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好久沒遇到心煩事了,今天遇到了

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1#
發(fā)表于 2015-4-3 16:24:06 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 編輯
, ^8 t( y2 W1 u, Z' p1 a
, H2 C4 j6 t5 |7 K$ K! X7 F6 T/ z  好久沒有遇到心煩的事了,今天又遇到了。4 ]% z' R3 |7 w# Q! N+ i
  怎么個回事呢。關(guān)于寫報告時間的事情。公司一個奇葩項(xiàng)目。
$ C( o* b7 I/ j7 t% J6 ]: ~5 P  A項(xiàng)目經(jīng)理是國外的,國內(nèi)有一個B項(xiàng)目經(jīng)理作為溝通橋梁。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu),電氣,液壓的都是中國人,技術(shù)組長C" ^& y$ [! _. S- l
  因?yàn)槭切马?xiàng)目,以前都沒接觸過,所以銷售一直沒確定市場要什么,C為了趕進(jìn)度,就往前趕,我呢作為分析人員,也只能繼續(xù)做分析。8 e$ k3 x) @0 b: {  L
  現(xiàn)在因?yàn)闀r間超支,A要求B和C定個總時間,那么我這邊說好是80小時出報告。這個時間包括什么呢,包括結(jié)構(gòu)改進(jìn)以后的結(jié)果校核和實(shí)際些報告。當(dāng)然A不知道具體是什么。昨天開會,A問我進(jìn)度,我就把80小時出報告的事情說了。B很驚訝說我為什么用這么多,不就是個報告嗎,這個A聽到了(電話會議)!C當(dāng)場沒表態(tài)。A今天發(fā)郵件發(fā)到我們研發(fā)老大D那里,問我為什么用這么多,我跟他隨便解釋了下。D沒說什么。
% F8 I$ o0 V' q1 n6 Z/ m C來找我,說有封告我狀的郵件(我當(dāng)時不知道啊),聊到出報告的事情,讓我壓縮時間。我解釋了一下為什么要用這么多時間。C隨后把告狀信轉(zhuǎn)發(fā)給我。我一看不行啊,A明顯的看不起我做分析的呀。好,我趕緊回了郵件,1,2,3.解釋原因發(fā)給A抄送給自己領(lǐng)導(dǎo)和B、C、D那里。
8 d. [+ j; A# g( Z9 KB看到郵件說我發(fā)什么郵件呀,過了一會和C一起來跟我講,說我犯大錯了,不應(yīng)該發(fā)郵件給A,顯得我們內(nèi)部溝通很亂,應(yīng)該思考一下再發(fā)。說這個告狀郵件他都不知道,就發(fā)給了他領(lǐng)導(dǎo)E和D(D是E領(lǐng)導(dǎo), E是B和C的領(lǐng)導(dǎo))。我趕緊解釋啊,說我發(fā)郵件的目的是讓A知道我們怎么做分析的呀。balabala......8 c; U: ?4 x" B8 B- j, r
B 走了,C跟我說D都說2周太長,頂多一周,還說他們領(lǐng)導(dǎo)E說2天足矣。5 ~$ J* q# Y/ y% Y
我想想,出報告是寫我的名字,我要負(fù)責(zé)的,你們就管畫畫圖連基本計(jì)算都沒有。做項(xiàng)目就只管省時省力的按進(jìn)度完成項(xiàng)目,哪管什么質(zhì)量啊。
" O( }  N8 Q) C( v8 }我自己找D談,他是老外,說沒什么事,你盡量做好了。* f9 D' c( o' p+ v
操蛋吧,明明是開會自己捅了馬蜂窩,卻又往別人身上推。內(nèi)部溝通有問題,為什么事先不找我們好好說。
% H8 |7 O, L* u2 d# y1 x9 i$ P1 \
整個分析前后大概三四個月,最后出報告時間需要80個小時。當(dāng)然這還需要對前面分析提出修改的模型進(jìn)行更新。
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2#
發(fā)表于 2015-4-3 16:34:27 | 只看該作者
好吧
3#
發(fā)表于 2015-4-3 16:38:59 | 只看該作者
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4#
發(fā)表于 2015-4-3 16:46:02 | 只看該作者
日久見人心,淡定。
5#
發(fā)表于 2015-4-3 16:53:08 | 只看該作者
這又有啥煩惱的,以前比現(xiàn)在嚴(yán)格,那時,出像你這個問題,我直接給‘大暴死’寫個書面說明,自己留個復(fù)印件,了事,
6 V' p! z' C% F9 g
8 x7 W5 d3 E- N7 ^7 Z! x國外經(jīng)理,分幾類,
0 k4 j) ?$ w$ U6 ^* {1 A+ J7 f% e7 c* J+ i1 X
1,國外有專門管‘司該酒’的,你根本就不理他,跟你說不著,有時找我老板,8 M/ _8 r/ H$ e2 w4 v- B

