不要認為自已很聰名!

xueqingchao

舉個例子，

% h" z8 g, d+ x# d這一年來，可能很多公司經營都不是很好，老板及高級管層壓力都非常大，一個是為了生存，一個是為了生活！ 就這樣不景氣持續了一年，老板確實存不住氣了，既然外部接不了單，成本控制不了，那就掉去大刀對準工廠部，就這樣把大內主管叫過來了，人力成本，加班費等等開始了優化?。?！
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有的企業有紅利，這個時候還可以壓一壓， 有的老板平時也沒有積德行善，過于精明，這個時候壓都沒得壓；

6 r' }2 l4 u; {8 C' e高層干部，中層干部一刀下去砍了1/3， 人力成本一年節約了100W,  然后，就是控制加班；

每個部門工作報告，從一個月提交一次，改成半個月，改成一周，然后，就就是對正確率，完成率等等進行考評等等 ，
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以上都是公司管理層的手段而己，看看員工的反應和對策，才知道公司這樣做并不高明；
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1 R9 \8 M( U3 c0 X- M0 V無論從高層到員工，第一反應，就是準備最壞打算，找好備胎；靜觀其變； 大家都在消極的怠工，沒有一個積極的！
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所有人的工作都在圍繞一個中心做工作，對策，不犯錯； 其次，大家心愿就是，公司盡快倒閉，吃散伙飯！

對于一個公司，大的方向發生了錯誤，希望在小的細節上糾錯，來挽救自己，我認為是非常愚蠢的！
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完全可以在大的方向找合作伙伴，抱團取暖共渡難關等等，而不是讓家里搞得雞犬不寧！
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majingfeng

練好本事 東方不亮西方亮
7 E7 U8 l3 v& H0 g$ w) ^但不要掙虧心錢 干一天 就要干好一天 否則趕快走人 不要渾水摸魚

機械社區618

很多老板和領導，總強調自己雖然不懂技術或者懂得技術不夠多，但是有管理水平啊，再怎么樣也比打工的機械工程師們更能把握大方向啊，經常舉例就是劉邦雖然不會打仗，但是管理多么多么厲害，比韓信強多了。
問題的關鍵是：你以為自己是劉邦？萬一你是王莽呢？

m2006410

升級瘦身，降級瘦身，人類文明數千年，管理這種事沒有新鮮的，任何策略都是重復過去。

未來第一站

歷史總是在重復。

曉昀

發現很多企業遇到行情或者形勢不好，業績下滑的時候，就出現人事部門搞各種各樣花樣翻新的考核，包括一天好幾次查崗的情況等。業績不好，單位效益下滑，作為員工都不希望看到，因為這會影響正常開支。業績不好，應該問責領導層，而不是拿幾層員工開刀，這樣搞著搞著，人心就散了。

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zll3310737

部門合并，中高層干脆就裁員，低層員工停薪留職,或者只交社保，放假一大部分。都可以。干干凈凈，利利落落的。以后行情好了，完全可以回來繼續工作。要確保留下的能踏實工作，但變著法搞員工，結局就是墻倒眾人推了。

遠祥

能精簡員工福利到一百萬的公司，可見中層干部的油水有大多，其實最干精簡的就是這樣領導和經理層，往往最苦逼的還是車間一線員工和對著電腦每天碼塊子的設計人員，他們工資低，設計還沒加班費！

韓寒11

員工人心散了，再聚起來就難了，公司遇到困難，老板應該盡快想辦法，決定大方向，中國人的做法還是不太人性化啊