質檢的煩惱

58網絡

現在的廠都是這樣，趕貨就沒有質量，不趕貨時，玩死你

Tony1664

       樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就是小作坊的加工廠商，即得利益永他們看的比較重....。
       質量不是某一個人或者某一群人說說就能達到的，檢驗只是減少批量不良品的流入，而不能完全消除。檢驗不合格也不一定說不能用，也要考慮到標準是否過嚴，檢驗合格也不一定能用，也有可能標準定義過寬。總之，質量不是檢驗出來的。
  I4 _9 i0 n. l. F0 d       生產發現批次不良的問題是否在檢驗時有發現？如果當時發現了這個問題，而又發出了檢驗不合格通知，最后因為MRB流程，生產和計劃工程品質等部門會簽后投入使用（這個樓主描述的情況），這種情況是難免的，也是合理的。如果在這種情況的前提下出現問題，這個責任已經不屬于檢驗者本人了，如果檢驗者檢出了問題而不匯報，在沒有標準定義的前提下私自判定，屬于檢驗員的問題。
  B& w% D: t( l1 x' Z2 O      當生產投訴物料不良時，一定要向PE了解不良的問題是什么，各失效模式的比率，對人員，設備的分析情況等等。這個非常重要，很多企業對這個重視不足，這也是很多企業說一個問題為什么重復發生而總找不到問題。
0 D+ z) q9 m' `/ g( |$ L+ J! c      當然，確認來料不良后，不管比率數量多少，都需要將不良現象作為履歷保存，向所有檢驗員宣導，必要時增加到檢驗文件中。
      給樓主一些忠告：沒有一個企業是完美的，之所以你認為公司有很多問題，是因為你了解公司，了解流程，清楚問題在哪里，你工作的這一塊，你的老板一定沒有你專業，你可以向你的老板提出你的問題，但請一定記住，不要只帶問題而不帶解決方案去找你的老板。
      希望對你的工作有所幫助，也希望你能克服困難做的更好。

風起天涯

做好私營企業的產品質量 ，真的很難?。。。。。。。。。。?/td>

kuangzz

改變可以改變的

楊曉好

樓房說明現象，在浙江體現尤為突出，很多企業的老板都沒有什么文化，再加上家族式管理模式，腦袋瓜子里好像被下了咒，一根勁。質量部門將策劃做好再好有什么用，關鍵是要老板腰包里的錢啊！?。。?/td>

迷、

刷刷更健康

xjc6653

Tony1664 發表于 2013-4-23 01:06
樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就是 ...

9 u( _5 V2 w( l& b$ A* `說的對

ruguo

領導要把問題放過，那就得讓他簽字，有證據在手，就不怕他了

打工

ruguo 發表于 2013-8-15 18:31
# ]3 x4 c% @, N7 n0 k領導要把問題放過，那就得讓他簽字，有證據在手，就不怕他了

0 @$ f4 x& Q# W+ ^$ s: y現在就是這樣的，但別的領導發現問題時還得唉批，尼瑪我矣批時誰也不幫著說一句，這些不主要，主要的是久而久之一線員工思想就沒質量這個概念了，這是最可怕的。。。。。

打工

迷、 發表于 2013-8-12 13:53
刷刷更健康

今天你健康了沒有，哈哈。。。。。。。。