, |8 D! i% k, P; }這是比較嚴肅的、關乎企業命運與方向的大問題,相信無論哪個地區都會有這樣的領導......8 R, w5 g# Z( u1 v, u* q6 B4 K4 k& a
老話題:領導做正確的事,員工才能正確的做事...... G" V* q( G, K6 E o& {1 V) n
別有問題就說員工不好,遇事不積極....領導做好了么?( r2 I+ F6 |3 P6 e
人創造環境,然后環境約束人...
, U. h; D) R. }一個組織框架不完善的企業,再優秀的人才去了也無用武之地,更何談創立企業文化。
6 f% r8 Z: z! k2 ]所謂好的領導,無外擁有優秀的人格魅力,懂得識人、用人......( \; U( e; H% E6 A J Z
我認識一個領導,他有兩大絕招:
G2 V3 @$ K: q m" t9 u, Z①問題立項,把公司難題寫在宣傳欄上,出點子、解決的重獎。3 v2 m, G% `2 Y, Y$ P
②節能增效,無論是誰,只要是方案實施有效果,一律按節約額度20%—40%給與現金獎勵(有個專門的評審小組,有幸我是評審組成員)
/ Z4 u3 ?, r e還有種種,不一一列舉。
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