質檢的煩惱

打工

    我在一個企事業管理質檢，質檢部應做什么這個就不用說了。公司以前就是個小維修廠后來慢慢的有了自己的產品，我也榮幸的見證了整個成長過程。

4 v6 W! G6 Z, R$ c4 o' c公司也剛成立檢驗部一年多，由于公司基子是小作訪意識有這有合適沒有合格、這有產品沒質量，可偏偏我這部門又是專抓檢驗的。我們做了好多相關的檢驗流程及制度，可尤如一張張廢紙，在首檢，巡檢，工序檢，成檢的時候各車間出的毛病千奇百怪的，但大部不影響正常裝配使用。檢驗部糾正過多少回，可一線干活的正常的都是說以前就是這樣的或說不影響使用，報與各車間主任得到的是以經這樣了先用著吧，報與生產經理，工期緊先樣吧，一日復一日沒有那次不是這些同樣的聲音。

% F0 }+ ~& X- I媽的這也到無所謂了，有二次交出去的產品在工地出問題了，而且出問題的產品并沒經過檢驗直接送與裝配車間裝上了，出問題了生產經理一下扣了我500元，狗X的我都服了。你說上面不關注質量吧還他瑪的天天叫著注意質量，你說關注吧所有的檢驗制度從來不推行，可氣的是生產經理開會時讓那些強勢的車間主任一嚷一翻眼。我去，我不是不會強勢這想踏實的做好份內工作，不是吹別看我身材小在公司還真沒有誰干過我的，技術上也是能數上的。這不過我就是不想大聲的嚷嚷著說話，我這想曉之以理通知以情的勾通，我嘞過去就是不行啊，比不上那些本來沒個吊用但能嚷嚷的人。后來我總結了一下得出一個字“賤”，因為“賤”生產經理不得不低下頭，因為“賤”各車間一瓶不動半瓶搖，因為“賤”一線員工浪費了自己能學習的好機會隨波而流。當然我也”賤“，看出了這要量不質現況何不睜只眼瞇上只眼呢，經過時間的推離換來的整個公司都”賤“乃至多年的積壘付之東流。。。。。。。。。雖然不是我希望的，但又能如何。。。。

pain

我在北京一個和你的企業差不多的情況呆過，這問題很明顯，一切問題出在老板身上，什么樣的老板，帶什么樣的兵。

風隨意

。。。隨波逐流吧。

leungc

這個社會好像大多是憑第一印象

把刀用好

你先讓500元。以后發現質量問題，該怎么辦就怎么辦。要是生產經理來說話，讓他先出1000大洋。

天路客向東

樓主好大火，呵呵

xlf63

質檢高好，在國內是很不容易的。
全按規定辦，那么你多別想在企業立足，從上到下方方面面的壓力。。。最終結果，你走人。
不按規定辦，出了事，你頂杠，。。。最終結果，你是個替死鬼。
國人就是“中庸”，所以搞得啥多差一滴滴，最終結果是產品質量被傷害，整個行業被傷害。
- K* _6 T' L4 m. R8 ]淡定吧，你改變不了什么，只能適應。
% a+ Z' J; L! v% G' _但對重要件，你一定得把住關。實行簽字制度。將來可有對證。
# ]( A& }6 m; i0 j) X底線一定得守住。

慎終追遠

你走，或者所有報告讓領導簽字。

伯爵的等6

現在都對這個質檢不重視

打工

pain 發表于 2013-4-10 17:27
我在北京一個和你的企業差不多的情況呆過，這問題很明顯，一切問題出在老板身上，什么樣的老板，帶什么樣的 ...

+ C, C+ l6 \. ^$ A) c1 p同感啊，這看到了眼前的利，沒長遠的戰略，因為這有質量過硬才能走得更長遠，也許這樣說比較武斷但至少說質量是長遠戰略中起到至關重要的作要。。。。。。。。