" P$ J4 r  y! z" L2,國外管技術(shù)的,就論技術(shù),別扯淡,你管不著‘司該酒’,不是一個部門,
, F0 ?7 D  [# s
$ {0 t* t; `: P) u) y/ u- w3 o1 h& H3,具體到你做什么,必須書面寫清細(xì)則,每天都干什么了,別籠統(tǒng),我以前管設(shè)計(jì)項(xiàng)目,一個東西一大幫人,許多都不認(rèn)識,對人要看名單,許多下面做2級結(jié)構(gòu)的,都是前輩的前輩,你沒有規(guī)矩以后,就完蛋了,% O2 x) ?2 D4 N3 e. j
$ f# m! L9 o6 a0 o
計(jì)劃,必須說清你每天干什么,有些東西要干1年,他說兩天,請他來,他一下就嚇跑了,7 a7 @9 g1 f$ q( \2 K# S

& V- Y# X1 i: X" N% X國人就這德行,當(dāng)都嚇跑了的時候,就你說了算,要不你就來,哈哈
6#
發(fā)表于 2015-4-3 16:59:02 | 只看該作者
他們要的報告只是走個形式而已,你太認(rèn)真了~~
7#
 樓主| 發(fā)表于 2015-4-3 17:02:37 | 只看該作者
整個行業(yè)都走下坡路,大家都勾心斗角。

點(diǎn)評

礦山機(jī)械,不行了。  發(fā)表于 2015-4-3 18:45
大俠公司在行業(yè)實(shí)力還是很強(qiáng)的,怎么效益也這么差  發(fā)表于 2015-4-3 18:42
很正常,早作打算,我現(xiàn)在勸人家,倆字,一個叫‘關(guān)’,另外一個叫‘逃’,啊哈  發(fā)表于 2015-4-3 18:29
整個公司都在裁人,這個國家關(guān)廠,那個地方裁人的。我們呢大部分人就等著被裁,就等著公司怎么賠償了。像一些想做事的人會遇到各種阻力。  發(fā)表于 2015-4-3 17:34
這你說對了,就是在走下坡路,以前什么心氣兒?現(xiàn)在什么心氣兒?不僅是勾心斗角,假如那么簡單,就好了,是快完蛋了,哈哈,但不管怎么說,還得說‘以后都會好的’,哈哈,我現(xiàn)在見誰都說這個,  發(fā)表于 2015-4-3 17:28
8#
發(fā)表于 2015-4-3 17:08:10 | 只看該作者
做個分析要兩周?上個月離職的那個公司,研發(fā)兩臺不一樣的蘸糖鍋,說是給我一周的時間,連一張可參考的零件圖都沒有。我說時間不夠,硬塞給我,說盡量吧。兩套圖近百張圖我加班用了兩周的時間硬趕出來了。領(lǐng)導(dǎo)卸磨殺驢,對我的制圖規(guī)范吹毛求疵,還不想讓我干了。我就直接離職了,好多人知道我的能力,給老板那說好話想讓我回去,老子不回去了。

點(diǎn)評

圖我沒動手腳,交接的時候手把手的把細(xì)節(jié)全給交代了,離職的時候有刪圖的心靈火花,但沒有這么干。離職時不給結(jié)清工資,三個月沒發(fā),要是不給我錢怎么辦,呵呵  發(fā)表于 2015-4-4 11:32
圖紙應(yīng)該要回來了吧??  發(fā)表于 2015-4-4 11:22
老板賺了,兩周搞兩套圖紙,然后人走了,東西留下了,哈哈。  發(fā)表于 2015-4-3 20:50
pain大俠 還在邯鄲做食品機(jī)械嗎?  發(fā)表于 2015-4-3 19:02
寫報告,兩周。老外花錢寫報告6個月。  發(fā)表于 2015-4-3 17:13
9#
發(fā)表于 2015-4-3 17:14:38 | 只看該作者
外企也不好過啊。。。

點(diǎn)評

哈哈,哪都一樣。  發(fā)表于 2015-4-3 17:17
10#
發(fā)表于 2015-4-3 18:15:04 | 只看該作者
外國人人力成本高還有一個因素是什么都按規(guī)范來,不該省的絕不省。還是環(huán)境和氛圍的問題。

點(diǎn)評

我們現(xiàn)在的人工成本不比國外少。為什么,老外的補(bǔ)助,花銷都算在里面,能低嗎。  發(fā)表于 2015-4-3 18:46
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