(shù)的掌握，刀具選用，一步步細化分解加工過程，計算出具體的加工工時。
, X  |( E. p, N- H    熱處理費用對于小批量生產(chǎn)來說來去最大。以熱處理委外工序來說，若公司直接和熱處理廠對接，由于產(chǎn)品數(shù)量少、要求分散、業(yè)務(wù)量少，很難讓熱處理廠配合好。最好能有零部件供應(yīng)商代做，依靠別人的業(yè)務(wù)聯(lián)系去做。以稍高于市場平均價，簡化熱處理工序采購工作。同樣，由于批量小，更考驗供應(yīng)商的熱處理資源，不同供應(yīng)商可能熱處理成本有成倍的差別。
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    公司有機加車間和鈑金車間，所以對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)很容易理解，并驗證。但由于地區(qū)、行業(yè)波動、供應(yīng)商實力、供應(yīng)關(guān)系等的影響，產(chǎn)品成本會呈現(xiàn)很大的不穩(wěn)定性。尤其是多品種小批量產(chǎn)品的成本。所以對這塊工作也要細中有粗，找到一個兼顧準確性和效率的方法。
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曉昀

成本核算也需要知識積累，專業(yè)積累，資源積累，也是一門技術(shù)活，算細了繁瑣的要命。

Cavalier_Ricky

降低采購成本，不是算出來的，而是做人做出來的。

很簡單，換位思考，你就可以明白你搞幾個月弄出來的成本計算表，其結(jié)果，如果你是賣家，你自己都不愿意接受。

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舉個例子：
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我現(xiàn)在的合伙人，在當(dāng)?shù)?，算是不小的公司了。而在?dāng)?shù)兀袃杉壹す馇懈顝S家。

這個合伙人，跟我說的是：嫌第一家報價太貴，所以才換到了第二家。

而，這第一家，我也給他們發(fā)訂單都快四年了，覺得太便宜了，質(zhì)量，一年比一年好。

. _9 T) ]# R6 C5 X4 l0 t9 G; P那，為什么我的合伙人當(dāng)初被這家報出接近離譜的價格？
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很簡單：不想做你的活兒了，價格報高點，就完事兒了。誰讓你總是賒賬啊？

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: E3 g9 r$ ?3 h1 G別指望，什么好事兒都是你該得的。
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這段日子看他從第二家拿的價格，材料、厚度、面積差不多的，比我一個光桿司令拿的價格貴得離譜。
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1 q$ x6 R$ d. s  p' n誠、信，是最能降低成本的。

17567410

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不理解LZ的這段話“加工工時的計算對我來說最難，因為一直做工藝，”，LZ所作的工藝不包括工時？

機械工程師89

17567410 發(fā)表于 2019-11-20 07:11
不理解LZ的這段話“加工工時的計算對我來說最難，因為一直做工藝，”，LZ所作的工藝不包括工時？

之前工作經(jīng)歷，工藝和程序是都分開的，所以缺少加工參數(shù)經(jīng)驗
工時先參照同類型產(chǎn)品預(yù)估，再現(xiàn)場統(tǒng)計確認；先編程再試制，數(shù)控加工內(nèi)容較多的，找程序要模擬工時；磨床參數(shù)比較固定，工時可以準確算出來；
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機械工程師89

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2019-11-19 23:31
+ J8 b% q( h# @" F0 T0 v7 T2 M7 j降低采購成本，不是算出來的，而是做人做出來的。

很簡單，換位思考，你就可以明白你搞幾個月弄出來的成 ...

4 w' P2 F9 G# K" N理解你的質(zhì)疑，就是說成本算的再細，低于供應(yīng)商要求，合作也不可能達成；
其實我考慮的算成本，也只是參考和檢驗。需求急的時候，或沒有供應(yīng)商接活的時候，報價再貴也得接受。
) P  E" c) L0 X. @1 j不懷疑有些采購人品出眾，初步接觸就能讓供應(yīng)商小心謹慎，不亂報價。

這里有兩個問題，“是否知己知彼？”和“是否誠信”？對新供應(yīng)商，我傾向于控制上先緊后松，先知己知彼，再談?wù)\信。一開始就做不好價格管控，價格偏高的情況多，以后只會被當(dāng)冤大頭。在合作過程中，增進了解，互幫互信，再達到高效的狀態(tài)。

0 o+ L" f3 L% J- K& I' f有個培訓(xùn)老師講過他們集團的情況，價格都是采購核算價格范圍后報給供應(yīng)商，雙方都能接受。這種狀態(tài)不能說只是一種理想狀態(tài)。
一個誠信的供應(yīng)商，當(dāng)然會報價直接給出合理的價格。但這個合理，僅僅是對供應(yīng)商本身而言。市面上能做的供應(yīng)商很多，各有各的狀況和優(yōu)勢，我們期望的報價是市場上相對合理的報價，而不是對某個供應(yīng)商本身合理的報價。如果有一天，你的報價沒有優(yōu)勢，還是可能被替換的。

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機械工程師89

曉昀 發(fā)表于 2019-11-19 22:40
& W1 Z) s7 d3 c( ~% E1 v$ O6 j1 L成本核算也需要知識積累，專業(yè)積累，資源積累，也是一門技術(shù)活，算細了繁瑣的要命。

百度文庫《工時定額計算(最終版)DOC》把工時定額的計算細化到了極致

+ _8 m& _* d; O/ [4 A做成本核算，目標是不斷縮小預(yù)估價的準確度，比如把誤差從±30%縮小到±15%或更低。同時考慮工作效率。

遠祥

有些供應(yīng)商需要尋求戰(zhàn)略合作的性質(zhì)，這樣別人才愿意去做，價格才好控制。

淺墨相思307

價格由產(chǎn)品成本和產(chǎn)品的稀缺性兩個因素決定的。前些年大型3*6米五軸相當(dāng)少，找人家加工都是說盡好話提前預(yù)約價格只要在那一塊就好，為什么？一臺五軸買要一千多萬，一般買這設(shè)備的就不是沖著外協(xié)賺錢去的。關(guān)于成本尤其機加所謂成本只是大致參考，一件產(chǎn)品加工的工序也不會少　如同快遞價格1元的產(chǎn)品快遞是13元　十元的產(chǎn)品快遞也要13元，這些都會計算在采購成本中的。