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舉個例子,4 d, ^0 V w5 _% g: n3 [
* c3 j& W9 ]+ {* `這一年來,可能很多公司經營都不是很好,老板及高級管層壓力都非常大,一個是為了生存,一個是為了生活! 就這樣不景氣持續了一年,老板確實存不住氣了,既然外部接不了單,成本控制不了,那就掉去大刀對準工廠部,就這樣把大內主管叫過來了,人力成本,加班費等等開始了優化!!!4 `0 R; d/ H, }* o, Y! |5 [. r
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有的企業有紅利,這個時候還可以壓一壓, 有的老板平時也沒有積德行善,過于精明,這個時候壓都沒得壓;; V0 U5 |! q6 C: f+ b9 @
' }8 L1 Y X* v0 I( T8 ?高層干部,中層干部一刀下去砍了1/3, 人力成本一年節約了100W, 然后,就是控制加班;
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) P& t5 Y. @8 g" k5 L$ f每個部門工作報告,從一個月提交一次,改成半個月,改成一周,然后,就就是對正確率,完成率等等進行考評等等 ,
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8 [+ y* i9 a* L, }8 i2 e以上都是公司管理層的手段而己,看看員工的反應和對策,才知道公司這樣做并不高明;2 ?; V2 r: v) f* |, F% K- ~: Z
X% `6 d" c4 F5 L( B* s1 E7 U' y( D無論從高層到員工,第一反應,就是準備最壞打算,找好備胎;靜觀其變; 大家都在消極的怠工,沒有一個積極的!, r$ A% {' y0 C( K, b, |" s+ Q
. b, o- C, ]4 H4 V# Z- n: \所有人的工作都在圍繞一個中心做工作,對策,不犯錯; 其次,大家心愿就是,公司盡快倒閉,吃散伙飯!
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- o' z9 y! R0 C5 R* P" H對于一個公司,大的方向發生了錯誤,希望在小的細節上糾錯,來挽救自己,我認為是非常愚蠢的!- k8 A( N, N/ Z7 e1 d
* j# \' s/ v1 ]/ M8 O" V完全可以在大的方向找合作伙伴,抱團取暖共渡難關等等,而不是讓家里搞得雞犬不寧!( [5 n, u& i o w3 P: Y
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