|
看了一期《頭腦風(fēng)暴》,腦子里冒出這樣的命題。由于美國的次貸危機,引起了全球性經(jīng)濟蕭條。更直接的事實是今年廣交會,老外一下子少了一半,廣州深圳大量小企業(yè)關(guān)門倒閉,“民工返鄉(xiāng)潮”。 在中國的GDP以平均10%左右的速度前行的過程中,對外貿(mào)易貢獻了很大的份額。Made in China的意義在于跨國公司把制造部分外包給國內(nèi)企業(yè)貼牌制造,Made in China, Sell Globally,完事后,跨國企業(yè)拿去了其中的大部分的利潤。一個流行的說法是:中國人拿1塊錢,外國人拿6塊或者更多。中國制造,讓很多跨國分享了低成本的產(chǎn)品,獲得高額的利潤。
在這種情況下,國人在反思,中國制造消耗了大量能源,原材料,人力,正是由于中國能源,原材料成本低廉,人力資源便宜的情況下,才吸引了眾多的跨國公司把生產(chǎn)部分放在或者外包給中國。而資源又是有限的,比方說中國不得不進口高價的鐵礦石,把鐵礦石加工成粗制鋼,低價出口到日本深加工成精密的鋼材,再高價賣回中國加工制造機械,中國在這個環(huán)節(jié)里面,只起到了傳導(dǎo),加工,獲得微薄利潤的角色。
正是這樣,Made in China才會有很多人質(zhì)疑。Make in China的概念由此而生,Make是一種正在進行的狀態(tài),從輸入,過程到輸出都在中國進行。透過它,人們想表達的美好愿望是,中國能夠從最初的產(chǎn)品設(shè)計著手,打造品牌,相應(yīng)獲得比現(xiàn)在Made in China高得多的利潤。所以,我所想說的是,這些是我們的美好愿望,就像共產(chǎn)主義一樣,是我們奮斗的目標。當然,類似于海爾,聯(lián)想也做出了表率。
實際上,中國正在進行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會體制來說,從第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)到第二產(chǎn)業(yè)工業(yè),到第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè),目前我們只處于工業(yè)社會初期階段,我們有太多的農(nóng)業(yè)人口,要轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn),企業(yè)就必須提供就業(yè)崗位,促成了勞動密集型的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。這些勞動資源的成本是很低的,制造出來的產(chǎn)品在國際市場也相當有競爭力。Made in China創(chuàng)造了相當?shù)木蜆I(yè)機會,解決了進城農(nóng)民的溫飽問題,保證了國家穩(wěn)定。
我認為Made in China目前尷尬的原因不在于低成本,而在于銷售環(huán)節(jié),外貿(mào)出口企業(yè)的惡性競爭。企業(yè)在對外報價時,可以只報成本價,然后靠出口賺點退稅回來,最后留給老外的印象是,不論怎樣,中國的成本可以足夠的低,低到可以賤賣的地步。今天的后果是:由于國內(nèi)外通貨膨脹,原材料價格飛升,出口退稅降低,人民幣升值,美元歐元匯率下降,全球經(jīng)濟不景氣,一系列原因,企業(yè)的成本價策略失效。中國的報價不再誘人,逐利的外國商人開始把眼光投向越南,泰國這些國家,Made in China遭遇了巨大危機。國家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計表明,2008年上半年,全國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。
我個人認為,Make in China中國創(chuàng)造的概念固然美好,我們今天該面對現(xiàn)實:解決農(nóng)民的就業(yè)和溫飽,農(nóng)民工朋友們能吃上飯,過上好日子才是硬道理。Made in China依然需要提倡。中國缺少的不是高質(zhì)量的制造企業(yè),而是強大的銷售能力。美國的跨國企業(yè)之所以在全球遍地開花,與其本土化策略,本地化銷售分不開的。美國有沃爾瑪,沃爾瑪已經(jīng)在財富五百強里面呆了相當長時間。日本豐田,本田,日產(chǎn),能進入美國,歐洲市場,而且相當熱銷,也是因為他們了解當?shù)貒揖用竦墓?jié)油需求,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,受到消費者的歡迎,造就了今天的成就。
所以,不論是Made in China, 還是Make in China, 中國企業(yè)都需要走出去,建立強大的銷售網(wǎng)絡(luò),掌握終端,本土化,適應(yīng)并了解當?shù)厝说乃季S方式,制造或者創(chuàng)造適合他們的產(chǎn)品,這樣才會走得更好。
金融危機不一定是危機,還有更多機會。 |
|