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本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 編輯
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, H2 C4 j6 t5 |7 K$ K! X7 F6 T/ z 好久沒有遇到心煩的事了,今天又遇到了。4 ]% z' R3 |7 w# Q! N+ i
怎么個回事呢。關(guān)于寫報告時間的事情。公司一個奇葩項(xiàng)目。
$ C( o* b7 I/ j7 t% J6 ]: ~5 P A項(xiàng)目經(jīng)理是國外的,國內(nèi)有一個B項(xiàng)目經(jīng)理作為溝通橋梁。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu),電氣,液壓的都是中國人,技術(shù)組長C" ^& y$ [! _. S- l
因?yàn)槭切马?xiàng)目,以前都沒接觸過,所以銷售一直沒確定市場要什么,C為了趕進(jìn)度,就往前趕,我呢作為分析人員,也只能繼續(xù)做分析。8 e$ k3 x) @0 b: { L
現(xiàn)在因?yàn)闀r間超支,A要求B和C定個總時間,那么我這邊說好是80小時出報告。這個時間包括什么呢,包括結(jié)構(gòu)改進(jìn)以后的結(jié)果校核和實(shí)際些報告。當(dāng)然A不知道具體是什么。昨天開會,A問我進(jìn)度,我就把80小時出報告的事情說了。B很驚訝說我為什么用這么多,不就是個報告嗎,這個A聽到了(電話會議)!C當(dāng)場沒表態(tài)。A今天發(fā)郵件發(fā)到我們研發(fā)老大D那里,問我為什么用這么多,我跟他隨便解釋了下。D沒說什么。
% F8 I$ o0 V' q1 n6 Z/ m C來找我,說有封告我狀的郵件(我當(dāng)時不知道啊),聊到出報告的事情,讓我壓縮時間。我解釋了一下為什么要用這么多時間。C隨后把告狀信轉(zhuǎn)發(fā)給我。我一看不行啊,A明顯的看不起我做分析的呀。好,我趕緊回了郵件,1,2,3.解釋原因發(fā)給A抄送給自己領(lǐng)導(dǎo)和B、C、D那里。
8 d. [+ j; A# g( Z9 KB看到郵件說我發(fā)什么郵件呀,過了一會和C一起來跟我講,說我犯大錯了,不應(yīng)該發(fā)郵件給A,顯得我們內(nèi)部溝通很亂,應(yīng)該思考一下再發(fā)。說這個告狀郵件他都不知道,就發(fā)給了他領(lǐng)導(dǎo)E和D(D是E領(lǐng)導(dǎo), E是B和C的領(lǐng)導(dǎo))。我趕緊解釋啊,說我發(fā)郵件的目的是讓A知道我們怎么做分析的呀。balabala......8 c; U: ?4 x" B8 B- j, r
B 走了,C跟我說D都說2周太長,頂多一周,還說他們領(lǐng)導(dǎo)E說2天足矣。5 ~$ J* q# Y/ y% Y
我想想,出報告是寫我的名字,我要負(fù)責(zé)的,你們就管畫畫圖連基本計(jì)算都沒有。做項(xiàng)目就只管省時省力的按進(jìn)度完成項(xiàng)目,哪管什么質(zhì)量啊。
" O( } N8 Q) C( v8 }我自己找D談,他是老外,說沒什么事,你盡量做好了。* f9 D' c( o' p+ v
操蛋吧,明明是開會自己捅了馬蜂窩,卻又往別人身上推。內(nèi)部溝通有問題,為什么事先不找我們好好說。
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整個分析前后大概三四個月,最后出報告時間需要80個小時。當(dāng)然這還需要對前面分析提出修改的模型進(jìn)行更新。 |
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